Francisco Jose Fernández Maldonado Email and Phone Number

Gestión División de Logística e Industria.Logros:• Iniciar proyectos con los clientes mediante el estudio y análisis antes del arranque de proyectos dentro de los clientes en los sectores logístico e industria (FTE (Full Time Equivalent), operativas, actividades, frecuencias, KPIs (Key Performance Indicator), etc.), creación de informe de P&L (Profit & Loss) y de KPIs que dan valor añadido al trabajo realizado.• Incrementar el desarrollo de negocio ampliando los servicios en los… Show more Gestión División de Logística e Industria.Logros:• Iniciar proyectos con los clientes mediante el estudio y análisis antes del arranque de proyectos dentro de los clientes en los sectores logístico e industria (FTE (Full Time Equivalent), operativas, actividades, frecuencias, KPIs (Key Performance Indicator), etc.), creación de informe de P&L (Profit & Loss) y de KPIs que dan valor añadido al trabajo realizado.• Incrementar el desarrollo de negocio ampliando los servicios en los clientes actuales y abrir nuevos servicios (muros de calidad) con acciones de consultoría que como resultado fue incrementar la cartera comercial.• Aumentar el negocio en nuevos sectores a través de acciones comerciales en nuevos sectores que aportan nuevos clientes que incrementa la cartera de clientes (17% incremento de facturación).• Implantar soluciones tecnológicas con mejoras operativas y aumento de rentabilidad en las diferentes cuentas de clientes, obteniendo información inexistente anteriormente.• Estructurar la organización de personal; se reorganiza toda la división según necesidades con profesionales más especializados e impartiendo cursos de dirección de personal. Show less

Empresa especializada en la fabricación de piezas mediante la estampación y soldadura para varios sectores como: automoción, aeronáutico, militar, electrodomésticos, solar, etc.Dirección Industrial: Producción estampación, soldadura robotizada y procesos robotizados- Gestión taller de matricería. Gestión de proveedores. Logística. Supply chain.Logros:• Automatizar la maquinaria y líneas productivas; se renueva las líneas antiguas con automatización consiguiendo un 36 % más de… Show more Empresa especializada en la fabricación de piezas mediante la estampación y soldadura para varios sectores como: automoción, aeronáutico, militar, electrodomésticos, solar, etc.Dirección Industrial: Producción estampación, soldadura robotizada y procesos robotizados- Gestión taller de matricería. Gestión de proveedores. Logística. Supply chain.Logros:• Automatizar la maquinaria y líneas productivas; se renueva las líneas antiguas con automatización consiguiendo un 36 % más de producción y subiendo los KPIs productivos• Robotizar las actividades y procesos complejos; según necesidades de cada uno e integrando células robotizadas por lo que se mejora la productividad en un 48% de los procesos y bajando costes productivos.• Negociar las ofertas con proveedores (basadas en pliegos de condiciones) y renegociar modificaciones y mejoras demandadas por cliente o por nosotros; mejora en precios y plazos de ejecución (ahorro de un 18%).• Instaurar la Industria 4.0 en los procesos productivos instando un MES (Manufacturing Execution System) en todas las líneas productivas, lo cual mejora productivamente un 32% y se puede seguir la trazabilidad por códigos de etiquetas y se realiza una consultoría de ingeniería de procesos y producción dentro de toda la planta.• Realizar las pruebas y validaciones en puesta en marcha (PPAP: Proceso de Aprobación de Piezas en Producción), redactando junto con proveedores el plan de acciones para asegurar la capacidad de la máquina/línea de producción, cumpliendo los estándares de calidad del pliego de condiciones de los clientes.• Formar y mentorizar al personal de la planta mediante cursos formativos sobre las nuevas máquinas y líneas de producción robotizadas (nuevas tecnologías: visión artificial, células de soldadura robotizada, automatizaciones), así como la realización de promociones internas. Show less

Managing Spanish branch with Mazak laser productsManaging Manufacturing and Service areasSales Dept: Laser Manufacturing and nitrogeneratorsArtificial vision (industry 4.0)Logros:• Restructurar la filial española definiendo las necesidades para atender a los clientes, creando los departamentos de Contabilidad, RRHH, SAT (Servicios de Asistencia Técnica) e IT y consiguiendo una estructura efectiva y optimizada.• Dinamizar el canal de ventas realizando unas nuevas… Show more Managing Spanish branch with Mazak laser productsManaging Manufacturing and Service areasSales Dept: Laser Manufacturing and nitrogeneratorsArtificial vision (industry 4.0)Logros:• Restructurar la filial española definiendo las necesidades para atender a los clientes, creando los departamentos de Contabilidad, RRHH, SAT (Servicios de Asistencia Técnica) e IT y consiguiendo una estructura efectiva y optimizada.• Dinamizar el canal de ventas realizando unas nuevas políticas de ventas que hacen incrementar un 42% las propuestas comerciales a nivel nacional. Show less

