Federico Vial Schmidt Email & Phone Number

Santiago

Empresa que se dedica a mejorar la calidad de vida de las personas a travez de la sanitización del aire y superficies, representamos una tecnología de sanitización de ambientes líder en EEUU en base a Peróxido de Hidrogeno, que elimina todo tipo de virus (incluido el COVID y sus derivados), bacterias, hongos y olores, sin productos químicos.

Maria Pinto

• Empresa Agrícola Productora de Fruta de exportación (Cerezas 150 Ha., Nectarines 100 Ha., Ciruelas 50 Ha.) Responsable del desarrollo y control de la totalidad de las áreas de la empresa (Producción, ventas, finanzas.
• Propuse, evalué y lideré la implementación en un plazo record de 6 meses la incorporación de un ERP Agrícola, logrando tener un mejor control de gestión de la empresa así como balances mensuales.
• Negocie con el banco la prorroga y cambio de fecha de la primera cuota del crédito de largo plazo, logrando bajar la tasa generando un ahorro de MM$40.
• Cambie la moneda de las compras a los proveedores de insumos agrícolas a US$ y aumenté el plazo de pago, con el propósito de mejorar el flujo de caja, lo cual se tradujo por primera vez en la historia de la empresa en.
• Propuse y evalué un programa de mejora de la productividad agrícola (MPA), el cual se esta comenzando a implementar el cual permitira aumentar la productividad en un 10%.

Curico, Chile

• Responsable del desarrollo y control de la totalidad de las aréas de la empresa (ventas, finanzas, administración, entre otras), liderando un equipo de 15 personas y reporte al directorio.
• Doblé el tamaño de la compañía en 10 años, a través de una agresiva estrategia comercial con clientes actuales, incorporando nuevos mercados (agroindustrial) y aumentando el portfolio de productos.
• Logré aumentar el EBITDA en MMUS$1 con la misma dotación y costos incrementales mínimos.
• Disminuí el riesgo asociado a la estacionalidad del negocio en un 20%, incorporando nuevos proveedores que nos permitieron tener ventas más estables durante la segunda mitad del año.
• Lideré la obtención, implementación y posterior mantención de la norma ISO 9001 (sin no conformidades).

• Desarrollo del proyecto en su totalidad, así como la estrategia comercial y marketing.
• Desarrollé el negocio desde la vertiente y hasta su embotellado.
• Logré ser invitado como único representante chileno al Barcelona meeting de las 50 aguas minerales premium del mundo.

• Responsable del área comercial completa, liderando un equipo de 120 personas (vendedores a nivel nacional, jefes de sucursal, subgerentes de línea, etc). Reporta al Gerente General.
• Lideré junto al equipo, llevar de rentabilidad negativa a positiva 5 líneas de producto en 1 año.
• Fortalecí el programa de fidelización de clientes, aumentando el engagement a través de planes de visitas periódicas de asesores, realización de seminarios y cursos, lo que se tradujo en un aumento de ventas de un 12%.

San Fernando

• Responsable del negocio en su totalidad y todas las áreas, liderando un equipo de 50 personas. Reporta al directorio.
• Lideré la transición de una empresa con pérdidas operacionales, dejándola en equilibrio al término de mi gestión. Esto implicó restructuraciones, renegociaciones y refinanciamientos.