> Estratégia Comercial: Desenvolvimento e implementação de estratégias para impulsionar o crescimento e a rentabilidade da empresa.> Gestão de Equipe: Liderança de equipes comerciais para alcançar metas de vendas e objetivos de negócios.> Desenvolvimento de Mercado: Identificação e penetração de novos mercados para expandir a base de clientes e aumentar a participação de mercado.> Relacionamento com Clientes: Cultivo de relacionamentos sólidos com clientes-chave para garantir a satisfação e a fidelidade do cliente.> Negociação e Parcerias: Negociação de contratos e parcerias estratégicas para impulsionar o crescimento dos negócios e garantir vantagens competitivas.> Resultados Comerciais: Demonstração de resultados tangíveis, como aumento de receita, crescimento de participação de mercado e melhoria da rentabilidade.

> Implantação de Processos: Liderança na implantação de processos internos para otimizar a eficiência e a produtividade nas áreas de gestão administrativa e operacional.> Melhoria Contínua: Identificação de oportunidades de melhoria e implementação de iniciativas para aprimorar continuamente os processos e procedimentos organizacionais.> Suporte aos Sócios-Diretores: Prestação de apoio direto aos sócios-diretores em questões estratégicas e operacionais, colaborando para o alcance dos objetivos corporativos.> Gestão Administrativa: Supervisão e aprimoramento das atividades administrativas, incluindo gestão de recursos humanos, finanças e logística.> Operações Eficientes: Implementação de práticas e procedimentos para garantir operações eficientes e fluxos de trabalho otimizados em toda a organização.> Desenvolvimento de Novos Negócios: Identificação e avaliação de oportunidades de negócios corporativos, bem como suporte na implementação de estratégias para o desenvolvimento de novos mercados e parcerias.> Alinhamento Estratégico: Colaboração com os líderes da empresa para alinhar as operações às metas e objetivos estratégicos da organização.> Gestão de Equipe: Liderança de equipes multifuncionais, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.> Análise de Desempenho: Monitoramento do desempenho organizacional por meio de métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs), implementando ações corretivas conforme necessário.> Comunicação Eficaz: Estabelecimento de canais de comunicação eficazes para garantir uma comunicação clara e transparente em toda a organização.

Responsável pela Gestão Financeira, Estratégica e Comercial.Como pontos de destaque, ao longo desses anos, pude assessorar:a. Diversas empresas brasileiras e estrangeiras e empreendedores em novos negócios e startups;b. Economia de caixa e impostos em seus processos de abertura, manutenção das operações e gestão no Brasil.

Responsável pela Gestão Financeira, Estratégica e Comercial.Como pontos de destaque, ao longo desses anos, pude assessorar:a. Diversas empresas brasileiras e estrangeiras e empreendedores em novos negócios e startups;b. Economia de caixa e impostos em seus processos de abertura, manutenção das operações e gestão no Brasil.Participei da abertura de filiais desta operação nas cidades de Vitória/ES e Vinhedo/SP, com plano de negócios estratégicos e de prospecção e crescimento comerciais.

• Participei desde o início da operação brasileira, supervisionando a implementação de processos otimizados nos domínios de Logística e Operações. Além disso, fui responsável pela gestão abrangente da filial de Itajaí/SC, localizada na dinâmica região sul do Brasil.• Desempenhei um papel fundamental em uma empresa encarregada dos direitos exclusivos de produção e distribuição global de marcas prestigiadas de relógios e joias, como Dolce & Gabbana (D&G), Moschino, Breil Milano, entre outras marcas de renome.• Orquestrei a gestão eficiente dos processos de exportação e importação, garantindo conformidade com regulamentações e otimizando a eficiência operacional.• Liderei a implementação de soluções de transporte nacional e internacional adaptadas para atender às diversas necessidades dos clientes, melhorando a qualidade do serviço e a satisfação do cliente.• Conduzi o lançamento bem-sucedido de serviços de assistência técnica com cobertura nacional, fortalecendo iniciativas de suporte ao cliente e garantindo experiências pós-venda perfeitas.• Supervisionei atividades abrangentes de pós-venda, incluindo atendimento ao cliente e resolução de problemas, reforçando o compromisso da empresa em fornecer experiências excepcionais ao cliente.Essas experiências destacam minha expertise em gestão operacional, planejamento estratégico e excelência em serviço ao cliente dentro do cenário dinâmico de produção e distribuição global de marcas de luxo.

Atuei com foco em operações comerciais, tenho sido fundamental na condução de iniciativas estratégicas para aprimorar a rentabilidade e o desempenho da equipe comercial, implantando métricas e KPIs.• Estabeleci e liderei a implementação de um departamento de controladoria, onde supervisionei o mapeamento das necessidades e desafios departamentais. Isso envolveu a análise do fluxo de caixa e recomendações para investimentos estrangeiros, orçamentação e aprimoramento das capacidades técnicas da equipe do departamento. Desenvolvi protocolos de documentação padronizados para otimizar processos, melhorar o gerenciamento de informações e facilitar maior controle e geração de dados estatísticos.• Na área comercial, desempenhei um papel importante na definição da estratégia de vendas da empresa. Elaborei relatórios, rotinas, metas de vendas para uma equipe diversificada de 50 vendedores internos e externos. Ao implementar controles de processos robustos e gerenciar a rentabilidade corporativa, contribuí significativamente para o sucesso comercial. Também gerava insights estatísticos sobre o histórico de desempenho da empresa e fornecia ativamente sugestões para planos de negócios e sazonais, como campanhas de Páscoa e Natal.• Desempenhei um papel de liderança na implementação de sistemas ERP, garantindo integração e otimização perfeitas dos processos em diversos departamentos. Ao alavancar minha experiência em implementação e gestão de sistemas, facilitei uma eficiência e produtividade aprimoradas em toda a organização.

• Atuei nas áreas administrativa e financeira da empresa;• No departamento comercial, a partir de 1998, gerenciei equipes no atendimento corporativo a clientes públicos e privados. Criei a estrutura para o planejamento e participação em licitações públicas em todo o Brasil, com teto de conquista de 55 contratos públicos;• Gerenciei o planejamento de equipe e a execução das áreas comercial e financeira de conferências e reuniões no Brasil e no exterior;• Participei diretamente da organização de congressos internacionais no Brasil (São Paulo, Brasília, Rio de Janeiro) e no exterior (Porto Rico, Cuba, México, EUA).