Principais responsabilidades:Responsável pela gestão do time de criação, designer e produção digital com foco presença digital e conversão dos clientes: Smart Fit, Souvie, PhotonGroup, Melhoramentos, D’aucy, Full Sail entre outros. Gestão de equipe multidisciplinar, gerenciamento de projetos, desenvolvimento de pessoas, design de fluxos de conversões, design de experiencia do cliente, desenvolvimento de fluxos de inbound marketing, estudos de ambientes digitais, fluxos de automação, analise de performance dos canais e correção das rotas, criação de réguas de relacionamento, nutrição de leads e estudos de usabilidade,. Principais projetos:• Lançamento e manutenção da marca PDG: A maior incorporadora do Brasil surgiu em 2011 com a junção de 5 grandes incorporadoras, com o objetivo de mudar o negócio e a postura das empresas do setor. Fui responsável pelo desenvolvimento de toda a presença digital da marca, usabilidade das plataformas, performance, fluxos de conversão, réguas de relacionamento e inbound marketing.• Reposicionamento da marca Smart Fit: Toda a construção do novo posicionamento da marca, assim como desenvolvimento dos canais digitais, criação de dezenas de ações de ativação da marca, estudo de ux e conversão do portal da marca.• Posicionamento da marca Elite Professional Melhoramentos: Reposicionamento da marca líder em papéis tissue no Brasil. Reposicionamento de marca, presença digital, funil de conversão, ações de relacionamento e inbound marketing.Reconhecimentos: Think with Google com Smart Fit e Marketing Best com Brookfield.

Principais responsabilidades:Criação e estudos de usabilidade e fluxos de conversão para plataformas B2B para clientes como LG, Cimentos Cauê, Shell, VW, Toyota, DuPont, entre outros.Principais projetos:• Campanha de incentivo Shell 2010: Desenvolvimento de toda a plataforma de gestão de incentivo de vendas do segmento de lubrificantes.• Régua de relacionamento DuPont: Desenvolvimento de toda a régua de relacionamento para nutrição de leads da marca no segmento B2B.• Plataforma Cauê: Estudo de usabilidade da nova plataforma de vendas da empresa, visando o incremento de venda no ambiente digital. Plataforma B2B.

Principais responsabilidades:Criação de campanhas para lançamentos imobiliários e gestão de célula de criação atendendo os clientes Kallas, Sisan, Barretos Thermas Park e Reserva Juquehy. Gestão de Projetos e Operações do núcleo ABC.Principais projetos:• Implantação de cultura digital: Implantação da cultura e pensamento digital no time de criação onde era voltado apenas para offiline, passamos a agregar conceitos que pudessem ter integração digital, assim como ações e promoções.

Principais responsabilidades:Responsável por todo o alinhamento de marca no Brasil, tropicalização da marca e reestruturação dos PDVs. Gestão da operação de implantação de todos os PDVs Brasil, manutenção preventiva e adequação de pontos junto ao time de facilities. Gestão da equipe de arquitetos e fornecedores Responsável por criação e desenvolvimento de novas parcerias para patrocínio e viabilização de projetos, junto a empresas como Renault do Brasil e Infraero. Liderança dos projetos digitais, portal de vendas e intranet junto ao time americano e ao time de desenvolvimento local.Principais projetos:• Tropicalização da identidade visual dos PDVs: Recebi a missão de tropicalizar a identidade visual dos PDVs com o objetivo de atrair mais o público para as lojas. Projeto foi desenvolvido em duas fases. A primeira de 6 meses com estudo de materiais, cores, modelos de instalação, novos fornecedores, projetos de mobiliários e fachadas, entre outros. Fase 2, implantação das primeiras lojas, de um total de 70 lojas, 15 lojas em 3 diferentes regiões do país, foram selecionadas para receberem a nova identidade, fiquei responsável por todo o projeto de implantação e renovação da marca nesses 15 pontos. Duração de 10 meses.• Nacionalização do portal de vendas e desenvolvimento da intranet Brasil: Liderei todo o projeto de nacionalização do portal de vendas da Hertz, adequando o ambiente aos clientes brasileiros, assim como a liderança do projeto de implantação da intranet Brasil, premiada como a de melhor usabilidade e desenho das intranets da Hertz em todo o mundo.• Integração das ferramentas de vendas B2B: Estive a frente do projeto de integração das plataformas de vendas entre a Hertz e as maiores operadoras de turismo do Brasil. Projeto com duração de 8 meses, visou aumentar o número de vendas via plataforma digital, eliminando parte do fluxo do call center.