Fedor Van Eldijk Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Amsterdam, Nh, Nl

Utrecht, Nederland

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

ICT Teams begeleiden in de transitie naar Agile werken. Aansluiten Operationele ITSM processen op Agile-werkwijze.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

5 teams op het gebied van data - inzicht, integratie, definitiebeheer, IAM en science begeleid in hun reorganisatie.

Tilburg

Inrichten IV-productstroom voor de bedrijfsvoeringsprocessen, portfoliomanagement en verbetering voortbrengingsproces en projectrealisatie.

Tilburg, Noord-Brabant, Nederland

Waarneming ivm ziektevervanging. Afdeling met zes teams: Infrastructure, Applicatie Management, Development, IT Support, Workspace en AV. Transitie naar Agile werken en de implementatie van SAFe verder vorm geven.

In deze opdracht heb ik een bijdrage mogen leveren aan de Coronabestrijding door de uitwisseling van gegevens tussen applicaties en met ketenpartners in te richten en te verbeteren.Daarnaast heb ik een rol als trekker en adviseur mogen spelen bij diverse IV inrichtingsvraagstukken waaronder de imbedding van architectuur en het opzetten van Project Portfoliomanagement.Een bijzondere opdracht in een hectische periode.

Den Haag

Team van zeventig experts op het gebied van datacenter, connectivity, networking en security begeleiden in de transitie naar zelforganiserende Agile/DevOps-squads. Op gang brengen architectuur- en productroadmap.Verbeteren performance: incidenten en openstaande changes gehalveerd, stabiliteit verbeterd en stappen in doelarchitectuur, standaardisering en automatisering.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Werken in het sociaal domein bij een gemeente is me goed bevallen. Amsterdam is op dit gebied zeer vooruitstrevend en dat betekent dat we als IV afdeling een belangrijke rol konden pakken als strategisch partner voor de business. Ik heb daar als onderdeel van het MT van de IV afdeling mede vorm aan mogen geven. Mijn belangrijkste bijdragen waren daarin:- het aansturen en professionaliseren van een zeer divers team van ruim zeventig mensen;- het afdelingsbreed ontwikkelen van strategisch talent;- het binnenhalen van nieuw, fris en jong talent; - het vormgeven aan resourcemanagement dat gericht is op het juiste talent op het juiste project;- het introduceren van een managementstijl gericht op meer podium voor de professionals;- het integreren van Informatiebeheer in architectuur en de IV-pijplijn, Archiving by Design.

Utrecht

- Herinrichten en professionaliseren afdeling en medewerkers;- Insourcen technisch applicatiebeheer en -ontwikkelteam, opzetten dienstverlening van dit team aan andere onderdelen van OCW;- Opstarten en begeleiden proces om te komen tot toekomstvisie voor het informatie- en applicatielandschap van de Inspectie en opstellen van een Roadmap om dit doel te bereiken;- Behartigen belangen van de Inspectie op departementaal niveau;- Introductie meer agile werkvormen in projecten en releases;- Omvormen van de Recordmanagementfunctie van uitvoerend naar adviseurschap;- Samenbrengen van Informatiebeveiliging, Privacy en Archivering tot Informatiebeheer en borgen van deze kaders in architectuur ten behoeve van toekomste ontwikkelingen;

Rotterdam

Na faillissement van Imtech en overname moest Imtech Marineworden losgemaakt uit het moederbedrijf en de ICT opnieuwopgezet.– Wereldwijde ondersteuning verbeterd door delegatie vanrechten, taken en tools naar lokale ICTers– Implementatie ABDO beveiligingsnorm tbvdefensieopdrachten.– Vernieuwing datacenter.– Implementatie changemanagement.– Licentiecompliancy-onderzoek

