Responsable de la implementación del proyecto de mejora continua enfocado a la productividad y reducción de desperdicio. A cargo de las áreas de Programación de Producción, Fabricación (Corrugadora y Conversión), Mantenimiento de planta, Mantenimiento Automotriz, Almacén de Producto Terminado y Logística. Actualmente trabajando en la implementación de la norma ISO-9000 - 2015.

Responsable de coordinar la operación de recibo, almacén, surtimiento y carga de acuerdo a programas de entrega y envío de productos. Integración, revisión de inventarios y verificación de órdenes de carga para su facturación. Implementé indicadores de productividad e incentivos para supervisores de carga y montacarguistas, reduciendo de 4.5 a 1.5 horas elpromedio de carga de unidades. A cargo de 35 empleados.

Coordinación del almacén de producto terminado de garrafón y la logística de envío a 23 centros de distribución de la zona occidente. Miembro del equipo técnico del proyecto de excelencia operativa, orientado al mejoramiento de procesos e implementación de nuevos sistemas de trabajo. Gestioné la reparación de 1,229 de 1,479 racks para garrafón sin exceder presupuesto. Reducción del tiempo extra en $80 mxp. Reducción de tiempo de estadías de 2.5 a 1.0 horas promedio. 9 meses sin accidentes laborales y colaboré en la re certificación de la norma AIB. A cargo de 20 personas.

Responsable de la administración y control de los inventarios de materias primas y empaques. Coordinar las actividades de recibo de materiales y supervisión de almacenes. Responsable del lotificado de materia prima para el cumplimiento al programa de producción. Personal a cargo: 27 personas. Reduje de dos a un sistema para la administración y control del almacén e inventarios. Reducción de mermas de materiales de $1´350 Mxp a $435 Mxp. Aumenté la certeza del inventario de un 40% a un 85%. Actualicé de procedimientos para el recibo de resinas y materiales a granel.

Responsable de la operación y administración general de planta de gas lp. De la venta y distribución en 12 rutas de reparto, andén de venta al público y estación de carburación. Generador de estrategias para la captación de negocio y ampliación de cartera de clientes. Realicé la revisión, optimización y mapeo de las rutas de venta y sus estadísticos de desempeño. Mejoré el control y entrega del flujo de efectivo entre las posiciones clave. Generé utilidades por $145,000 pesos (año 2012). Captación y recuperación de negocio por 15,000 lts de gas lp mensuales. Mejoré condiciones de control en la operación de la planta, evitando malos manejos. Eficiencia operativa de las rutas de distribución del 85% con mejoramiento al plan de mantenimiento preventivo. Ahorros en energía eléctrica de $6,000 pesos mensuales. Promedio mensual de la cartera de clientes de $650,000 pesos. Venta promedio mensual de $2´000,000 millones de pesos. Reduje a $0.00 pesos adeudos con proveedores. A cargo de 32 empleados. Cumplimiento a las normas de seguridad e higiene, secretaría de energía y secretaría del trabajo, aplicables a la industria del gas lp.

2da. Etapa Jefe de Almacén y Abastecimientos. (2003-2011)Responsable del control y administración de los almacenes de materias primas, empaques, refacciones y articulos publicitarios. Manejo de indicadores de desempeño en almacén para el logro de objetivos. Implementación del sistema SAP en el departamento. Encargado de la evaluación y desempeño de proveedores. Colaborador en la implementación del sistema HACCP, BPM´s, AIB, así como los programas de Seguridad e Higiene industrial, Industria Segura e Industria Limpia. Manejo de personal con capacidades diferentes. Creación de equipos de alto desempeño e indicadores de desempeño.1er. Etapa: Programador de mantenimiento. (2001-2003)Implementación del sistema proteus de mantenimiento de planta. Responsable de la planeación del mantenimiento, control de ordenes y seguimiento al programa de mantenimiento anual. Generador y control de los requerimientos de refacciones. Registro de los indicadores de desempeño en el área de producción. Responsable de la estimación del presupuesto anual de mantenimiento.

Responsable de la planeación de la producción de maquinas inyectoras, linea de pintura, linea de ensamble y seguimiento a la entrega de pedidos en tiempo y forma. Reduccion del back order de pedidos. Responsable de la cuadrilla de materialistas para el suministro de materiales en lineas de produccion. Programacion de mantenimiento de moldes para la inyección. Analisis de la demanda y calculo de capacidades de produccion.

Responsable de la planeación de la producción de cerraduras para el mercado nacional. Reduccion del back order de pedidos nacionales. Coordinacion almacén de PT y Planeación para la entrega en fecha de pedidos. Mantenimiento de stocks de inventarios de acuerdo a clasificación ABC.

Responsable de la planeación y compras de materiales para la manufactura de valvulas de mariposa. Manejo de MRP para el calculo de suministros y control de inventarios en almacén. Servicio al cliente de proveedores nacionales y extranjeros. Manejo de indicadores de desempeño. Auditor en ISO 9000.