Association / Manager de transition IT dsi-associes.com

Assistance au programme de transformation stratégique du SI de normalisation. PMO senior.- Définition du cadrage, de la roadmap, et de la gouvernance.- Appels d’offre. Optimisation des budgets, et des plannings.- Contrat de réalisation et de TMA - Suivi opérationnel des actions, des problèmes, des risques, des coûts, des délais, et de la qualité. Environnements : MDM structures et acteurs (Semarchy), ECM / GED, Case Management (OpenText, NUXEO et Studio), Plateforme collaborative, Création de contenu structuré (Fonto XML), Portail utilisateurs / vitrine. Gestion de projet via wrike.

Programme d'acquisition d’usines (5 usines France et international). PMO senior, assistance au programme.- Définition de la gouvernance et du planning d'acquisition de fonds de commerce, avant et après closing. - Planning respecté pour la première fusion.

Projets de transformation d’entreprise, de refonte et d’urbanisation du SI (plus de 100 projets).- Remplacement du directeur des études et des développements puis PMO rattaché au DSI. - Coaching Projet, cadrage, gestion des actions et des risques. - Pilotage de la comitologie et des relations vers les métiers. - Manager BI en remplacement : consolidation des avancements et recommandations validées.- Assistance à la réalisation des appels d’offres et lancement des projets dans les délais.Environnements : ERP opérations et patrimoine (logistique, stocks, barrecoding, MOMS, Divalto), GED, CRM (Aloha), facturation, bailleur, digital (CMS Play, broadsign) et BI (SSRS, cube, Power Platform de Microsoft : Dynamics 365 / Power BI). Travail collaboratif (Trello).

Projets de mise en œuvre de la conformité GDPR France et international. Sociétés : INVACARE Santé (20 filiales), Corvalys Assurance (7 sites), ETS Global (3 sites), HAVAS (OneTrust), Marchés publics.- Atteinte des objectifs de mise en conformité RGPD dans les délais.- Management d’équipe (juristes, avocats, CdPs, experts sécurité, architectes). - Réalisation de la documentation : procédures de management des droits des utilisateurs et des employés, gestion du consentement, privacy policy, data breach management, mentions d’information web, management des cookies.

Au sein du GIE DSI AREVA dans le cadre de la séparation des filières amont et aval (devenu EDF/Framatome et ORANO).- Assistance au programme de transformation IS/IT sur tous les domaines et toutes les phases des études au déploiement.- Pilote du plan de performance / réduction des coûts à 3 ans : suivi et contrôle des budgets et des projets (SI, sécurité, infrastructure, achats, RH, communication, finances / SAP, juridique). Optimisation des processus d’analyse et de contrôle et réduction significative des coûts.- Senior Project Officer : responsable de la gouvernance quotidienne des projets du GIE, des capacity planning du semestre en cours et à venir. Suivi des actions d’optimisation des processus internes au GIE et coaching des Chefs de Projet. Remplacement du PO opérationnel en moins d’une semaine. Optimisation des KPIs et du reporting.Environnements : plus de 800 projets RH, finance, achat, digital, communication, marketing, application, sécurité et IT.

Elaboration des partenariats au sein de la région Champagne-Ardenne. Missions de conseil sur reprise / cession d’activités (directions financière, marketing, SI, Achat, RH, …). Pilotage de projets dans le secteur des vins et spiritueux. ExperCadres collectif d'Experts.a) Etre acteur du développement de nos régions par le biais de nos actions et de nos multiples partenariats locaux et grâce à la diversité des profils de nos membres.b) Participer à la continuité des entreprises, par une approche en groupe de la transmission ou reprise d’entreprise.

- Assistant PMO senior rattaché au directeur e-Business de Renault DPA dans le cadre du programme Renaultp@rts.com / 15 filiales à l’international.- Assistance PMO Senior et direction de projet pour le programme d’externalisation de la MOA monétique pour les 30 banques du groupe Natexis Banques Populaires.- Directeur de projet « déploiement 3G+ » pour SFR avec Go Live 3 mois en avance sur la concurrence.- Directeur de projet DAMS B2B de médiation et d’échange de données eBook et audio-Book pour Hachette Livre (France USA UK Spain).- Directeur de projet MOE SI pour la DSI Altran : migration Dynamics Navision vers Sage X3 dans les coûts et délais (1an). Contractualisation des TMA / SLAs CRM et Clarity. Support à la réalisation des appels d’offres et POC.- Audit CDS (Centre De Service), organisation et engagements fournisseurs. - Pilotage « référentiel de gestion des contrats d’assistance » pour Europ Assistance.- Service Delivery Manager pour SRS Auchan et Airbus (5% du CA de Completel), Conseil Général du 92, Conseil Régional de Rhône Alpes, Communauté Urbaine de Nantes, Carrefour, …). - Directeur technique qualité des données pour la refonte du SI Produits et Services de France Telecom. - Directeur de projet optimisation des infrastructures voix et data puis SPOC Europe Global One : joint venture France Télécom, Deutsche Telekom et Sprint (USA). Economie de maintenance annuelle proche de 7 Millions€ (16 sites redéployés au lieu de 11 prévus).Autres- Formateur management de projet - Altran- Optimisation (Lean Six Sigma) du parcours de soin du cancer de la prostate dans le cadre d'un POC avant partenariat avec l'Institut Mutualiste Montsouris.- Formateur Order to Cash et réalisation des cartographies OTC des SI France et Monde pour Orange.

MOA SI. Gestion multi-projets SI et responsable d'applications.