Utrecht

+/- 2500 werkplekken, 35 medewerkers in het team onder 4 voormannen. Budget €5MBij de Raad moest worden ingegrepen omdat er een verziekte afdelingscultuur was ontstaan en er grote risico's in de infrastructuur waren geconstateerd. Ik heb de cultuur aangepakt door positief leiderschap: focus op wat goed gaat, wat voor verbetering vatbaar is bespreekbaar maken, vertrouwen geven en medewerkers aanspreken op hun professionaliteit. Met een shift-left beweging en gericht problemmanagement heb ik de dienstverlening verder verbeterd: het aantal incidenten werd teruggebracht van 1100 tot gemiddeld 600 per week waarvan ruim 80% in het eerste contact kon worden opgelost. Omdat het team te maken had met een zeer hoge projectdruk, heb ik een Operations-deelteam opgezet om continuïteit te waarborgen. De overige deelteams heringericht op basis van taakgebieden in plaats van onderlinge verhoudingen.Tegelijkertijd hebben we, conform de strategie bij de rijksoverheid, een outsourcing transitie in gang gezet richting één van de shared service centers binnen het departement.⦁ Professionaliseren team ⦁ Verbetering dienstverlening.⦁ Uitvoering reorganisaties⦁ Stabiliseren ICT Infrastructuur⦁ Verbeteren financiële planning &aansluiting begroting op realiteit⦁ Outsourcen ICT taken⦁ Betrokken bij ontwerp en inrichting IV-Regieorganisatie

Diemen

+/- 600 werkplekken, 12 medewerkers in het team. Budget €1,5M ⦁ tandaardiseren &vereenvoudigen infrastructuur⦁ Bouw en optimalisatie statistisch rekenplatform tbv de risicoverevening (€40 miljard)⦁ Inrichten tactische beheerprocessen⦁ Samenvoegen servicedesk ICT/Facilitair⦁ Europese Aanbestedingen van o.a. inkoop hardware, software, telefonie en diensten.⦁ Implementatie en ontwikkeling Informatiebeveiligingsbeleid⦁ Opstellen lange termijn investeringsplanning &levenscyclusplan⦁ Opstellen, bewaking en verantwoordelijkheid beg

+/- 800 medewerkers, +/- 350 werkplekken, 7 medewerkers in het team. Budget €800K. ⦁ Professionaliseren ICT afdeling⦁ Formuleren en uitvoeren ICT-beleid⦁ Standaardiseren ICT Infrastructuur⦁ Inrichten ITIL-processen⦁ Opstellen Meerjaren Investerings &Onderhouds Begroting⦁ In kaart brengen informatiebehoefte videoarchief, commercieel proces en ontwerp workflow⦁ Bouw AV-infrastructuur tbv registratie, broadcasting en archivering Opera- en Balletvoorstellingen.⦁ Selectie en implementatie gezamenlijk servicemanagement-systeem Facilitair en ICT (Planon)⦁ Productselectie en implementatie diverse informatiesystemen.⦁ Europese Aanbesteding Kaartverkoopsysteem⦁ Ontwikkelen meerjaren beleidsplan techniek en informatiemanagement⦁ Opstellen, bewaking en verantwoordelijkheid begroting

Hardinxveld-Giessendam

⦁ Opzetten Managed Services unit voor Borgprojecten⦁ Diverse Infrastructuurprojecten⦁ Project bij klant: noodherstel Infrastructuur na opzegging contract met ondersteuningspartij. Ontwerp nieuwe infrastructuur. En in beheer brengen bij onze Managed Service Unit.

Amsterdam

 Opzetten Shared Service Center voor 10 scholen Ontwikkelen architectuur infrastructuur Vormen systeembeheerteam met beheerders vanverschillende scholen. Migratie naar centrale infrastructuur (2000werkplekken) Inrichten ITIL processen

Post Hbo, Bedrijfskundig Management

Interdisciplinaire Post-HBO studie waarin het bedrijfskundigmanagement integraal wordt benaderd met behulp van de vakgebieden.

Havo, Exacte Vakken