Réussir vos transformations majeures? Augmenter la capacité de transformation de votre entreprise? Prendre position sur un sujet de transformation ? Morphose Group accompagne les dirigeant(e)s des grandes entreprises et administrationspour réussir leurs transformations majeures et augmenter leur capacité de transformation.

- Avec mes équipes, j'ai accompagné les entreprises publiques (Pôle Emploi, Direction Générale de l’Aviation Civile, Direction des Services de la Navigation Aérienne, etc.) ou privées (Crédit Agricole, Banque de France, Société Générale, Total, Airbus) dans la réussite de leurs transformations majeures, l'installation/adaptation de leurs PMOE/Directions de la transformation et l’augmentation de leur capacité de transformation - J'ai lancé et dirigé le programme de recherche Aurore (2010-2015, 2017-2019) qui vise à donner aux grandes entreprises françaises les moyens et outils méthodologiques leur permettant d’assurer la maîtrise et la réussite de leurs transformations, ainsi que l’augmentation de leur capacité de transformation. Dans ce cadre, j'ai été l'auteur principal de plusieurs recherches dont « Agilité stratégique et management de portefeuille », « Directions générales et stratégie en termes de capacité de transformation », « Expliquer et mesurer la performance des PMO d’Entreprises », « Modèle de détection des défauts de maîtrises des projets », « Jeu pour apprendre le management de projets », « Outil de détection anticipée des difficultés des projets », « Grille d’analyse de la composante organisationnelle d’un projet », etc.- Auteur (ou co-auteur) de plusieurs formations : « PMO d’entreprise : assurer la maîtrise et la réussite des transformations », « Pilotage stratégique d’une transformation : de la maîtrise et de la manœuvre », « Assurer la maîtrise et la réussite d’un projet », « Sponsor vous avez dit Sponsor ? », « Maîtriser et optimiser un portefeuille de transformations », « échange dirigeants sur les programmes de transformation », etc.

- « Happy Sponsor, happy project », « projet en crise, une opportunité stratégique », « Aide à la navigation pour le CP et la PMO, un radar pour détecter les au plus tôt les menaces sur le projet » PMI- « Rôle et positionnement des Sponsors dans les projets et les programmes », « élaborer une vision partagée sur l’utilisation des référentiels méthodologiques projets », « agile v/s prédictif : la guerre de Troie n’aura pas lieu » Société Générale- « Projets en crise, stop ou encore » DISIC- « De la stratégie d’entreprise à la stratégie informatique » et « management par projets » (HEC)- « Succeed projects on the organization’s scale – Management By Projects to face the challenge » (YUP)