Fabricante británico de maquinaria láser y nitrogeneradores para la industria pesada con presencia internacional.Operations director: Managing Manufacturing, Logistics, IT Dept, Purchase Dept and Service areasR&D: Laser Manufacturing and nitrogeneratorsArtificial vision (industry 4.0)Logros:• Implementar la organización de producción (encargados, jefes de línea, ingenieros de producción) para la gestión completa de la producción con personal internacional, mejorando la… Show more Fabricante británico de maquinaria láser y nitrogeneradores para la industria pesada con presencia internacional.Operations director: Managing Manufacturing, Logistics, IT Dept, Purchase Dept and Service areasR&D: Laser Manufacturing and nitrogeneratorsArtificial vision (industry 4.0)Logros:• Implementar la organización de producción (encargados, jefes de línea, ingenieros de producción) para la gestión completa de la producción con personal internacional, mejorando la estructura interna.• Definir los indicadores de productividad, calidad y disponibilidad de las líneas de producción, dando visibilidad en ratios a la parte productiva con capacidad de analítica.• Conseguir aumentos de producción del 32 % con cambios técnicos en los procesos de fabricación y de una mejora en el circuito de proveedores durante los 2 primeros años de implantación.• Mejorar los ratios de calidad (23% de mejora), implementando procedimientos que hace que se recepciona menos reclamaciones desde los clientes. • Seleccionar y formar al personal de nueva incorporación para optimizar conocimientos y rendimiento productivo (se realiza un programa Onboarding (Bienvenida)).• Ejecutar nuevos procedimientos de puesta en marcha en clientes con almacenes robotizados por el crecimiento exponencial del sector, mejorando los tiempos de pedidos de materias primas en 27%.• Coordinar planificaciones con los demás departamentos de la empresa: compras, logística, producción, ingeniería de producción, calidad, y ventas, para conseguir los objetivos marcados en el business plan. • Liderar proyectos especiales en cuanto a colaborar con departamentos I+D, IT y Producción en la creación de nuevo software para las máquinas de corte por láser, creando Supporting Sales Dept. on technical meetings and exhibitionsCertfications: ISO 9001, 9003, 14000Lean Manufacturing: Six Sigma and 5S policiesImprovement of OEE Show less

Multinacional sueca proveedora de elementos de seguridad para instalaciones con más de 25.000 empleados a nivel mundial.Managing Service Dept with 120 field engineers around Spain (differents locations)CCTV, artificial vision, alarms,high security standards (NATO)Bank securityService and Installations-Logros:• Reestructurar el equipo nacional por áreas de servicio: (periodo de 2 años) se realiza una nueva organización técnica para poder acometer las necesidades de los… Show more Multinacional sueca proveedora de elementos de seguridad para instalaciones con más de 25.000 empleados a nivel mundial.Managing Service Dept with 120 field engineers around Spain (differents locations)CCTV, artificial vision, alarms,high security standards (NATO)Bank securityService and Installations-Logros:• Reestructurar el equipo nacional por áreas de servicio: (periodo de 2 años) se realiza una nueva organización técnica para poder acometer las necesidades de los clientes y se optimizan los gastos de estructura un 18% a nivel nacional.• Definir indicadores KPIs: productividad, calidad y satisfacción del cliente, para poder analizar la operativa a nivel departamental.• Conseguir aumentos de producción del SAT del 23%: esto se consigue con la mejora de los procesos y la implantación de una app con PDA para el departamento técnico.• Mejorar ratios de calidad, por ejemplo, evitar una segunda visita técnica que penaliza el KPI de calidad obteniendo una mejora de un 73% respecto a la inicial.• Implementar la mejora continua en los procedimientos de mantenimientos preventivos; se mejora los tiempos de los mantenimientos preventivos con una reducción de costes de un 18%. Show less

Multinacional alemana fabricante de sistema de seguridad para la fabricación de billetes y sistemas con más de 10.000 empleados a nivel mundialNational Service Responsable.Artificial vision ExpertiseBanknotes proceessing systemsPassport securities media.Logros:• Iniciar el proyecto “Euro” para el Banco de España (BDE) y la Fábrica Nacional de la Moneda y Timbre (FNMT) realizando el lanzamiento de fabricación del euro con todas las nuevas características de seguridad… Show more Multinacional alemana fabricante de sistema de seguridad para la fabricación de billetes y sistemas con más de 10.000 empleados a nivel mundialNational Service Responsable.Artificial vision ExpertiseBanknotes proceessing systemsPassport securities media.Logros:• Iniciar el proyecto “Euro” para el Banco de España (BDE) y la Fábrica Nacional de la Moneda y Timbre (FNMT) realizando el lanzamiento de fabricación del euro con todas las nuevas características de seguridad estipuladas por el Banco Central Europeo (BCE)• Crear nuevo equipo técnico para acometer necesidades del proyecto euro seleccionando todos los perfiles necesarios para este proyecto euro, involucrado en las entrevistas de los candidatos.• Mejorar KPIs establecidos por el BCE mejorando los KPIs productivos (un 18%) y tiempos de mantenimientos correctivos (se reducen un 23%) aplicando un sistema de gestión de mantenimientos con el planing productivo (GMAO – Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador).• Implementar políticas de mejora continua en todos los procedimientos productivos, donde se mejora los procesos productivos un 18%.• Colaborar en el desarrollo de nuevas máquinas en el departamento de I+D; contribuir a la creación de nuevas necesidades para dar solución a los clientes finales (Bancos Centrales e Imprentas Nacionales) Show less

Coordinating Service departament for EBI (Empty bottle inspectors) at customers (food industry: breweries, drinkable products and water springs)Artificial vision development and R&D