Consultor externo enfocado en el desarrollo y la mejora del área de Administración y Finanzas. Mi foco está puesto en mejorar los procesos internos del sector, mejorar los reportes y crear nuevos. Diseño de organigramas y división de tares. Desarrollo de herramientas de control y planificación.

Consultor externo enfocado en el desarrollo y la mejora del equipo de Administración. Mi foco está puesto en mejorar los procesos internos del sector, desarrollar el equipo de trabajo (formo parte de la selección de nuevos recursos), mejorar los reportes y crear nuevos. Diseño de organigramas y división de tares. Desarrollo de herramientas de control y planificaciónAdicional, estuve a cargo del desarrollo de la estrategia empresarial utilizando la herramienta OPSP y trabajé con el área comercial en el desarrollo de reportes y revisión de procesos. Participo en el armado de las comunicaciones a nivel global interno y organizo talleres de capacitación y de trabajo para los mandos medios.

Gestión y supervisión de 4 áreas: Facturación y cuentas a cobrar, Compras, Tesoreria, Viajes.El sector estaba conformado por un equipo de 5 personas en Argentina y una persona en Uruguay, por lo tanto realizábamos reuniones diarias de seguimiento y se complementaba con viajes hacia y desde Uruguay. Manejo de inversiones del grupo. Presencia bancaria en 6 países manejando 15 bancos. Cash Flow a 12 meses por país y consolidado. Toma de decisiones financieras y relación con entidades.Confección y análisis de precios de transferencia en ArgentinaReportes semanales de posiciones e inversiones. Cierres mensuales contables. Coordinación de tareas y control. El grupo Intraway contaba con 8 empresas operativas.Armado y liquidación de esquemas de compensación para ventas. Reportes de ventas y soporte a todo el equipo comercial. Referente de la empresa para las cuestiones de importación y exportación de software y equipos. El mayor desafío del puesto fue pasar de una empresa chica en Argentina a una empresa con presencia operativa en 6 países incluyendo España y Estados Unidos. La empresa pasó de unos 100 empleados a 300 en 12 países.