- Apoio em todas as fases da implementação do ERP SAP S/4HANA, participando de todas as fasesdo projeto, Explore (Workshop A, Workshop B), realize e deploy e liderando a execução e deploy, apoiando na coordenação e execução de tarefas cruciais para o sucesso do projeto.- Colaboração na gestão da consultoria encarregada da implantação do ERP SAP S/4HANA, contribuindo para a eficácia do processo e assegurando a integração bem-sucedida de todas as áreas envolvidas no projeto.- Contribuição na coordenação da equipe do projeto dentro da organização, com foco no acompanhamento e gerenciamento eficiente das atividades, garantindo a execução bem-sucedida das tarefas e o alcance dos objetivos estabelecidos.

- Gerir contrato e projetos de alta relevância e/ou complexidade nos órgãos governamentais, bem como gestão de equipes, projetos de Inteligência Artificial e Ciência de Dados (ferramenta SAS);- Planejamento Orçamentário anual para os contratos e projetos, garantindo execução no orçamento e margem de lucro aprovada;- Garantir artefatos de projetos de acordo com o escritório de projetos da VERT, medições e faturamento conforme entregas realizadas.

- Estruturação da área de projetos referentes a implantação, fluxo do processo, padronização de documentos e desenho do modelo híbrido de projetos;− Gerencio time de implantação de produto mobile, sendo responsável pela alocação do time, kickoff com o cliente, elaboração de cronograma do projeto, comunicação com todos os stakeholders e acompanhamento do projeto (controle de esforço, escopo, prazo e status report);- Executo acompanhamento de board do time, bem como reuniões diárias através da ferramenta Azure Devops, contribuindo para criação dashboard e indicadores.

- Apoio na estruturação da área de projetos da Secretaria de Tecnologia do Tribunal de Justiça do Espírito Santo, utilizando melhores práticas de gerenciamento com modelo híbrido de projetos;− Gerencio projetos utilizando métodos ágeis kanban e Scrum, bem como cerimônias de planejamento da Sprint, reuniões diárias, revisão e retrospectivas;− Aplico modelo híbrido de projeto utilizando ferramentas de acompanhamento de projeto e status report, para reportar evoluções do projeto.

- Liderei projeto (1.700 horas) de implantação ERP Protheus integrado a solução do segmento de rochas, através de técnicas de metodologia ágil, utilizando a ferramenta trello para o Kanban, reuniões periódicas para planejamento das sprints, reuniões de status report com a alta gestão para apresentar a saúde do projeto.- Gerenciei projeto (1.100 horas) de implantação ERP RM, utilizando técnicas de metodologia ágil, acompanhamento de cronograma físico-financeiro, reuniões de status com o cliente (Construção Civil), concluindo o projeto com 90% da estimativa prevista.- Gerenciei projeto (8.000 horas) de implantação ERP RM, integrando ao ERP Protheus, plataforma Web (FLUIG) e aos sistemas legados do cliente (segmento de rochas), utilizando melhores práticas de gerenciamento, gestão de equipe (15 pessoas), stakeholders (30 usuários-chave) e conflitos.- Liderei projeto (2.000 horas) de levantamento de processos, visando selecionar a solução mais aderente para o cliente, gerenciando de uma equipe de 12 pessoas, acompanhando cronograma físico-financeiro e realizando comunicação ativa entre as equipes.

- Contribui com a criação da área de escritório de gerenciamento de projetos, onde auxiliei na implantação de padrões, procedimentos e treinamentos, melhorando e padronizando processos de gestão de projetos conforme melhores práticas guia PMBOK.- Atuei como especialista do projeto de migração de plataforma do Sistema CRM e Sistema de Controle de Redes (Sigres) de internet e TV, conduzindo cronograma, plano de comunicação, rotinas de reuniões e status executivo, trazendo como resultado da implantação melhoria no desempenho dos sistemas.- Gerenciei portfólio de projetos, elaborei e acompanhei cronogramas, riscos, rotinas de reuniões e status executivo, utilizando a ferramenta Enterprise Project Management, contribuindo para redução de entregas em atraso, tomadas de decisão mais rápidas e precisas.

- Implementei processos e planos de gerenciamento para o projeto de criação e lançamento de novo produto do cliente Santander, melhorando a estrutura e entendimento do projeto.- Levantei stakeholders, elaborei cronograma, relatório de marcos e gestão de riscos do projeto referente ao cliente Santander, fornecendo uma visão mais clara das atividades, datas e recursos, melhorando o planejamento do projeto.- Elaborei um plano de comunicação (matriz de responsabilidade, áreas envolvidas e rotinas de reuniões), conduzi reuniões executivas do projeto referente ao cliente Santander, apresentando o status real, antecipando aos problemas e melhorando a tomada de decisão.

--> Analista de Projetos (2008 - 2010)- Planejei, auxiliei a implantação e operacionalização do centro integrado (war room) de um grande projeto Petrobras (UO-BS), apoiando o coordenador do projeto em reuniões e status executivo diários, entregando em produção (aprox. 8 MIL barris/ dia) o primeiro poço de óleo.- Gerenciei dois analistas (planejamento e contratos) para acompanhamento e controle físico, financeiro e aquisições do projeto que acima se refere, auxiliando o coordenador do projeto em reuniões e status executivo para tomada de decisões efetivas.- Contribui na implantação do escritório de gerenciamento de projetos, bem como elaboração de padrões, procedimentos e coaching, aumentando a maturidade em gestão de projetos do cliente Petrobras (UO-BS). --> Analista de Sistemas (2006 - 2008)- Atendi a toda área de recursos humanos do cliente Vale do Rio Doce, dando suporte a ferramenta Peoplesoft (módulo de recrutamento e seleção), suporte (evolutivas e corretivas) a área comercial no sistema de controle de processos (Delphi e Oracle), reduzindo os atendimentos e aumentando a satisfação do cliente.

- Liderei a área de desenvolvimento, assumindo a posição de coordenador, gerindo o portfólio de demandas e projetos da área, melhorando a comunicação com as outras áreas e alta gestão, além da redução nos atrasos das entregas.- Participei de todo o processo de certificação desde a concepção até a operacionalização do sistema de gestão da qualidade, melhorando os processos e ganhando um contrato com o cliente Vale do Rio Doce.