En tant que consultant expérimenté:- participation au recrutement de nouvelles ressources- coaching / mentorat- formation (préparation et animation)

Afin de répondre à des besoins toujours plus importants dans le monde entier du fait du contexte international tendu, Handicap International a l'ambition d'étoffer et de moderniser son parc applicatif. C'est aussi l'opportunité de lancer des projets sur un mode Outsourcing avec le Bengladesh notamment pour assurer les développements :• Travaux avec les métiers pour définir les périmètres fonctionnels pour 3 applications : - Gestion de la flotte de véhicules (maintenance, identification), des trajets (routes, localisation, consommation d'essence...) et des chauffeurs (identification, sollicitations...) - Remontée des incidents de sécurité identifiés sur les terrains d'action d'Handicap International pour améliorer les analyses de situation - Pilotage des audits demandés par les bailleurs (donateurs) qui peuvent être privés ou publics (gouvernements) en facilitant leur suivi (identification, planning, inéligibilités...) et le reporting nécessaire• Cadrage des 3 applications (périmètre, planning, risques, SWOT, urbanisation...)• Accompagnement dans l'implémentation des Epics et User stories dans Jira• Rédaction de l'appel d'offre pour la sollicitation de prestataires au Bengladesh

Dans le cadre de sa transformation IT, Auchan Retail International a centralisé la gestion de ses infrastructures au sein d'une unique entité, la Direction Infrastructure et Technologies.Pour accompagner les changements et l'acceptation de cette nouvelle organisation, le rôle de Customer Success Manager a été mis en place afin de:- faciliter les échanges entre les différentes directions IT métiers et la DIT- favoriser la communication entre les Business Units et la DIT- capter et mettre en place les olans d'actions nécessaires pour supprimer les irritants - donner de la visibilité aux directions sur la reprise des infrastructures au sein de la DIT, sur l'avancement des projets- proposer des dashboards et des KPI de suivi- installer une gouvernance spécifique pour favoriser la transparence et les échanges (comites de pilotage, d'orientation...)- identifier les besoins et proposer des solutions d'amélioration, mettre en relation les bons interlocuteurs - avoir une vision globale du périmètre de la DIT et de celui des directions IT métiers pour améliorer la réactivité, reduire les crises et rester pertinent dans les réponses apportéesSuite au départ de mon N+1, j'ai pu assurer l'interim pendant 5 mois pour l'entité Rélation Partenaires Internes:- Animation et suivi d'une équipe de 20 chefs de projets (tous externes) et de leurs projets respectifs- Affectation des projets, gestion des disponibilité, suivi des engagements de delivery et financiers- Reporting au niveau de la direction- Validation des feuilles de temps- Interface entre les CPs / CPs Tech et les différentes directions clientes des projets- Participations aux instances de gouvernance- Suivi des atterrissages projets

Dans le cadre d'une ambition de la DSI de moderniser son parc applicatif en menant un projet de transformation vers GCP, j'ai pu intervenir sur le lancement du programme:- Préparation et animation du kick-off du programme (1 journée, environ 100 personnes)- Préparation du Cadrage du programme (périmètre du programme, démarche de transformation, planning, charge, budget, Business Case)- Consultation de partenaires pour l'accompagnement au cadrage (Assessment) et choix de la meilleure proposition pour Auchan- Gestion de la relation avec Google dans le cadre du contrat signé avec Auchan- Coordination globale autour du programme- Gestion de la relation avec le Corp (ARI): mise en place de points de synchronisation, co-construction- Mise en place d'outils de suivi pour le FinOps - Suivi de l'engagement financier- Identification des premiers lots pour lancer la transformation (quick wins)

Auchan Retail France a démarré en 2019 une transformation organisationnelle en mettant en place le mode produit au sein de la DSI.Dans ce contexte, j'ai pris un rôle d'Engagement Manager pour le suivi des prestations de Coachs Agiles et de Scrum Masters (10 personnes environ) dans le cadre d'un contrat d'accompagnement mis en place avec ARF:- Gestion du contrat- Pilotage global (gouvernance, comitologie, facturation)- Identification des opportunités et staffing

SDM pour la partie française de l'équipe OMEGA (30 pers) :• Suivi du staffing• SPOC pour la PU (People Unit) AMS Lille• Suivi de la définition des objectifs des collaborateurs• Suivi des congésPMO (Build + RUN):• Suivi du planning et des plans de charge• Suivi financier du programme (ESR, Facturation, eMonitoring)• Mise en place et suivi des indicateurs opérationnels (MCO, Version)• Gestion des indicateurs de pénalité et négociation avec le client• Préparation des comités projet (EDR, WOM, MIM...)• Préparation et CR des comités clients (Comité de pilotage, comités contractuels...)• Mise en œuvre des outils de suivi et/ou de gestion (Excel)• Rédaction de propositions commerciales dans le cadre du programme (transformation Agile vers Itératifs, renouvellements annuels...)Pilote des équipes Agiles (4 équipes – 12 pers.):• Gestion de la partie Agile du contrat OMEGA avec GRDF• Suivi et animation des équipes• Rédaction des propositions budgétaires et suivi financier• Point d'entrée sur le périmètre Agile pour la TMA et le management GRDF• Gestion du staffing des équipesPilote de la Cellule Technique Transverse (6 pers):• Suivi de l'activité des experts techniques du programme• Suivi des collaborateurs, remontée des alertes, arbitrage de l'activité selon les priorités• Pilotage des études techniques• SPOC pour GRDF et le management de programme pour la CTT

