Empresa perteneciente a la industria del agua y gaseosa, con mas de cuarenta años de presencia en el rubro.

La Sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia, de terceros o asociada a terceros, en el país o en el exterior, cultivo, industrialización, fabricación, comercialización, intermediación, representación, depósito, importación y exportación de productos agropecuarios y alimenticios, así como cualquier otro servicio relacionado al proceso comercial y logístico de los mismos.

Empresa agroindustrial, se producía, industrializaba y comercializaban semillas nutraceuticas no tradicionales, como Chía, Sésamo, Amaranto, Quínoa, Lino, Girasol y Zapallo.El objetivo fue lograr realizar con éxito el start up total de la compañía, logrando posicionarla en tan solo dos ejercicios como la primera compañía productora de Chía a nivel mundial y ser la única en el rubro que haya logrado obtener la trazabilidad completa del producto, mediante la integración de la producción (campo), elaboración (planta), distribución y comercialización en una misma compañía. En cuanto a la performance de las ventas y EBITDA, teniendo en cuenta el cierre del ejercicio 2010 versus el cierre de ejercicio 2012, el crecimiento para el primer caso fue de un 700% y para el segundo caso de un 2100%. La complejidad de manejo de la compañía, se basaba, en que la misma estaba compuesta por tres negocios en uno, el negocio del agro, la complejidad de la industrialización y por último en su comercialización a nivel nacional y de comercio exterior.

Bajo mi responsabilidad se encontraban las áreas de finanzas, contaduría, impuestos, control de gestión, presupuesto, sistemas, legales, administración, circulación, tráfico y suscripciones. El objetivo fue haber logrado re estructurar la compañía en función a la estrategia de crecimiento definido por los nuevos accionistas, en cuanto al control patrimonial, de gestión, presupuestario, sistémico, financiero y profesional..

Las áreas bajo mi responsabilidad fueron las de finanzas, control de gestión, presupuesto y auditoria interna. El objetivo logrado fue el de analizar los distintos negocios que se desarrollaban dentro de la compañía y desarrollar la información de gestión y control para cada una de las distintas unidades de negocio definidas (hípica, gastronómica y slots), donde se diseñó e implemento estados de resultados y presupuestos independientes para cada una de las mismas y de esta manera determinar su rentabilidad individual y de la compañía en su totalidad. Esto implicó un fuerte cambio cultural en cuanto a la definición del negocio, de sus ingresos y gastos actuales y proyectados, como así también en cuanto al desarrollo de las herramientas de control presupuestario y de gestión

Análisis de compañías, evaluación de proyectos de inversión, desarrollo de planes de negocio, asesoramiento administrativo y financiero. Como objetivo se logró adquirir dos compañías del rubro inmobiliario y frigorífico. .

Las áreas bajo mi responsabilidad fueron contaduría, impuestos, auditoria interna, finanzas, administración, control de gestión, presupuesto, legales, sistemas y recursos humanos. El objetivo logrado fue el de re estructurar la compañía en función a la definición de negocio indicado por sus nuevos accionistas y en función al plan de negocio definido a su vez para latino américa. El plan incluía las unidades de negocio de Argentina, Perú, Chile y Paraguay. A su vez fui miembro del holding de empresas del Grupo Peirano en Paraguay compuesta por bancos, financieras, shopping y del supermercado

Las áreas de responsabilidad administración, contabilidad, impuestos, control de gestión, presupuesto, organización y métodos, sistemas y legales. El objetivo fue lograr unificar la administración de dos unidades de negocio independientes de logística y distribución (Tasa y Transfarmaco). Se logró re estructurar y consolidar ambas compañías en todos sus aspectos administrativos y operativos, obteniendo una mayor eficiencia operativa, administrativa y de resultados. .

Las áreas de responsabilidad fueron la administración de los setenta locales de la compañía, facturación, cuentas corrientes, suministros, importaciones y OM. El objetivo fue lograr eficientizar la estructura, los procesos y procedimientos de control interno y de sistemas, necesarios para el manejo integral y uniforme de los diferentes tipos de formatos de las unidades de negocio a nivel nacional. La elaboración, implementación y capacitación de las normas y procedimientos administrativos a nivel nacional. La consolidación y optimización de las compras nacionales de insumos y de servicios y su respectiva distribución a nivel nacional. Gerenciamiento administrativo del departamento de importaciones.

Las áreas de responsabilidad fueron contaduría, impuestos, facturación, cobranzas, tesorería, control de gestión, OM, sistemas, recursos humanos y suministros. El objetivo fue re estructurar la administración y operación de la planta e implementar la total automatización de la operación y administración de la misma.