Federico Vial Schmidt Email & Phone Number

Santiago

Empresa que se dedica a mejorar la calidad de vida de las personas a travez de la sanitización del aire y superficies, representamos una tecnología de sanitización de ambientes líder en EEUU en base a Peróxido de Hidrogeno, que elimina todo tipo de virus (incluido el COVID y sus derivados), bacterias, hongos y olores, sin productos químicos.

Maria Pinto

Empresa Agrícola Productora de Fruta de exportación (Cerezas 150 Ha., Nectarines 100 Ha., Ciruelas 50 Ha.) Responsable del desarrollo y control de la totalidad de las áreas de la empresa (Producción, ventas, finanzas, administración, entre otras), liderando un equipo de 60 personas y reporte al directorio.• Propuse, evalué y lideré la implementación en un plazo record de 6 meses la incorporación de un ERP Agrícola, logrando tener un mejor control de gestión de la empresa así como balances mensuales.• Negocie con el banco la prorroga y cambio de fecha de la primera cuota del crédito de largo plazo, logrando bajar la tasa generando un ahorro de MM$40.• Cambie la moneda de las compras a los proveedores de insumos agrícolas a US$ y aumenté el plazo de pago, con el propósito de mejorar el flujo de caja, lo cual se tradujo por primera vez en la historia de la empresa en no tener que recurrir a los socios para financiar el déficit de caja operacional.• Propuse y evalué un programa de mejora de la productividad agrícola (MPA), el cual se esta comenzando a implementar el cual permitira aumentar la productividad en un 10%.

Curico, Chile

Responsable del desarrollo y control de la totalidad de las aréas de la empresa (ventas, finanzas, administración, entre otras), liderando un equipo de 15 personas y reporte al directorio.• Doblé el tamaño de la compañía en 10 años, a través de una agresiva estrategia comercial con clientes actuales, incorporando nuevos mercados (agroindustrial) y aumentando el portfolio de productos.• Logré aumentar el EBITDA en MMUS$1 con la misma dotación y costos incrementales mínimos. • Disminuí el riesgo asociado a la estacionalidad del negocio en un 20%, incorporando nuevos proveedores que nos permitieron tener ventas más estables durante la segunda mitad del año.• Lideré la obtención, implementación y posterior mantención de la norma ISO 9001 (sin no conformidades).

Desarrollo del proyecto en su totalidad, así como la estrategia comercial y marketing.• Desarrollé el negocio desde la vertiente y hasta su embotellado.• Logré ser invitado como único representante chileno al Barcelona meeting de las 50 aguas minerales premium del mundo.

Responsable del área comercial completa, liderando un equipo de 120 personas (vendedores a nivel nacional, jefes de sucursal, subgerentes de línea, etc). Reporta al Gerente General.• Lideré junto al equipo, llevar de rentabilidad negativa a positiva 5 líneas de producto en 1 año. • Fortalecí el programa de fidelización de clientes, aumentando el engagement a través de planes de visitas periódicas de asesores, realización de seminarios y cursos, lo que se tradujo en un aumento de ventas de un 12%.

San Fernando

Responsable del negocio en su totalidad y todas las áreas, liderando un equipo de 50 personas. Reporta al directorio.• Lideré la transición de una empresa con pérdidas operacionales, dejándola en equilibrio al término de mi gestión. Esto implicó restructuraciones, renegociaciones y refinanciamientos.