Multinacional coreana, fabricante de escavadeirasCargo: Gerente de Logística Gestão da Área de Logística (Planejamento de Materiais, Compras, Importação e Exportação, Centro de Distribuição (Recebimento, Almoxarifado, Expedição, Transporte), tendo 09 colaboradores diretos. Atendimento de After Market e Garantia em todo o Brasil e Mercosul. Principais Projetos:Implantação de todo o Centro de Distribuição de peças de After Market no Brasil. Concepção do projeto, definição e compra de equipamentos / empilhadeiras, implantação do lay out, projeto dos porta pallets, Treinamentos para a equipe.Implementação do sistema ERP no Brasil (SAP Go-Live) e procedimentos de trabalho no warehouse para recebimento, movimentações internas, expedição e inventário.Mudança do Centro de Distribuição de Campinas para Americana. Construção de um galpão, mudança de todo o material, porta pallets e equipamentos. Redução de custos com aluguel e outras despesas, assim como a otimização do uso da logística de movimentação da fábrica.Otimização de fretes domésticos e de Comex.

(Multinacional americana, fornecedora de fusíveis industriais)Cargo: Coordenador de Supply Chain - Reporte ao Gerente da PlantaGestão das áreas de Supply Chain (Logística, Suprimentos), tendo 8 colaboradores.Importação de Produtos Acabados, componentes para fabricação local e maquinários. Principais Projetos:Definição de novo lay-out de estoque de Componentes e Produtos acabados para a ampliação e atendimento da demanda, utilizando o mesmo espaço físico. Compra de novos porta-pallet.Redução do backlog de pedidos de clientes, melhoria de processo e atendimento ao cliente -– Redução do Lead-time de fluxo interno do pedido, foco nos pedidos em atraso e antecipações de pedidos (pedidos back-to-back, importado para mercado local e nacional para mercado local).Desenvolvimento de novos fornecedores locais para localização de materiais importados.Redução do custo de internalização dos materiais com a mudança para o modal marítimo / consolidação de embarques aéreos.Implementação do SAP – Liderando 2 Key users (Compras e PCP).

Multinacional alemã, fornecedora de próteses e órtesesCargo: Supervisor de Logística - Reporte ao Diretor GeralGestão das áreas de Supply Chain – Logística e Suprimentos, tendo 3 colaboradores.Programação de Importação de itens da matriz para reposição de estoques de segurança e produtos sob encomenda. Negociação de contratos de manutenção geral e predial, limpeza e segurança, suprimentos em geral, compras nacionais.Principais Projetos:Revisão e adequação de registros de produtos (ANVISA). Licença de Importação de materiais correlatos. Adequação de procedimentos para Certificação de Boas Práticas de Fabricação.Fechamento de novos contratos com despachantes. Redução de custos no processo de desembaraço ANVISA / Aduaneiro/ Cargas / análise de modais aéreos e marítimos.Análise de fretes nacionais de cargas fracionadas, desenvolvimento de transportadoras de cargas fracionadas e negociações para transportes de máquinas e equipamentos.Exportações para USA, Colômbia, Alemanha / Envio de materiais para reparo ou manutenção na Alemanha – Exportação temporária.Revisão de Lay-out otimizando a movimentação de materiais / Revisão de estoque de segurança em relação ao crescimento contínuo de vendas.Redução de custos de armazenagem – remoção de cargas ao entreposto aduaneiro EADI – reduzindo o valor de armazenagem para 0,82% sob o valor CIF.

(Multinacional italiana, do segmento automotivo)Cargo: Analista Logístico - Reporte Diretor Industrial / Gerente de Logística Responsável pela Administração de Materiais, PCP, Recebimento, abastecimento, Almoxarifado, Expedição, Controle de estoques, Transporte, Importação e Exportação. Contato com clientes nacionais (VWB, FIAT, GM, FORD) / Análise de programações dos clientes / Coordenação de expedições;Participação no time Redução de Custos, Brain Stormings em produtos / serviços. Implantação do sistema Kanban.Projeto Milk-Run - Para fornecedores nacionais, com roteirização de coletas e reduzindo o custo do produto e seu estoque interno.