Fabrizio Calvi Email and Phone Number

Da settembre 2017 circa, le attività finora eseguite sono state ulteriormente ampliate dopo il mio ingresso nel segmento delle 'Operations', con la qualifica di 'Demand Planner'.Al fine di poter effettuare omogenea attività di controllo, è stato creato sistema di raccolta dati a livello internazionale (Oracle BIA) in modo che ogni singola subsidiary di Pearson Ltd, possa generare le Kpis richieste, utili alla verifica del buon andamento.La principale attività di questo nuovo incarico consiste nella determinazione ed aggiornamento costante delle forecast, presenti a sistema internazionale e nel coadiuvare l'ufficio Commerciale relativamente alle quantità oggetto di tiratura Kpi = 'PO Compliance').L'attività si pone il fine di tenere sotto controllo lo stock esistente alla luce delle previsioni di venduto impostate, perseguendo obiettivi di risparmio globali.Mensilmente viene organizzato meeting con il 'Board of Directors', soprattutto in ragione della situazione Forecasts versus Actuals ed il livello dello stock esistente. Naturalmente i report parte di questa specifica attività sono creati in base a molteplici viste logiche (Item, Brand, publication year, Item type etc).Altre Kpis oggetto di attenzione consistono nella valutazione dell'attività di Replenishment e dell'obsolescenza dello stock (su base forecasts).Settimanalmente i contatti con colleghi stranieri coinvolgono membri di UK e Mumbai team, esclusivamente tenuti in lingua inglese.Le calls sono organizzate con il fine di fare il punto della situazione, condividere problemi esistenti o trattare le azioni da intraprendersi.L'attività per questi nuovi incarichi si è sviluppata, accanto all'analisi dati, in relazione alla creazione di db locali e di procedure automatizzate con moduli di programmazione, in modo che l'esperienza maturata si concretizzi in flusso di dati quanto più preciso e puntuale possibile, evitando manualità.Strumenti utilizzati a livello internazionale sono Logility, Obia e Tableau.

Dal 2004 al 2017 l'attività esistente è stata trasferita nel perimetro dell'Ufficio Commerciale.Nel medesimo anno è stato approntato nuovo sistema ERP Oracle, per cui, date le attuali esigenze dell'ufficio, la proposta è stata di abbinare le mie capacità di analisi dati ed informatiche, con una capillare conoscenza dei dati presenti all'interno del sistema centrale (ERP), in modo da poter creare autonomamente attività di controllo da condividere con la direzione dell'ufficio stesso.Si sono venute così a creare le condizioni per gestire un sistema di datawarehouse la cui utilità, nel corso degli anni successivi, è andata sempre più ampliandosi.La traduzione delle principali anagrafiche presenti a sistema centrale in files excel ed aggiornati con cadenza quotidiana e resi disponibili in particolari aree condivise, è ancora oggi utilizzata da numerosissimi colleghi.Accanto a questa attività quelle di maggior rilievo consistono nella creazione ed analisi del venduto, dell'adottato e del sales budget.

Facendo seguito all'attività svolta negli anni precedenti ed a seguito di fusione con altra casa editrice, fra gli'anno 2000 e 2003 ho ricoperto l'attività di analista presso l'ufficio del Controllo di Gestione.Ai precedenti incarichi se ne sono quindi aggiunti altri, strettamente legati all'attività in essere.Avendo sviluppato una certa dimestichezza con il db Microsoft, l'attività è risultata facilitata e l'esperienza, soprattutto in termini di reportistica, ne è risultata rafforzata.

L'attività è iniziata prendendo confidenza con i principali tool messi a disposizione dall'azienda.Scopo della figura era di imputare a sistema, a livello di singolo codice articolo, costi di impianto ed industriali, quantità prodotte e materie prime utilizzate (in questo caso carta), in modo da poterne individuare costifica a livello di singila tiratura.Gli strumenti con cui ho lavorato consistevano fondamentalmente dei primi database quali DBIII ed DBIV (successivamente evolutisi nei prodotti Microsoft).Target dell'anno, alla fine delle lavorazioni di cui sopra, era la creazione e redazione dello stratificato di magazzino, secondo il concetto FIFO (First In First Out).