Engenheiro de produção pela FSA (Fundação Santo André), Lean Six Sigma Green belt e Pós Gradução na FGV em Gestão de Projetos. São onze anos de experiência profissional, com experiência nas áreas de Supply chain / Logística, Projetos, Inovação, Melhoria Continua, Planejamento Comercial e Controle de Gestão , atuando principalmente nas atividades de prospecção de novas soluções sistêmicas e equipamentos, implantação de sistema operacional, melhoria de processos, jornada de inovação, dimensionamento de mão de obra, criação de relatórios, dashboard de indicadores, provisões de custo, mapeamento de processos, transporte outbound, análise de capacidade e demanda, construção de budget de vendas e margem, estudo de viabilidade e apresentação executiva dos resultados da cia. Com participação em projetos de grandes empresas como: Toyota, Verzani & Sandrini, ThermoFisher, Itaú, Cummins, Lenovo, Pirelli, Hospital Israelita Albert Einstein, Mahle e Dia. - Vivência em desenvolvimento de sistema ERP, utilizando BPMN para mapear novos processos visando produtividade e qualidade de informação. - Implementação de kaizen em inventário geral de warehouse aumentando a acuracidade de contagem. - Desenvolvimento de dashboard de indicadores, criação de planilhas de controle para pagamentos com utilização de macros aumentando produtividade. - Participação em projetos de: Novo fornecedor de transporte; Melhoria de experiência do cliente através de análise qualitativa; Taxa de frete aplicada na venda; Implementação de Order tracking. - Condução de Jornada de Inovação back office captando e desenvolvendo processo de co-criação com Startups em parceria do CUBO; - Prospecção de novos equipamentos validando tecnicamente para operação; - Projetos de melhorias em cliente visando qualidade e redução de custo; Implantação de sistemas de gestão operacional com acompanhamento de atividades via QR-Code. - Construção de meta de venda e margem com as quebras de loja, por dia e categoria dos produtos, utilizando de recursos estatistico e financeiros como CAGR; - Elaboração de estudos de vendas com a equação comercial, para clareza na tomada de decisões estrategicas. - Apresentação executiva com os resultados de vendas e margem da Cia para diretores.