- Reporte ao Chairman e ao CEO;- Gestão da área e dos projetos de inovação, melhoria contínua, consultorias e processos de M&A, com interface com todas as áreas e empresas do grupo;- Participação ativa em desenvolvimento de novos negócios e produtos em nível executivo e estratégico;- Participação ativa na elaboração de planejamento estratégico do grupo e de suas empresas;- Apoio ao time de gestores operacionais, compartilhando experiências e auxiliando nas tomadas de decisões.Principais realizações:- Implantação da área de projetos e desenvolvimento de novos negócios e produtos definindo processos, governança, KPIs, sistemas de gestão e formação de time;- Implantação de metodologia padrão para gerenciamento de projetos;- Gerenciamento de projetos de novos produtos digitais voltados à atendimento, com alto nível de automação (exemplo de case de sucesso: Omnichannel próprio);- Gerenciamento de projetos de white label e consultorias para clientes externos (exemplo de case de sucesso: plataforma de educação corporativa);- Mapeamento e padronização de processos administrativos e operacionais, através de Instruções Normativas.

Smart Partner é uma empresa de prestação de serviços corporativos que visa entregar soluções inteligentes e atuais para seus parceiros. Oferecemos soluções orientadas para a máxima performance, otimização de custos e desenvolvimento de novos negócios, através de consultoria empresarial ou no formato "as a service".- Gerenciamento de projetos;- Gestão de operações;- Mapeamento e melhoria de processos;- Treinamentos e palestras.Principais Realizações:- Gestão de projetos em empresas de tecnologia e produtos digitais;- Gestão de projetos para cliente de CRM automotivo;- Consultoria empresarial em confecção de vestuário, com foco em performance operacional.

- Reporte ao Diretor Industrial;- Gestão de operações industriais compreendendo as áreas de produção, manutenção, qualidade, pesquisa e desenvolvimento, além da área de planejamento, programação e controle da produção (aproximadamente 120 pessoas);- Gestão de budget;- Participação ativa em desenvolvimento de novos negócios e produtos com antigos e novos clientes;- Gerenciamento de projetos de melhoria contínua e startup de linhas produtivas;- Liderança e treinamento de líderes e equipes operacionais.Principais realizações:- Redesenho e implementação de novo organograma das equipes de produção, manutenção e PPCP, permitindo maior foco em suporte técnico e micro gerenciamento da média liderança com times operacionais;- Gestão de projetos de ampliação da capacidade produtiva de sorvetes e picolés, através da aquisição, montagem e startup de linhas produtivas, embaladora, equipamentos de utilidades e periféricos (exemplo de case de sucesso: aumento de output na ordem de 45%);- Definição de novos KPIs e implementação de relatórios gerenciais (exemplo de case de sucesso: maior controle e consequentemente elevação de output e redução de perdas materiais);- Identificação de talentos, seleção e treinamento de novos líderes de produção.

- Reporte ao Gerente de Produção;- Gestão de produção no setor de acabamento e montagem de pás eólicas (aproximadamente 250 pessoas);- Negociação constante com áreas de apoio, fornecedores e clientes internos;- Gestão de pessoas (escalas de trabalho, ponto, férias) e recursos (insumos, matérias primas, equipamentos e ferramentas);- Gestão de projetos de melhoria contínua;- Liderança e treinamento de líderes e equipes operacionais.Principais realizações:- Estruturação e desenvolvimento de equipes de produção especializada em tratamento de superfícies;- Redução de tempo ciclo de tratamento de superfície na ordem de 60%;- Desenvolvimento e implantação de programa de manutenção autônoma, reduzindo drasticamente custo com manutenção de equipamentos.

- Reporte ao Gerente de Produção;- Gestão de produção no setor de fabricação de sorvetes e picolés, inicialmente como coordenador de turno, evoluindo posteriormente à coordenador sênior, cobrindo 3 turnos (aproximadamente 400 pessoas);- Negociação constante com áreas de apoio, fornecedores e clientes internos;- Gestão de pessoas (escalas de trabalho, ponto, férias) e recursos (insumos, matérias primas, equipamentos e ferramentas);- Gestão de projetos de start up de linhas produtivas e de melhoria contínua;- Liderança e treinamento de líderes e equipes operacionais.Principais realizações:- Gerenciamento de projeto de melhoria com foco em redução de perdas materiais na linha deprodução de cones,obtendo cerca de 80% de redução e incremento de 10% na eficiência operacional;- Liderança da fase de execução de projeto de start up de linha produtiva de sorvetes (potes), resultando em aumento de 40% em output;- Gerenciamento por duas vezes da parada anual obrigatória para manutenção da planta de resfriamento da fábrica.

- Reportando ao Supervisor de Operações;- Gestão de produção no setor de tratamento de superfícies e montagem de calçados (equipes de 200 a 800 pessoas);- Negociação constante com áreas de apoio, fornecedores e clientes internos;- Gestão de pessoas (escalas de trabalho, ponto, férias) e recursos (insumos, matérias primas, equipamentos e ferramentas);- Gestão de projetos de melhoria contínua;- Liderança e treinamento de líderes e equipes operacionais.Principais Realizações:- Implementação de diversos projetos de melhorias de processos, melhorando condições de trabalho, reduzindo movimentos, reduzindo consumo de matéria prima, e consequentemente reduzindo custo operacional; - Contribuição na construção do programa de avaliação e desenvolvimento do corpo operacional;- Vencedor de Programa em Excelência de Gestão Industrial da fábrica.

- Reportando ao Gerente Nacional;- Prospecção, captação e negociação com potenciais clientes;- Mapeamento de processos para desenvolvimento de produto customizado para o cliente;- Participação na elaboração de novos produtos;- Assistência técnica e vendas.Principais realizações:- Em 11 meses, manutenção das 4 contas já existentes, e abertura de noas 5 contas, elevando em aproximadamente 20% o volume na região.

- Reportando ao Gerente de Produção;- Gestão de produção e manutenção corretiva no setor de fiação (aproximadamente 40 pessoas);- Negociação constante com áreas de apoio, fornecedores e clientes internos;- Gestão de pessoas (escalas de trabalho, ponto, férias) e recursos (insumos, matérias primas, equipamentos e ferramentas);- Gestão de projetos de melhoria contínua;- Liderança e treinamento de líderes e equipes operacionais;- Auditoria interna em Sistema de Gerenciamento da Qualidade ISO 9001.Principais Realizações:- Liderança de projeto destinado à reaproveitamento de fios reprovados/obsoletos, transformando-os em tecidos de segunda qualidade, gerando incremento no faturamento;