Responsable de implementar el plan de expansión de la compañía. Apertura de nuevas sucursales.Planificación del organigrama del área con Supervisores Regionales y de Sucursal para eficientizar la gestión de los equipos de vendedores y alcanzar los objetivos del plan de ventas de la empresa. Desarrollo de nuevas regiones. Desarrollo de Canales Digitales.Gestión de gastos de representación para equipos comerciales; ordenamiento y control de losmismos. Creación de indicadores de resultados de campaña y armado de presupuesto para el área. Responsable del armado del tablero de control.

Manejo integral del área, definiendo plan de ventas y compras, distribución y análisis de los resultados.A cargo de un equipo de casi 200 colaboradores. Defino esquema de comisiones y premios.Distribución de la compra por participación de las sucursales.Apertura de nuevas sucursales. Seguimiento de resultados.

A cargo del equipo comercial y de las acciones de marketing de la Compañía en el interior del país. Definición y cumplimiento del objetivo de ventas, acuerdos con Universidades y Cámaras, eventos y acciones de marketing para el desarrollo de la marca. Definición del budget en ventas, comisiones e incentivos.Logros: Incrementé la venta en un 130% en un año. Realicé además convenios con Universidades Públicas y Privadas en las provincias de Córdoba, Santa Fe y Mendoza, como así también con Organismos como la Unión Industrial Cordobesa, la Cámara de Industriales Metalúrgicos y la Municipalidad de Córdoba.