• Gerenciamento das áreas Administrativas e Financeira.• Elaboração, desenvolvimento e implementação dos setores de Controladoria, Orçamento, Gestão por Indicadores, Auditoria Interna e Inovação.• Implantação de projetos para melhoria de processos visando otimização e assertividade, com foco na eficiência e redução de custos.• Elaboração, implementação e análise das demonstrações financeiras, contábeis e gerenciais.• Desenvolvimento e implementação de diversos procedimentos e controles internos nas áreas administrativas, incluindo mapeamento e automação de processos.• Gestão de investimentos em aplicações financeiras, fundos, CDB, e compromissadas.• Realização de savings de R$ 480k/ano com melhorias implantadas.Principais Resultados:• Implantação dos "pop's" do setor financeiros e controles internos, diagnóstico e mapeamento de riscos.• Automação de processos de contas a receber, a pagar e análise de crédito.• Criação de manuais de procedimentos, políticas, fluxo de caixa, report's instituições financeiras.• Gestão de caixa e aplicação de recursos para maior rentabilidade e captação de investimentos.• Desenvolvimento da Unidade de Negócio Locadora Citycar Aluguel.• Implementação de processos de auditoria interna e controles internos.

• Gerencia das áreas Contábil, Fiscal, Auditoria, Custos e TI.• Elaboração, desenvolvimento e implementação de, Orçamento e Gestão por Indicadores.• Implantação de projetos para melhoria de processos e aumento do desempenho produtivo nas áreas de negócio, apoiando o crescimento e expansão da empresa.• Elaboração, implementação e análise das demonstrações financeiras, contábeis e gerenciais.• Desenvolvimento e implementação de controles internos nas áreas administrativas.• Gestão de investimentos em aplicações financeiras, fundos, LCI, LCA, entre outros.• Apuração de impostos e oportunidades de recuperação de créditos fiscais, sub-apuração, ICMS/ICMS-ST/PIS/COFINS.Principais Resultados:• Elaboração e implantação do orçamento e gestão por indicadores.• Implementação do módulo de ativo imobilizado para gestão dos ativos e créditos CIAP.• Análise e apuração de créditos tributários (PIS/COFINS/ICMS/ICMS-ST/CIAP).• Implantação de processos de auditoria interna e controles internos.

• Direção das áreas Financeira, Contábil, Fiscal, Auditoria, Custos, TI, Jurídico e Recursos Humanos.• Elaboração, desenvolvimento e implementação do Business Plan, Orçamento, Fluxo de Caixa e Indicadores.• Coordenação sincronizada dos departamentos, visando melhorar a performance no atendimento a clientes internos e externos elevando a qualidade na gestão logística/financeira.• Elaboração, consolidação e análise das demonstrações financeiras, contábeis e gerenciais.• Desenvolvimento e implementação de normas de conduta, procedimentos, controles internos, redesenho de processos e políticas internas.• Análise de crédito/cobrança e avaliação de clientes e novos negócios.• Garantia da confiabilidade das informações e processos.Principais Resultados:• Elaboração e implantação Business Plan.• Implementação da gestão orçamentária, fluxo de caixa e indicadores.• Implantação e reestruturação das filiais em Curitiba/PR, Gravataí/RS e Palhoça/SC.• Elevação do faturamento anual em 40%, com redução de custos e geração de valor agregado.• Reorganização de custos, renegociação de passivos tributários, trabalhistas e financeiros.• Renegociação de dívidas com credores, instituições financeiras e gestão pública.• Reorganização societária com um agressivo "turnaround".• Desenvolvimento e lançamento de nova marca, modelo de negócio, posicionamento e identidade, além da estruturação e planejamento das vendas e atuação comercial.• Economias de R$ 200k/ano com melhorias implementadas.

• Gerenciamento dos departamentos de Controladoria, Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, TI, Administrativo de Vendas, Jurídico, Recursos Humanos e Portaria.• Elaboração, coordenação e consolidação das demonstrações financeiras, contábeis e gerenciais.• Desenvolvimento e implementação da gestão por orçamento, fluxo de caixa e indicadores.• Coordenação dos processos com auditoria externa.• Implementação de procedimentos e controles internos focados em auditoria interna e redesenho de processos para melhorar o fluxo de informações entre os setores contábil, fiscal, financeiro e demais áreas afins.• Análise de balanço e demonstrações contábeis.• Análise de crédito/cobrança e avaliação de clientes e novos negócios.• Mapeamento de processos.• Prestação de suporte e informações à diretoria sobre o negócio, garantindo a confiabilidade das informações e processos.• Gestão de uma equipe de 26 colaboradores.Principais Resultados:• Elaboração e implantação do modelo de gestão por orçamento e fluxo de caixa.• Elaboração das demonstrações financeiras e antecipação do fechamento contábil do 15º para o 5º dia útil.

• Gerenciamento dos departamentos de Controladoria (Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos e Orçamento).• Elaboração, coordenação e consolidação das demonstrações financeiras, planejamento, controle e monitoramento do orçamento e KPIs.• Implantação de controles internos e procedimentos.• Redesenho de processos ligados à área administrativo/financeira.• Coordenação dos processos com auditoria externa.• Análise de crédito/cobrança.• Fornecimento de informações à diretoria/conselho de administração, garantindo a integridade e segurança das informações e processos.• Key User no módulo GL&AA, FI SAP.• Gestão de equipe de 20 colaboradores.Principais Resultados:• Fechamento contábil e elaboração das DF’s no 2º dia útil.• Redução dos ajustes de inventário anual de 7% para 0,5% sobre estoque.• Implantação de indicadores e controles internos.• Redução de custos com seguros, manutenção, viagens e compras administrativas em geral em 13%.

