Bij 24Thuis bieden we kleinschalige zorg aan jongeren met autisme en gedragsproblemen, met als doel een huiselijke en warme omgeving te creëren waarin zij zich gewaardeerd voelen.Als manager bij 24Thuis stuur ik het team aan en ben ik verantwoordelijk voor het dagelijkse reilen en zeilen. Mijn focus ligt op financiën, ICT en het onderhouden van contacten met gemeentes en verwijzers voor beschikkingen vanuit de Jeugdwet, WMO en WLZ. Mijn rol is om ervoor te zorgen dat we zowel professionele als persoonlijke zorg bieden, met een sterke nadruk op gelijke kansen voor alle cliënten.

Met trots ben ik in september 2021 gestart met mijn eigen onderneming, Unikfa, gespecialiseerd in Agile IT-projectmanagement. Als eigenaar draag ik de verantwoordelijkheid voor het succesvol beheren en leiden van mijn bedrijf, waarbij ik hoogwaardige diensten lever op het gebied van IT-projecten en management. Kort na de oprichting ben ik met mijn eerste IT-opdracht begonnen bij IJssel Predictive Maintenance.

Taken:- Leiden van de wekelijkse bestuursvergaderingen;- Coördineren en uitvoeren van bestuurswerkzaamheden;- Vertegenwoordiging van de organisatie intern en extern;- Persvoorlichter.

Als Manager Softwareontwikkeling bij IJssel had ik de verantwoordelijkheid om het UpTimeWorks-platform strategisch te verbeteren en softwarewijzigingen effectief door te voeren. UpTimeWorks is een op maat gemaakt systeem voor condition monitoring en predictief onderhoud van machines in industriële omgevingen. Het platform is een schaalbare reliability solution en past een holistische benadering toe met IoT-sensoren en webgebaseerde software. Door middel van een gecentraliseerde database brengt het platform alle metingen van verschillende soorten assets samen, waardoor vroegtijdige foutdetectie wordt gegarandeerd.Belangrijkste prestaties en verantwoordelijkheden:- Succesvol leiden van het ontwikkelingsteam bij IJssel Predictive Maintenance.- Implementeren van de Scrum-methode als een agile werkwijze voor een efficiëntere en samenhangende manier van werken.- Introduceren van Azure DevOps, inclusief het opzetten van een backlog, sprints en boards, om de ontwikkelingsprocessen te stroomlijnen.- Implementeren van procesveranderingen als buffer voor het technische team, wat resulteerde in verminderde dagelijkse onderbrekingen en een duidelijk pad voor het aanvragen en prioriteren van nieuw werk.- Belangrijke rol gespeeld bij het betrekken van meer stakeholders bij de besluitvorming door de introductie van een Usergroup, waardoor het project voldeed aan de behoeften van alle betrokken partijen.

Intersoftware BV in Gouda is gespecialiseerd in de ontwikkeling van software voor de financiële markt, gericht op financieel adviseurs, banken en verzekeraars. In mijn rol als Manager Operations, tevens lid van het driekoppige MT, was ik verantwoordelijk voor het bedrijfsonderdeel Development & Support (circa 25fte) en rapporteerde ik direct aan de Algemeen Directeur.Taken:- Dagelijkse leiding geven aan de operatie- Actief bijdragen aan de strategie en visie van de organisatie- Werven van nieuw personeel- Bewaken van bedrijfsprocessen en kwaliteit- Voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken- Zorgdragen voor de juiste teamsamenstelling op basis van kennis en persoonlijkhedenBinnen het softwareontwikkelingsproces, dat zich richt op ontwerpen, realiseren en testen, worden scrumteams ingezet, gebaseerd op het Agile-gedachtengoed.Naast mijn rol als Manager Operations heb ik ook diverse projecten geleid als projectmanager of Scrummaster. Hierbij lag de focus met name op maatwerkprojecten voor klanten in de financiële sector, waaronder Volkswagen Bank, Interbank, en The Warranty Group.

Aandeelhouder geworden binnen Intersofware.Het aandeelhouderschap gaf een extra dimensie aan het werken bij Intersoftware, omdat het voor mij een bevestiging was voor mijn harde werken, loyaliteit en hart voor de zaak.Eind 2012 is Intersoftware overgenomen door een ander bedrijf en daarmee is een einde gekomen aan dit mooie avontuur.

Verantwoordelijk voor de aansturing van het programmabureau. In de praktijk betekent dit het doorlopend managen van een circa twintigtal projecten.Taken:- Coördineren, afstemmen en monitoren van lopende projecten- Aansturen van betrokken projectleiders- Maken van voortgangsrapportages en signaleren van knelpunten en/of risico’s die de voortgang belemmeren.- Bewaken van de tijdsplanning, voortgang, resultaat en ook de verbinding tussen de projecten- Coördineren van stakeholdersmanagement, aanspreekpunt voor stakeholders.

In de functie van projectmanager verantwoordelijk voor het opstarten en aansturen van projecten met multidisciplinaire teams op het gebied van softwareontwikkeling in de financiële branche.Taken:- Opstellen van projectvoorstellen en projectplannen- Voeren van de dagelijkse leiding over het project- Voeren van de projectadministratie- Aansturing van de werkuitvoering- Bewaken van de projectvoortgang (resultaat, tijd, budget)- Rapporteren van de projectvoortgang aan de opdrachtgever

Verantwoordelijk voor een aantal applicaties die door Intersoftware werden onderhouden hetzij in opdracht van de klant, hetzij in eigen beheer. Taken:- Analyseren van problemen  rondom in beheer zijnde applicaties- Opstellen van functioneel ontwerpen- Plannen, organiseren en coördineren van software opleveringenGehanteerde informatiebeheerprincipes: ASL, BiSL en ITIL