Fabrizio Bertozzi Email & Phone Number

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Fabrizio Bertozzi is a Partner in Eight Advisory's Strategy & Operations team in Paris. He is a graduate of Grenoble Ecole de Management and has extensive experience in consulting, having started in 2012 at consulting firms specialising in supply chains, operational excellence and strategic transformation. He joined Eight Advisory in 2018, bringing his operational expertise to create value for his clients in complex situations, whether transactional (carve out / post-merger integration) or non-transactional contexts (strategic transformation, value creation plan) that require deep operational expertise to define strategy and ensure execution.

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Eight Advisory is an independent financial and operations consulting firm specialized in Transaction, Restructuring and Transformation. The firm provides decision-making support to senior management, shareholders, banks and potential investors.

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Région De Paris, France

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Missions réalisées :Confidentiel secteur industriel - Plan de retournement et restauration de la profitabilitéConfidentiel secteur nouvelles technologies- 3 Supply Chains Post Merger Integration analysisMarque de Luxe Française : Diagnostic et accélération de la supply chain amontFaiveley Transport - Plan industriel et commercial (S&OP) - Landskrona, SuèdeJCDecaux - Stratégie Digitale & gestion de projet transverse- Paris, FranceAirbus - LogisticTransformation Platform - Hambourg, AllemagneDaher - Diagnostic et optimisation logistique - Maubeuge, France

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Lesaffre International – Diagnostics pour définir le core model industriel Lesaffre dans le monde (diagnostics réalisés en France, Italie, Russie, Turquie, Hongrie, US, Espagne)Sagard Private Equity : Vendor due diligence d’un entreprise agroalimentaire (CA 200m€) : Réalisation du footprint industriel, analyse du BP 2014 - 2020 et challenge des projets réalisés 2014 à 2015 et à venir 2015 à 2020.Lesaffre Italie : Diagnostic pour l’amélioration du processus Order to Invoice et construction du plan d’action pour déterminer le core modèle industriel Lesaffre (mission réalisée en Italie).

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Réseau de Retail - Diagnostic opérationnel (organisation, réseau de ventes, centrale d’achat et logistique) d’un réseau de Retail (60 boutiques) en redressement judiciaire.Sagard Private Equity - Due diligence opérationnelle dans le cadre d’une acquisition d’une entreprise d’industrie agroalimentaire.Cérélia – Industrie Agroalimentaire - Business Process Management : mise en place et transfert de compétences sur la démarche. Ateliers de définition de processus, mapping, indicateurs, gouvernance & pilotage, organisation cible et accompagnement au changement.Cérélia – Industrie Agroalimentaire - Optimisation de la Supply Chain : mise en place du Plan industriel et Commercial (revue de la demande, revue de l’offre, PIC) et du Programme Directeur de Production (logique de planification, capacité vs demande, gestion des stocks, ...).Crédit Agricole Cards & Payments - Pilotage de la revue d’amélioration continue des processus existants « Incidents » et « Problèmes ». Création et implémentation du processus « Gestion des Anomalies ». Etude d’opportunité et d’effort sur la mise en place du processus « Capacity Management ». Optimisation de l’organisation liée aux cellules de crise sous forme de Kaizen.SNCF - Accompagnement au Technicentre Industriel de Nevers. Diagnostic de l’activité de rénovation de rames pour réduire le temps de rénovation et augmenter la productivité. Modélisations et adéquation charge/capacité, conduite d’ateliers d’optimisation de l’organisation sur les chantiers critiques.Acteur majeur du crédit à la consommation - Réductions des coûts directs et indirects liés aux pertes au motif Parti Sans Adresse. Acteur majeur du crédit à la consommation -. Mise en place d’un programme d’excellence opérationnelle LSS (diagnostic, conception de la cible , mise en œuvre, suivi) au sein d’un réseau d’agences de crédit aux particuliers.

En parallèle du métier de chargé d'affaires je suis intervenu à raison de 1 JH/semaine depuis Février 2011 jusqu'en Août 2011 en support sur la PMO (Project Management Office) du programme SWIM IT Prod au Crédit Agricole Corporate & Investment Bank

Au sein du centre de service "Stratégie de développement":- Maîtrise et connaissance des différentes missions et practices du cabinet- Élaboration des supports marketing de présentation et de communication des offres- Responsable de l’évolution et de la diversification d’un portefeuille prospects/clients:. Prise en charge de la stratégie de prospection : identification des interlocuteurs clés, qualification, prise de rendez-vous …. Conduite de rendez-vous téléphoniques, participation aux rendez-vous clients avec consultant(s) : présentation, identification des problématiques, qualification des besoins, lead, phase d'avant-vente et closing de la vente.. Rédaction et constitution de propositions technico-commerciales : enjeux, besoins,solutions proposées, conditions générales, conditions commerciales (pricing, charges)- Élaboration des stratégies des nouvelles offres : stratégie de déploiement, cible,élaboration des outils nécessaires, définition des circuits de décision, objectifs, …- Proposition et implantation de best practices au sein même d'ANEO

Assistant directeur marketing et assistant directeur commercial au sein de The North Face France (groupe Vanity Fair Corporation) :•Mise en place de coopérations commerciales•Simulations sur différentes restructurations de la force de vente•Gestion et suivi des partenariats

Master'S Degree, Management, Stratégie, Conseil

Activities and Societies: . Président de l'association At Eight (2009/2010), pilotage de la cafétéria étudiante, gestion de 53 personnes.

Master'S Degree, Business / Management

Dut Techniques De Commercialisation, Management, Commerce, Gestion