A Wejam é uma empresa com mais de 20 anos, somos uma agência digital que nasceu com o propósito de entregar soluções únicas a partir de um só lugar.Minhas principais atividades:• Desenvolver e implementar uma visão estratégica para a função de TI, alinhada com os objetivos de negócio de nossos clientes.• Supervisionar todas as operações de TI, incluindo infraestrutura, segurança da informação, desenvolvimento de sistemas, gestão de projetos e suporte técnico.• Liderar e motivar uma equipe de profissionais de TI, fornecendo orientação, coaching e desenvolvimento de carreira.• Avaliar e implementar novas tecnologias e ferramentas que possam melhorar a eficiência operacional e impulsionar a inovação.• Gerenciar o orçamento de TI, garantindo o uso eficiente dos recursos financeiros e o cumprimento das metas de custo.• Fornecer relatórios regulares sobre o desempenho de TI, identificando áreas de melhoria e oportunidades de otimização.Principais resultados:• Melhora na eficiência operacional: para as equipes de desenvolvimento e sustentação;• Otimização de custos: com a adoção de novos processos, utilização de ferramentas e uma gestão mais próxima do cliente houve uma maior assertividade no prazo de entrega, diminuição do tempo de desenvolvimento e uma sustentação mais assertiva e proativa na resolução de problemas. • Promoção e incentivo a inovação tecnológica: foram adotadas novas tecnologias e soluções digitais que impulsionaram vantagens competitivas, melhora na experiência do cliente e otimização dos processos de negócio;• Desenvolvimento e capacitação da equipe de TI: identificando as necessidades do time, estabelecendo metas claras, fornecendo treinamentos, promovendo o aprendizado contínuo e ofertando a possibilidade de crescimento profissional criamos um ambiente de trabalho adequado e motivado para os colaboradores.

Minhas principais atividades:-Gerente de desenvolvimento de sistemas;-Liderança da equipe;-Alinhamento Estratégico.-Eficiência Operacional:-Gestão de Riscos:-Gestão de Custos;-Gestão de Prazos;-Gestão de Portfólio:-Melhoria Contínua:-Gestão de Stakeholders:-Cultura de Projetos:Principais resultados:-Melhora da capacidade operacional da equipe de desenvolvimento;-Controle de custos nos projetos;-Melhoria na gestão do tempo de cada projeto;-Processos de qualidade e fluxos de deploy aprimorados;-Inovação e melhoria contínua;-Crecimento da satisfação do cliente-Avaliação de desempenho;Competências: Gestão de projetos de software · Gestão de portfólio de projetos · Planejamento estratégico · Gestão de equipes

Fundada em 2001, a Allied é uma das principais empresas no mercado brasileiro de eletrônicos de consumo, representando as principais marcas em mais de 20 categorias de produtos. Oferecemos também uma variedade de serviços complementares, incluindo seguros de celular, planos de operadoras, trade-in de aparelhos e serviços financeiros.Minhas principais atividades:-Gerente de projetos ;Desenvolver planos de projeto detalhados, incluindo cronogramas, metas e alocação de recursos.Avaliar a viabilidade técnica e financeira dos projetos.-Liderança da equipe;Montar e liderar equipes de desenvolvimento.Fornecer orientação técnica e apoio aos membros da equipe.Promover uma cultura de colaboração e inovação.-Gestão de RecursosAlocar recursos, incluindo pessoal, equipamento, infraestrutura, empresas parceiras.Monitorar o desempenho da equipe e garantir que as metas sejam atingidas.-Gestão de Riscos;Identificar e avaliar riscos potenciais no projeto.Desenvolver estratégias para mitigar ou lidar com esses riscos.-Gerenciar alterações no escopo do projeto;Gerenciar alterações no escopo do projeto.Avaliar o impacto de mudanças e fazer ajustes no plano do projeto conforme necessário-Controle da qualidade;Implementar processos e práticas de garantia de qualidade.Supervisionar testes de software para garantir a entrega de produtos de alta qualidade.-Gestão de Stakeholders;-Desenvolvimento de Estratégias;-Gestão de Contratos e Parcerias;-PMOMeus principais resultados:- Implementação e desenvolvimento de uma área nova até então na empresa.-Com a entrega dos projetos obtivemos:Redução de custos;Melhora operacional;Retenção de clientes;Prover uma melhor e mais rápida informação para tomadas de decisão;Diminuição de percas;Trabalho junto ao PMO aproveitando uma melhor sinergia entre o portifólio de projetos da empresa.

Como coordenador inicialmente fui responsável por uma equipe de desenvolvimento de plataformas web focadas no mercado B2B (Motorola, Samsung, Oi), atendimento ao cliente destas plataformas e tive as seguintes atividades:• Coordenar o desenvolvimento das plataformas B2B• Implementar essas soluções junto aos clientes da Allied.• Apoiar no departamento de Marketing nas campanhas utilizando essas plataformas.• Atender o cliente Oi nas suas demandas por desenvolvimento de sistemas logísticos.Resultados:• Entregamos 14 portais B2B utilizados para campanhas de vendas e incentivos dentro dos fabricantes de celulares e ou operadoras.• Criamos um sistema logístico para o cliente Oi (verpedido.com.br), responsável por todo acompanhamento logístico B2B, integrado aos Correios, SAP, Siebel e transportadoras, gerando uma redução de custos na cadeia logística na casa de 18% ao ano, melhorando a eficiência na demonstração das informações e satisfação do cliente.

A Blendix Web Studio foi uma agência fundada por mim e mais dois amigos, nosso foco foi nos serviços de desenvolvimento de projetos que apoiariam às agências de criação, publicidade e marketing na concretização de ideias digitais, tais como: websites, hotsites, e-commerce e integrações de sistemas para a criação de dashboards corporativos, tornando mais plausível o acompanhamento de resultados de campanhas publicitárias e as ativações de merchandising em pontos de vendas.Fui responsável por gerenciar os projetos desenvolvidos na agência e equipes alocadas em clientes, realizando as seguintes atividades:• Conduzindo reuniões de kickoff.• Levantamento de escopo.• Realizar as estimativas de prazo e custos.• Gerenciar as equipes de desenvolvimento, testes e infraestrutura.• Estabelecer canais de comunicação eficientes entre os stakeholders do projeto.• Conduzindo uma alocação maximizada dos recursos existentes dentre os diversos projetos.• Gerenciamento de mudanças de escopo.• Monitorando e controlando o prazo e custos do projeto.Durante este período pude aprofundar meus conhecimentos e linguagens de programação, banco de dados e infraestrutura de rede e servidores.Sempre busquei realizar uma entrega dentro do prazo (claro nem sempre isso foi possível pelas mais diversas adversidades de um projeto), mas sempre buscando satisfazer os objetivos que o projeto busca entregar e satisfazer o nosso cliente.

A Hospedese-aqui era uma empresa focada na hospedagem e registro de domínios para internet, processo muito usual nos dias de hoje, porém bem complexo e trabalhoso no passado.Minhas responsabilidades:• Configuração de planos de hospedagem.• Setup em servidores de novos domínios.• Registro de novos domínios para clientes.• Gerenciamento de up-time de servidores.• Suporte ao desenvolvimento de websites.• Desenvolvimento de websites em HTML.• Configuração de servidores.