. Gerenciei a área de Desenvolvimento de Produtos e a realização de projetos nos negócios de Lavanderia com produtos Semi e Automáticos, Águas com Bebedouros e Purificadores de Agua, Portáteis como Batedeiras, Air Fryers e outros, Depuradores de Ar e Moveis de cozinha fabricados em Aço. Ao todo 10 projetos entre produtos inteiramente novos e facelift; renovando a linha da empresa por completo.. Fui responsável pela organização do departamento de Engenharia em torno de um processo de desenvolvimento de produtos estruturado em tollgates e entregas de KPIs de projeto, visando a padronização e melhoria da eficiência de entrega.

Consultoria através de processos e ferramentas utilizadas globalmente por grandes empresas, sob o enfoque da área de Tecnologia: Design Verification Plan & Report, Benchmarking, Projeto Modular, FMEA, BOM, Teste de Campo, Design for Assembly, Analise de Tolerâncias, Workshop de Custos, Plano de Metas de Custos, Gerenciamento de Custos, Modelamento de Custos, Safety Audit, Plano de Riscos.

Principais Realizações:. Gerenciei em 2015 o time de Suprimentos que engloba Target Cost Management, Cost Modeling e Cost Research, quando atuei fortemente na padronizando de analises de resultados, na melhoria comunicação, definição de metas, aumento de escopo. Através desse trabalho houve uma maximização dos projetos de R$ 8M para R$ 16M, elevação da produtividade, aumentar o nível de comunicação entre áreas e diretoria e satisfação do time.. Implementei dentro de Suprimentos um método de desenvolvimento e priorização de projetos, em conjunto com Commodities/Tecnologia afim de um desenvolvimento único dos projetos de Produto e Produtividade o que tem eliminado a concorrência entre projetos, maximizando o resultado de Saving para a Whirlpool, em torno de R$ 20M.. Criei dentro de Target Cost Management o método de Forcast de Raw Material Impact (RMI) e Dólar nos projetos de novos produtos, fazendo com que se tenha controle de custos de SKU e retorno financeiro até a pós implementação. Destaque do método na utilização de mega projetos com investimento de até R$ 42M.. Responsável pela transição do método de modelamento de custos regional DFM para o global aPriori, trazendo como retorno para a companhia integração global dos times e redução de 50% do tempo de modelamento de custo de produtos.

Principais realizações:. Gerenciei o time de Redução de Custo e Qualidade em 2013/14 sendo responsável por implementar um novo sistema de gerenciamento de projetos, desenvolvido com a Consultoria Porsche. . Desenvolvi e atuei em uma nova estrutura de Tecnologia onde os trabalhos de Custo e Qualidade foram unificados, resultando na melhoria da eficiência dos projetos, eliminação de tradeoffs e uma entrega de savings na ordem de R$ 12M com queda dos índices de não qualidade em 20%.

Principais realizações:Dentro os vários mega projetos liderados por mim, destaca-se:. Em 2012 implementei uma mudança na forma de conceitualizar o produto, criando uma plataforma modular entre Brasil/México/EUA, quando foi possível diminuir investimentos na ordem de 30% e projetar diversos tipos de produtos de cocção. Esse projeto girou na ordem de R$ 7M de Capex.

Principais realizações:. Estruturei os projetos de Aspersão Térmica junto ao Centro de Pesquisas da Petrobras entre 2002/04, revisando a Norma Petrobrás N-2568 e desenvolvendo vários projetos multiclientes com a TWI (Inglaterra), SINTEF e DVN (Noruega). Participei da montagem do Curso Nacional de Formação de Inspetores de Revestimentos por Aspersão Térmica, FIRJAN/RJ.