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Na atuação comercial, emprego todo o meu background em Recursos Humanos, no relacionamento com o clientes, capturando as oportunidades, promovendo diagnóstico e o desenho das soluções, em sua maioria, pautadas nos temas de liderança, inovação e cultura organizacional.

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Fui responsável por dois pilares negócios, um focado em serviços B2B, desenvolvendo parceiros para venda e subsídio de serviços de valor agregado para os clientes RH - mapeamento de parceiros, negociação de condições, ativação, capacitação da equipe comercial. E também pela área de produtos Pré-Pagos, que conta com soluções variadas para empresas na gestão.

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Como Business Partner fui responsável pelo atendimento das demandas de RH das áreas corporativas da companhia:- Responsável por identificar necessidades das áreas clientes, promovendo as melhores soluções, alinhadas às políticas e estratégias da Diretoria de Gente e Gestão;- Desdobramento dos programas de desenvolvimento dos líderes e ciclo de.

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Atuação como especialista em desenvolvimento organizaiconal, implementando modelos de avaliação de desempenho/competências, além de programas de treinamento e desenvolvimento.

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- Coordenei a área de Consultoria Interna com 7 profissionais, responsável pelo suporte à liderança na gestão de suas equipes, que totalizam aproximadamente 1200 funcionários, nos processos de: Gestão de Talentos, Avaliação de Desempenho, Gestão do Clima Organizacional, Recrutamento e Seleção, Treinamentos, Remuneração, Benefícios, em 3 unidades de.

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- Assessorei os gestores da VP de Mídia quanto às práticas e ferramentas de gestão, como administração salarial, avaliação de desempenho, contratações, desligamentos, Assessment, Avaliação de Desempenho, Contratação de Terceiros e Expatriação, que asseguraram o cumprimento das estratégias das áreas e maximizaram os resultados do negócio. - Planejei e.

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- Fui responsável pela implantação do projeto de multiplicação da metodologia de vendas para todo o grupo de concessionárias, atrelado a um programa de sucessão, com o objetivo de impactar a eficácia do processo de vendas de automóveis e preparar jovens potenciais para ocupar posições de direção, nos diversos negócios do grupo. Também fui responsável pela.

- Participei da criação da universidade corporativa chamada Escola Serasa. A área era responsável pelos programadas de subsídio a idiomas, pós-graduação, além dos treinamentos institucionais e corporativos. Com a definição da direção da empresa em investir fortemente na formação dos funcionários, criei uma parceria inédita, onde a Universidade Santo Amaro.

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- Criação de um centro de treinamentos da unidade São Paulo: equipei as salas, mapeei os multiplicadores, os cursos a serem desenvolvidos, criei a logomarca e cerimônia de inauguração. Posteriormente realizei o primeiro um Levantamento de Necessidades de Treinamentos (LNT), cronograma e operacionalização do espaço.- Gestão dos programas de incentivo a.

- Conduzi processos de recrutamento e seleção dos profissionais de T.I.

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- Rotinas de pagamentos de fornecedores e Atividades administrativas em geral.

Master Of Business Administration - Mba, Gestão De Negócios E Liderança

Gestão Estratégica De Pessoas, Recursos Humanos

Aprimoramento Clínico, Psicologia

Estratégia Empresarial, Especialista

Psicólogo, Psicologia