Consultor De Gestión Empresarial
CurrentAnálisis y re-estructuración de los costos.Desarrollo de centro de control de costos para la unidad de negocios de calzados que permitió disminuir considerablemente el tiempo de análisis sobre la conveniencia y viabilidad económica de desarrollar un nuevo producto como así también monitorear los existentes. Análisis de unidades de negocios y definición de estrategias comerciales y de comunicación. Dirección de proyecto de re-branding de marca de la unidad de negocios de calzados. Desarrollo de bases de datos de las unidades de negocios que permitieron mejorar el nexo con los clientes mayoristas, facilitándo la tarea de realizar pedidos de mercadería y disminuyendo el tiempo de proceso de las compras mayoristas.Gestión de inversiones financieras de la compañía en la bolsa, analizando las alternativas que se ofrecen en el mercado versus el perfil de los gerentes y necesidades de liquidez de la sociedad. Desarrollo de informes financieros mensuales.