Dans le cadre de l'optimisation de son offre et pour améliorer les performances du système en place, l'entité IRP (Investment Reporting & Performance) de BNP Paribas Securities Services a lancé un programme de refonte du SI dédié à son activité. En tant que Directeur de Programme IT (pendant IT de la Direction de Programme Métier), mon rôle est de :• Coordonner les différents contributeurs du programme (BNPP CIB, IPS, BP2S, IRP) en France et à l’étranger (UK, Portugal, Inde)• Prendre les décisions nécessaires à la bonne marche du programme• Suivre l'avancement de la mise en œuvre des principales briques du programme (architecture, progiciel, reporting, acquisition de données, Data Hub)• Préparer et animer les différentes instances de pilotage (Steering Committees, project committees…) • Suivre le planning du programme et garantir la tenue de la Roadmap• Animer les différents équipes agiles (Paris, Londres, Lisbonne, Chennai)• Participer à la réorganisation Agile et garantir la mise en œuvre de l'agilité à l'échelle au sein du programme (rôle de Tribe Delivery Leader), préparation du QAP

Fonctions transverses:- gestion RH d'une dizaine de collaborateurs CGI (suivi de carrière, entretiens annuels, validation des rapports d'activité, des congés, notes de frais etc....)- développement commercial du compte BNP Paribas Securities Services (remontée d'opportunités, présentation de candidats, suivi commercial....)- développement de CGI en interne

Fonctions transverses• Construction de réponses dans le cadre d’avant-ventes (BNP Paribas, ESMA, CACP …)• Gestion RH – management de proximité (suivi de carrière des collaborateurs, recrutement, Représentation au Comité Ressources Humaines de la BU, entretiens annuels) • Formation• Recrutement

Pour la BU Banque & Finance, gestion d'une équipe de recrutement et application de certains principes de Delivery à la RH via la mise en œuvre d'un fonctionnement de type projet Agile.

Coordination et suivi des équipes de 4 ATGs (Assistance Technique Groupée) reparties sur 2 sites distants (Val de Fontenay et Seclin) pour 2 clients (Société Générale et Transactis), 60 à 70 personnes en fonction des montées ou baisses de charges.• Réception et analyse des besoins clients• Identification, qualification et présentation des candidats• Gestion de la relation contractuelle• Suivi des indicateurs de performance• Animation des comités de pilotage

Pilotage d'un programme de transformation d'envergure de l'activité IT Trade Finance Energy & Commodities. Double Relocalisation à gérer:- de Genève vers Paris pour la partie Business Analysis et gestion du delivery- de Genève à Bombay pour les activités de développement avec un périmètre applicatif à gérer plus élargi et un domaine de compétences plus étendu (qualification, expertise technique...).

Responsable Industrialisation de la division Banque & Finances (déploiement de la méthode et des outils Corporate pour les projets, conseil et assistance aux managers de projets, suivi des tableaux de bords division, formation, information des managers de projets…)

Gestion d’un Centre de services sur l’homologation des applications pour les automates bancaires GAB/DAB (Monétique) du parc BNP Paribas pour le domaine Canal Automates (Projets, Run, Outils, Tests).

Cadrage du programme en mode task force avec engagement fort en termes de délais pour la production du planning projet et du chiffrage du programme.

Directeur de projet adjoint pour le deuxième lot du projet Electra sur les phases de préparation et d’élaboration du projet de mise en place d’un mécanisme général permettant la communication des applications du Système d’Information avec le Système d’Archivage Électronique du groupe

Assistance à chef de projet dans le cadre de la phase de cadrage du programme de transformation du SI de BNP Paribas BDDF (SGI)

Scrum Master du projet, application du principe de management visuelTechnologies : Alfresco, Websphere

Développement d’un portail collaboratif web proposant un ensemble d’outils à destinations des projets du groupe.Technologies : Java, Liferay, Alfresco, Jira, Confluence

• Développement d’une application web de gestion de tickets (anomalies, évolutions, assistance…), • Équipe de 3 à 10 personnes multi-localisée entre Paris (équipe Front Office) et en Off-Shore à Madrid (équipe back-office)• Déploiement et formation à l'application au sein du groupe Sopra (Agences, projets) Technologies : #C, .Net, MS Access, VBA

• Rédaction des spécifications générales et détaillées• Estimation de charges de développement• Migration sous SQL Server 2000 (prototypes) de deux modules d’une application de gestion des Administrateur de BiensTechnologies : MS Access, SQL Server 2000, VBA

• Développement d’applications sous Access 2002, • Exploitation de données issues de BO et SAP, reporting• Création d’états sous BO XI• Audit de l’existant en matière d’outils avant modernisation et automatisation (Access) Technologies : SAP, BO XI, MS Access

• Génération, contrôle et remise des statistiques hebdomadaires et mensuelles sur l'utilisation des cartes Mon€o sur le territoire français• Préparation du reporting de suivi• Développement sous MS Access, SQL et Visual Basic (VBA) Technologies : MS Access, Excel, VBA

• Développement, déploiement, maintenance et évolution des bases de données en production• Migration d’Access97 vers Access2000 de toutes les bases de données (interfaces) Technologies : MS Access, VBA

Audit de l’organisation de l’entreprise, définition des besoins, contraintes et opportunités, définition et mise en place de process de fonctionnement et d’outils de suivi

Développement de l’activité de NORDX/CDT (solutions de câblage structurées) sur le territoire français