Bent u op zoek naar advisering of ondersteuning op het gebied van control, finance & bedrijfsvoering? Dan is Exilo de partij voor u. Wij werken met enthousiasme aan de vraagstukken van vandaag en morgen om te komen tot (digitale) duurzame oplossing. Of het nu toeziet op de financiële functie van de toekomst, het rechtmatig handelen, een scan van uw bedrijfsvoering of een ander thema, wij garanderen dat ons advies passend is bij uw organisatie en concrete handvatten geeft om de volgende stap(pen) te zetten!Meer weten? Bekijk onze website op;https://www.exilo.nl/Bij Exilo ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van Exilo.

Wij helpen jou om zonder stress de rechtmatigheidsverantwoording af te geven.

Altijd geïnteresseerd in mooie opdrachten. Bij twijfel over mijn beschikbaarheid 06 11 40 26 21 of erik@exilo.nl

Als Inspirator ben ik medeverantwoordelijk voor de nieuwe visie op de interne controle. Daarnaast zorg ik ervoor dat de nieuwe visie geïmplementeerd wordt. Dit bereik ik enerzijds door met het team intern controle de visie om te zetten in concrete acties en anderzijds door ook zelf met de voeten in de klei te staan en voorbeeldgedrag te tonen.

Als Manager van de afdeling First Line Monitoring bij het Programma Herbeoordeling Rentederivaten van de Rabobank ben ik verantwoordelijk voor de risicobeheersing binnen het programma. Daarnaast ben ik als Controller verantwoordelijk voor de afdeling Quality Control. Mijn werkzaamheden bestaan uit: • Het laten uitvoeren van monitoringswerkzaamheden op de interne beheersing van voorgenoemd programma. • Afstemming met de externe accountant en met de AFM over de kwaliteit van de dossier en de voorgang van het programma.• De uitkomsten van de interne controles bespreken met de 2de en 3de lijn binnen de Rabobank.• Het uitvoeren van risicoanalyses op programma- en procesniveau.

Uitvoeren van de interne audit in het kader van de jaarrekeningcontrole. Hierbij hou ik mij oa bezig met de interne controle van het maatschappelijk jaarverslag (Integrated reporting).

Het schrijven van een praktische Accounting Manual (Handboek Financiele verslaggeving) was een belangrijke doelstelling van deze opdracht. Een Accounting Manual dat niet onderin de la verdwijnt maar actief gelezen wordt. Om dit te bewerkstelligen zijn we gestart met het in kaart brengen van de huidige werkwijze, mogelijkheden tot verbeteren van de huidige werkwijze en het beter verdelen van de werkzaamheden gedurende het jaar. Naast het ontwikkelen en schrijven van een accounting manual zijn een aantal verbeterpunten geconstateerd, waarmee de gemeente direct haar voordeel mee gedaan heeft.

Vanuit mijn passie voor de publieke sector ben ik als zelfstandige financieel professional inzetbaar voor onder andere de volgende soorten opdrachten: - Interim management- Administratieve dienstverlening- Interne auditfuncties- Het doen van onderzoeken- Advisering/coaching - Verzorgen van trainingen- Uitvoeren van second opinie onderzoeken op o.a.: grondexploitaties, begrotingen, implementatie van nieuwe regelgeving

Het uitvoeren van een pre-accountantscontrole op het balansdossier van de gemeente Assen. Bij het uitvoeren van deze pre-accountantscontrole heb ik de vragen die anders door de externe accountant gesteld zouden worden reeds gesteld. Het concrete resultaat hiervan is dat de doorlooptijd van de accountantscontrole verkort is en de kosten aanzienlijk lager waren.

Als manager was ik operationeel verantwoordelijk voor de gehele dienstverlening aan mijn cliënten. Naast het uitvoeren van de wettelijke externe accountantsfunctie, verleende ik adviesdiensten. In de laatste drie jaar ben ik werkzaam geweest als opdrachtmanager bij een aantal 100.000+ gemeenten. Daarnaast was ik betrokken bij diverse offertetrajecten. Mijn klantenpakket bestond voor 80% uit lokale overheden en voor de overige 20% uit financiële instellingen, waarbij ik ook ISAE3402 controles uitvoerde.Verder ben ik lid van de landelijke innovatiegroep van PwC. Het vernieuwen van onze auditaanpak in de publieke sector staat hierbij centraal. Tot slot participeer ik in de landelijke sectorgroep ‘Binnenlands Bestuur’.Het leveren van toegevoegde waarde voor zowel de raad als voor de ambtelijke organisatie tond hierbij voorop. Hierbij koppel ik mijn maatschappelijk betrokkenheid aan mijn werkzaamheden als accountant. Dit geeft mij waardevolle inzichten wat voor een raadslid interessant is. Op deze manier kan ik goed verbindingen leggen.

Ik ben bij PwC gestart als Associate en doorgegroeid naar Senior Associate. Verantwoordelijkheden waren: het uitvoeren van planningsfases, het coachen en begeleiden van medewerkers en het schrijven van rapportages aan klanten. Deze werkzaamheden verrichtte ik voor circa 70% van mijn tijd bij diverse non-profit organisaties (met focus op gemeenten) vanuit kantoor Groningen en voor circa 30% van mijn tijd bij profit klanten.

Als steunfractielid bespraken we wekelijks de vergaderstukken voor de Provincie Groningen. Mijn specialiteit waren de financiën; hierbij heb ik de fractie van standpunten voorzien voor o.a. de onderwerpen; de begroting, voorjaarsnota en de jaarrekening.

Het oprichten van de afdeling Stadskanaal in 2005, waarbij we in 2006 direct meegedaan hebben aan de verkiezingen. In 2010 heb ik meegeschreven aan het verkiezingsprogramma voor D66 Stadskanaal. Daarnaast voerde ik de administratie voor de afdeling en de fractie van D66 Stadskanaal.

Het organiseren van een vakantieweek voor alleenstaande moeders met hun kinderen, die financieel niet daadkrachtig zijn om op vakantie te gaan. Bij het organiseren de vrijwilligers geactiveerd en begeleid. Maar ook daadwerkelijk leider geweest van 1 van de kinderkampen tijdens deze vakantie week. Ik heb het kamp voor de kinderen van 11 t/m 16 jaar geleid.

De NBJB organiseerde jongerenkampen, jeugdleidersweekenden en –trainingen. Deze aparte organisatie voor baptisten jongeren was niet meer passend binnen de Unie van Baptisten. In mijn tijd als voorzitter hebben we de stichting opgeheven en de activiteiten succesvol ondergebracht bij de Unie van Baptisten.

In 2007 de WZN opgericht toen de vorige werkgroep besloot te stoppen. WZN organiseert ieder jaar het campingwerk op Camping De Otterberg te Wijster, Drenthe. Als werkgroep verzorgen van de promotie en organisatie van het campingwerk. Maar ook het organiseren van een instructie- en evaluatieweekend voor alle campingwerkers.

Het verzorgen van het recreatieprogramma op de camping De Otterberg. Voor twee weken samen met een team van jongeren de campinggasten vermaakt, maar ook de campinggasten bijgestaan in gesprek. Prachtig project om mee te maken dat jongeren 2 weken van hun vakantie opofferen. Betreft een project van de Unie van Baptisten.