Arquitetura e Implantação da TV 3.0Squad TV 3.0 (início Out/24)Squad de midias, distribuição e comercialização (Jan/24 a set/24)

Responsável pela implantação do projeto Central Casting da Globo, que é a transferência da estrutura e operação de exibição das regionais Brasília, Recife e Minas Gerais centralizado no Rio de Janeiro.

o Liderança nas fases de produção de mídias, inspeção de qualidade, exibição e distribuição de conteúdos.o Utilização de metodologia Poka Yoke para prevenções de falhas e ocorrências sistêmicas e operacionais, assegurando a qualidade da operação.o Acompanhamento e implementação de projetos garantindo o atingimento dos objetivos estratégicos.o Mapeamento de processos e resolução de problemas críticos.Realizações: >Minimizei o custo com acessibilidade em 50% gerando uma economia anual de 1,5MM.>Construção de processos operacionais de Desastre Recovery nos sistemas críticos da Exibição da Globo. >Planejamento operacional de grandes eventos (Copa do mundo, Olimpíadas, Carnaval, Eleições e outros). >Implantação do sistema de grafismo, possibilitando o aumento da comunicação com os telespectadores e vendas de espaços comerciais.

Liderança técnica nas fases de produção de mídias, inspeção de qualidade, exibição e distribuição de conteúdos.Prevenção de ocorrências sistêmicas e operacionais, melhoria de processos e resolução de problemas críticos.

Coordenei o planejamento e controle da produção em todas as fases estruturais de construção dos navios da carteira de Armadores do estaleiro.Planejava o mix de produção para atendimento da sequência PERT de construção de cada Armador, eliminando gargalos e estoques intermediários entre as fases de produção.Liderava equipe de 20 técnicos de estruturas navais responsáveis pelas inspeções visuais e apontamento dos avanços físicos da construção. Emitia requisições de compras de matérias-primas, programações e metas de construção para as áreas produtivas.Gerenciava os indicadores de produtividade do estaleiro.Realizações:> Liderei estudos de tempos e movimentos de cada fase de construção, melhorando a estimativa do prazo e custo de cada produto fabricado.> Revolucionei o sistema de planejamento e cronograma com a implantação do software MS PROJECT.> Liderei estudos da capacidade instalada das fases de produção, identificando gargalos e layouts mal dimensionados. > Liderei a implantação de novos layouts nas oficinas de montagem aumentando a capacidade de produção de blocos.> Revolucionei com a construção de megablocos na fase de edificação, utilizando as áreas ociosas e os recursos de içamento disponíveis no estaleiro.

Configuração no backbone de dados a partir de análise de requisição do cliente quanto a parâmetros e topologia de rede.