Responsável por Project Finance e Crédito e CobrancaA Braskem Idesa tem um endividamento na modalidade Project Finance de aproximadamente US$ 2.7 bi junto a 17 bancos, dentro dos quais encontram-se bancos de desenvolvimento, agencias multilaterais, ECAs e bancos comerciais.A Braskem Idesa tem uma carteira de aproximadamente 300 Clientes com US$ 450 milhoes em créditos e com baixissimo indice de inadimplencia.

Responsável por buscar novas fontes de financiamento para projectos em Cuba tais como para a expansao do aeroporto de Havana e para uma usina de cana de acucar.

 Constituição de uma companhia regional de saneamento com 10 concessões municipais de abastecimento de água e esgotamento sanitário no sudeste do Estado do Pará. Crescimento através de aquisição de empresa e conquista de novos mercados. Obtenção de financiamento de longo prazo junto a Caixa Econômica Federal para fazer frente a obras de infraestrutura (redes de água, barragem e estação de tratamento de água) nas concessões. Renegociação de diversos contratos de concessão com incremento de tarifas e extensão do prazo contratual. Desenvolvimento de parceria com o governo do Estado do Pará para abertura de novos mercados. Membro do conselho de administração da Companhia Estadual de Saneamento do Tocantins – Odebrecht Ambiental | Saneatins.

 Liderança e desenvolvimento de equipe de analistas de investimentos para apoiar as concessionárias da holding Odebrecht Ambiental nos seguintes temas:• obtenção de financiamentos de longo prazo junto a Caixa Econômica Federal, FI-FGTS (carteira administrada) e BNDES; • valoração (valuation) para aquisição de novas companhias; • análises econômico financeiras para reequilíbrio econômico-financeiro dos contratos de concessão; • planejamento financeiro / modelagem financeira; • elaboração de propostas econômicas para participação em licitação.

 Estudo de novos projetos:• Iniciativa privada e posterior licitação, promovida pela agência peruana encarregada de fomentar investimentos no país (Proinversión), para o projeto Taboada que consistia em concessão para construção e operação de uma grande estação de tratamento de esgotamento sanitário para atender 8 milhões de pessoas em Lima;• Projeto de reflorestamento através de plantação de eucalipto e teca na Amazônia peruana.

 Responsável pelo planejamento, administrativo e finanças das operações da Odebrecht na República Dominicana e Panamá, o que envolvia a toda a gestão de controladoria, planejamento financeiro, tesouraria e área administrativa das operações. Estruturação de Financiamentos, através do BNDES, bancos comerciais e agência multilateral (CABEI – Banco Centroamericano de Integración Económica) para os seguintes projetos:• Aqueduto de La Línea Noroeste fase II (US$ 88,9 milhões);• Hidroelétrica de Palomino (US$ 225 milhões);• Aqueduto Samaná (US$ 115,1 milhões);• Hidroelétrica de Pinalito (US$ 181,5 milhões).

 Apoio a obtenção de financiamentos para diversos projetos da Odebrecht no exterior, tais como US$ 3 bilhões para o metrô de Dubai – a licitação não foi ganha, mas, junto com o sócio Bombardier, levantei US$ 3 bilhões firmes (underwritten) através de 4 bancos (ABN Amro, Citibank, Mashreq Bank e Dubai Islamic Bank). Projeto de Irrigação no Equador com equalização de taxa de juros junto ao PROEX – Programa de Financiamento às Exportações; Apoio a diversos outros projetos no México, República Dominicana, Perú, Equador, Uruguai.

Grupo fabricante de tubos de aço carbono e polietileno de alta densidade. Faturou cerca de R$ 200 milhões em 2002 e possuía a época unidades industriais em São Paulo, Guarulhos, Cubatão e São Vicente. Exportou cerca de US$ 7 milhões em 2002 para diversos países.  Diretor Financeiro do grupo, responsável por:• Elaboração da Estratégia Financeira;• Relacionamento com o mercado financeiro e aumento do limite de crédito do Grupo Brastubo de US$ 2 milhões para US$ 5 milhões junto a diversas instituições financeiras;• Gestão da Tesouraria e de operações de Trade Finance, ACC, ACE, Compror, Vendor, Finimp, Giro e Conta Garantida;• Gestão da controladoria, contabilidade e planejamento tributário Fechamento operação BNDES Exim de US$ 8 milhões.

Grupo multinacional americano, na época operava em 66 países, com faturamento anual de US$ 14 bilhões, e era líder no mercado mundial de Engenharia e Construção. A Bechtel Enterprises é a empresa do grupo responsável por desenvolvimento, investimento e financiamento de projetos. Projeto Ferrovia de Passageiros – Negociações com os acionistas para a compra de 10% da ferrovia, reuniões com emprestadores tais como BID, Darby e LAIF. Due dilligence, preparação de informações para o comitê de investimento e do modelo financeiro.  Projeto Hidroelétrica – Apresentação do projeto para investimento em hidroelétrica para o comitê de investimento da Bechtel Enterprises, reuniões com acionistas, realização de due dilligence, elaboração de modelo financeiro, compreensão dos contratos de acionistas, de compra e venda de energia, de operação e manutenção, da legislação em vigor e preparação de análise de riscos do projeto. Projeto Mina de Cobre – Elaboração da porção econômico-financeira de estudo de viabilidade de uma mina de cobre de US$ 380 milhões no Brasil. Participação de treinamento interno na Bechtel Enterprises em São Francisco (EUA) sobre licitações internacionais, desenvolvimento e financiamento de projetos de infra-estrutura.

 Projeto Rodovia na Argentina – Estudo econômico-financeiro para a venda de US$ 30 milhões em ações de rodovia pedagiada na Argentina, Grupo Concesionario del Oeste, incluindo reuniões com a diretoria financeira e auditores da empresa, demais sócios e outros potênciais investidores, LAIF e Darby. As ações foram vendidas para um grupo Espanhol. Projeto de Celulose – Participação em comitê financeiro para discutir estratégia para levantar US$ 1 bilhão na modalidade project finance para um projeto de celulose no Brasil, Veracel, o que incluiu reuniões com a diretoria da Veracel, reuniões com o financial advisor e com o sócio no projeto, StoraEnso da Finlândia. Projeto Rodovia em São Paulo – Participação na elaboração de proposta vencedora da licitação e em negociações para o financiamento na modalidade project finance da Concessionária AutoBAn (Sistema Anhangüera-Bandeirantes) com o BID, Banco Mundial (IFC) e BNDES no valor de US$ 285 milhões, que foi concluído em 2000. Projeto Hidroelétrica – Reuniões com BID Banco Interamericano de Desenvolvimento para financiamento da hidroelétrica de Itá no valor de US$ 300 milhões e estudo para a venda da participação da Odebrecht na hidroelétrica de Itá para a Tractebel por R$ 150 milhões. Projeto Rodovia no Paraná – Coordenação do estudo para avaliar impacto em concessionária de rodovia pedagiada, Rodonorte, da decisão do poder concedente de cortar 50% da tarifa, usado pelos acionistas para renegociar com o Poder Concedente o Contrato de Concessão. Analista Planejamento, Orçamento e Sistema de Informações – Consolidação do orçamento da Organização Odebrecht na empresa holding, o que incluia 3 empresas de engenharia e construção e 2 empresas de química e petroquímica. Coordenação e preparação do orçamento da empresa holding. Preparação de apresentações para bancos, seguradoras, acionistas, imprensa e mercado.