Tu-Id, tu sello, tu firma, gestiona los canales presenciales de atención de personas, fijos y móviles, prestando servicios de verificación biométrica de identidad segura y firma electrónica de documentos para procesos de negocios a través de la utilización de diferentes documentos electrónicos legales, apoyados por la tecnología biometrica.* Implemetar un modelo comercial* Diseñar estratégia de posicionamiento dentro de la industria* Formar, entrenar y liderar un equipo de ventas * Utilizar modelo de venta consultiva (prospección, campaña, contacto, reunión, cotización, revisión de propuestas y cierre).* Adminsitración del pipeline de ventas por KAM* Formar alianzas con partners tecnológicos que permitan diseñar productos en donde la biometría tenga un valor relevante dentro de la oferta final.* Reportar al Gerente General y Socios Accionistas de los avances en ventas y cumplimiento de los objetivos generales y comericales (reuniones semanales con los socios para reportar estado y avances de la empresa).Logros* Pasar de una facturación de USD 2.500 por mes a USD 25.000 por mes un un período de dos años.* Cambiar el modelo de venta, inicialmente Tu-ID tenía solo una oferta en servicios de verificación de identidad segura. Actualmente, además de esta oferta, comercializa productos (hardward), desarrollos tecnológicos, soluciones integrales. Esto significa nuevos ingresos para este Start Up de manera recurrente y spot.* Abrir nuevos canales de venta a través de parteners tecnológicos a objeto de llegar a clientes con necesidades específicas (soluciones customisadas)* Ingresar a la industria financiera, lo que permitió asegurar un ingreso mínimo de facturación permanente con el objetivo que la empresa se autofinaica (no necesite aportes de los socios).

Consultora Multilatina de Recursos Humanos, desarrolla tres líneas de negocio, Hunting y Reclutamiento y Selección, Servicios Transitorios, Outsourcing de Remuneraciones y procesos BPO para diferentes industrias. Su facturación el 2013 fue de MM$60 en la región.Jefe Unidad de Negocio Noviembre 2013 a Julio 2014* Establecer las líneas estratégicas de negocio de la Compañía* Analizar el mercado y sus necesidades en los distintos países, definiendo soluciones globales adaptadas a las diferentes líneas.* Diseñar, actualizar y mantener el portafolio de productos* Colaboración con la dirección comercial en el análisis de tendencias y clientes para la definición y ajustes de servicios.* Impartir formación de los productos desde un punto de vista técnico a la fuerza de venta* Soporte comercial en la presentaciones con clientes* Responsable comercial en el análisis, elaboración y definición de ofertas y estudios de nuevas tendencias de mercado.* Realiza labores de consultoría de nuevos productos y servicios aportando con soluciones al negocio.* Coordinación y supervisión de servicios de BPO de las diferentes unidades de negocio.Logros Laborales* Lidera la apertura de una nueva unidad de negocio (BPO)* Ingreso de ventas desde el primer mes de funcionamiento de la unidad* Implementa la unidad de marketing y planificación comercial, quien se encarga de analizar los mercados foco, clientes potenciales, segmentación y posicionamiento de marca en Chile. Esto genera resultados desde el tercer mes de implementación con el ingreso de importantes clientes a la cartera comercial.* Implementa campañas de marketing utilizando agencia de medios para construcción de marca vía digital y presencial en medios.

Consultora de Recursos Humanos y Outsourcing de Personal, vinculada a la Cámara Chilena de la Construcción, actualmente con más de 5.500 trabajadores empleados a lo largo del país.Product Manager * Focaliza sus esfuerzos en la evaluación, venta consultiva, mantención y desarrollo de productos a traves de new y cross selling, marketing relacional y servicio al cliente.* Lidera Licitaciones y contacto comercial con los principales clientes, teneindo a su cargo los clientes de mayor facturación (clientes claves), Panasonic, Adidas, AOC, Soprole, Clinica Alemana, Codelco, entre otros.* Gestión de ventas sobre los tres principales servicios de la organización, Hunting (a través de la consultora Profesional Clave), Servicios Transitorios y Outsourcing para la minería, producción y retail.Logros Laborales.* Responsable de la creación y desarrollo de nuevos negocios en la Región Metropolitana* Cumple y supera el plan de ventas durante cinco años, liderando el equipo de ventas en facturación new y cross selling.* Incremento en la facturación corporativa producto de la focalización en mercado potenciales.Duplica facturación corporativa en 4 años. * Gestiona con éxito la comunicación comercial interna desarrollando sinergias entre las distintas líneas de negocios y los clientes* Auditor interno en la implementación exitosa del Sistema de Gestión Integrado de normas de calidad (ISO y OSHAS).* Se logran resultados corporativos por CLP$ 2.000 millones de Utilidad anual.

Empresa dedicada al desarrollo de procesos de tercerización BPO con el objetivo de responder a las exigencias de especialización, dinamismo y alto grado de asertividad que exige el mercado en que se desenvuelven sus clientes enfocándose en la industria del retail y servicios. A su cargo un equipo de 600 personas que permite administrar la operación en sala de SOPROLE.Jefe de Merchandising Retail * Responsable por la administración y gestión del servicio venta en punto de venta para Soprole en Santiago y Viña del Mar. Dotación 600 personas.* Activación de puntos de venta* Campañas BTL* Revisión de información clave por retail, cuidad, sala (implementación de góndola, control de stock, quiebre y reposición, precios y campaña de la competencia) para reportar al cliente.* Distribución material POP según campañas (logistica y distribución del material)* Responsable del equipo back office que realiza la selección, adminsitración de contratos, pago de remuneraciones, finiquito, facturación y cobranza al cliente (ciclo del BPO).* Responsable del equipo de supervisión en punto de venta, asignación de ruta, revisión de informes en ruta, entre otros.Logros Laborales.* Administra exitosamente un cliente estrategico para la empresa con 600 trabajadores a su cargo.* Lidera 6 supervisores de ruta* Redujo el tiempo de respuesta en cubrir los puntos y tiempos de respuesta en entregar soluciones al cliente.* Crea sinergías entre la operación, comercial y servicio al cliente con foco en el cliente.* Aumentar el volumen de ventas de los productos* Disminuir riesgo operacional dentro del punto de ventas.