• Gerenciamento dos departamentos de Controladoria (Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Orçamento).• Atuação como procurador perante órgãos governamentais e instituições bancárias.• Elaboração, coordenação e consolidação das demonstrações financeiras, contábeis e gerenciais.• Planejamento estratégico, controle do orçamento e fluxo de caixa diário.• Implantação de ferramentas de gestão para controle de custos, KPIs e controles internos.• Redesenho de processos ligados à área administrativo/financeira.• Análise de crédito/cobrança, avaliação de clientes, negociações de débitos e relacionamento com instituições financeiras e órgãos públicos.• Coordenação dos processos com auditoria externa.• Negociação de linhas de crédito e fechamento de câmbio.• Fornecimento de informações à alta direção/conselho de administração, garantindo a confiabilidade das informações e processos.• Gestão de equipe de 35 colaboradores.Principais Resultados:• Redução de 25% nos custos fixos nas áreas administrativa e comercial em 01 ano.• Implantação do fluxo de caixa e gestão orçamentária.• Redução da inadimplência de 9,5% para 2,3% sobre a receita líquida.• Implantação da área de Controladoria (indicadores, orçamento, gestão à vista).• Renegociação/Realinhamento de dívidas de curto para longo prazo.

• Gerenciamento dos departamentos de Controladoria (Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, TI, Administrativo de Vendas, Portaria e Recursos Humanos).• Atuação como procurador perante órgãos governamentais e instituições bancárias.• Elaboração, coordenação e consolidação das demonstrações financeiras, contábeis e gerenciais.• Planejamento estratégico, controle e monitoramento do orçamento e fluxo de caixa.• Coordenação dos processos com auditoria externa e interna.• Implantação de procedimentos e controles internos focados em auditoria interna e redesenho de processos para um melhor fluxo de informações entre os setores contábil, fiscal e financeiro.• Análise de Balanço e Demonstrações Contábeis.• Implantação de ferramentas de gestão orçamentária, KPIs, procedimentos e controles internos.• Análise de crédito/cobrança, avaliação de clientes, negociações de débitos e relacionamento com instituições financeiras e órgãos públicos.• Negociação de linhas de crédito e fechamento de operações cambiais.• Integração entre todas as áreas da organização para otimização de processos e rotinas.• Fornecimento de informações à alta direção, garantindo a confiabilidade das informações e processos.• Gestão de equipe de 54 colaboradores.Principais Resultados• Redução dos custos fixos de 32% para 23%.• Redução do tempo de fechamento contábil do 10º para o 2º dia útil.• Redução do prazo médio de recebimento (PMR) de 60 para 35 dias e ampliação do prazo médio de pagamento (PMP) de 21 para 45 dias.• Equalização dos custos administrativos de 8,5% para 5,5% sobre a receita líquida.• Condução da due diligence na aquisição da Controil pela Fras-le/Randon.

• Gerenciamento do departamento de distribuição e transportes, com foco no atendimento de clientes como Nestlé, Danone, Kibon, Sadia, Perdigão, Wall Mart, Carrefour, General Mills, Bunge, Excelsior, Avipal e Elegê.• Negociação, elaboração, desenvolvimento e implantação de projetos para distribuição e transporte.• Desenvolvimento e implantação de estratégias para roteirização e ocupação de veículos, visando otimização e redução de custos.• Estudo de viabilidade de projetos logísticos, tanto em termos de processos quanto de estrutura.• Gestão de equipe de 540 colaboradores, incluindo equipes de distribuição, transporte (frota própria, agregados e terceirizados).Principais Resultados:• Crescimento no faturamento de 62% no 1º ano, 98% no 2º ano, 55% no 3º ano e 48% no 4º ano.• Implantação de KPIs e POPs (Procedimentos Operacionais Padrão).• Redução dos custos de distribuição e transporte em 15%.

• Montagem e estruturação da filial, recrutamento e seleção de profissionais.• Coordenação dos departamentos Fiscal e Financeiro.• Controle e auditoria de estoques, imobilizado, orçamento e plano de negócios.• Elaboração, coordenação e consolidação das demonstrações financeiras/contábeis por unidade de negócio e clientes.• Análise de crédito/cobrança e negociações de débitos.• Coordenação das questões fiscais relacionadas ao RICMS.• Geração de GIA Mensal, Mod. B e Sintegra.• Escrituração Fiscal de entradas, saídas e inventário.• Key User no módulo Financeiro do sistema Logix.• Gestão de equipe de 24 colaboradores.

• Apoio aos departamentos de Contabilidade, Financeiro e Departamento de Pessoal.• Elaboração de relatórios financeiros e gerenciais.• Análise de crédito/cobrança, avaliação de clientes e negociações de débitos.• Escrituração contábil e fiscal: Entradas, Saídas, IPI, ICMS, Lalur, Inventário.• Elaboração e controle das contas a pagar, receber e fluxo de caixa.• Geração da folha de pagamento e GEFIF.• Participação na implantação da certificação ISO 9000/2000.• Padronização e desenvolvimento de documentos.

• Negociações com clientes.• Planejamento e projeção de vendas, metas e orçamento.• Elaboração de relatórios gerenciais e indicadores diversos.• Participação e implantação de política comercial e ações de mercado.

• Auxílio nas atividades de rotina nos departamentos de crédito/cobrança, financeiro, contabilidade, comercial e departamento de pessoal.• Preenchimento de indicadores de monitoramento.• Padronização e desenvolvimento de documentos.• Planejamento e projeção de vendas, metas e orçamento.• Elaboração de relatórios gerenciais e indicadores diversos.