Construída por 4 sócios de diferentes origens profissionais, a knowU tem como objetivo gerar um importante incremento estratégico à eficiência de gestão das operadoras e seguradoras de saúde através de uma robusta gestão de dados, sem perder o foco na experiência de uso simples e amigável na plataforma.A knowU é especializada em gestão de dados populacionais através da transformação digital dos processos, desde a Declaração de Saúde, com endereçamento à Linhas de Cuidado, ao Mapeamento Populacional focado em medicina assistencial, mental e bem-estar. Utilizamos tecnologia de ponta para tornar o primeiro contato entre Fornecedores e Beneficiários um momento diferenciado e acolhedor.

Tive a oportunidade de ser idealizador e fundador do primeiro MBA de Compras Estratégicas, sendo responsável pela construção da ementa e lógica de aplicação dos modelos de ensino. Também, junto a AMCHAM, onde presidia o Comitê Gaúcho de Compras na época, fui responsável pela captação de alunos à primeira turma.

• Reestruturação de todos processos de jornadas de aquisição com foco na experiência do Cliente• Revisão e implantação completa de processos comerciais com referências às práticas propostas por AAron Roos em sua bibliografia• Revisão dos perfis de Cargos e carreiras, com vistas da transformação do perfil tático para o estratégico • Revisão e implantação do novo modelo de recompensa baseado em metas atingidas• Revisão e implantação do novo modelo de competências comerciais às equipes• Implantação dos canais: e-commerce, Corretor/ parceiros e administradora de benefícios• Líder do Projeto Ocupação de área/ desenvolvimento de novos negócios/ produtos UnimedPoa. • Implantação de campanhas estratégicas estruturadas com vistas à maximização de resultados comerciais: Da campanha verão à Black Week (1º nacionalmente com foco em planos de saúde)Resultados atingidos• Transformação e legado completo à Unimed• Crescimento comercial acima de 15% a.a• Novos perfis de competência • Novo modelo de remuneração • Aumento de Mkt Share anual acima de 1,5% a.a• Criação de canais comerciais estratégicos, principalmente de parceiros

Liderar uma Equipe de mais de 60 pessoas sendo 03 diretos, com foco em Suprimentos, Engenharia/ Facilities, Direção Geral e a Área de Saúde. Dentre as maiores responsabilidades estão a garantia da maximização financeira através de negociações junto a fornecedores estratégicos, com a utilização da ferramente Strategic Sourcing, a manutenção e aprimoramento de estratégias de engenharia com viés integração da RBS num modelo único+ garantia da segurança dos colaboradores do Grupo RBS (Gestão de Crises) e, por fim, a sustentabilidade e potencialização do modelo de Auto gestão em saúde.Principais resultados:a. Reestruturação completa do modelo de Auto-Gestão em Saúde- Pessoas- Processos (Copay, Franquia saúde e Elegibilidade)- Resultados - Implantação do conceito GESTÃO DE SAÚDEb. Implantação e consolidação do modelo de aquisição de energia elétrica: Mercado Livrec. Economia Gerada superior a 15 Milhões (9%)

- Unificação e padronização dos processos de operacionais de Compras e Importação- Redesenho completo da estrutura de Compras e importação com foco na implantação do projeto Strategic Sourcing- Homologação de novo perfil de frota aplicável aos negócios do Grupo RBS- Estruturação e finalização do estudo de terceirização de frotas (rent or buy)- Aumento do escopo de atuação de Suprimentos em 6 vezes (spend atual R$ 300M/ Ano), através da alteração do perfil de Compras: "De" compradores "Para" Consultores em Strategic Sourcing- Saving 2014: R$ 12M Principais projetosa. Líder da implantação completa da ferramenta Strategic Sourcing utilizando o apoio da consultoria Alexander Proudfoot. Principais focos:- TCO – Total Cost of Ownership- RFP – Request for Proposal- Maximização dos resultados- Estudo de mercado atento às oportunidades, tendências e melhores práticas. b. Aumento do escopo de atuação, através da administração das seguintes carteiras de compras a serem negociadas:- Infraestrutura Predial: Gestão financeira das obras do Grupo RBS (envolvimento de fornecedores)- Frota – Aquisição de Veículos e Gestão estratégica da frota- MRO – Equipamentos de produção para o Parque Gráfico e TV- MP – Negociação das principais matérias primas destinadas aos JORNAIS- Broadcast – Equipamentos de TV e RÁDIO- Logística (Vialog) – Negociação com os principais parceiros logísticos e agentes de Gestão de riscos- TI - Centralização de todos os softwares, hardwares e consultorias demandadas ( foco em ganhos em escala e padronização)- Marketing – Negociações de agências e projetos específicos- RH – Negociações de todos os processos que envolvam fornecedores (Atuação desde de benefícios a Treinamentos)- Jurídico – Negociações junto aos principais escritórios jurídicos- Dados Estatísticos – Negociações junto ao IBOPE e DataFolha.c) Viagem ao mercado Asiático para início da aquisição de itens de alta rotatividade e baixa criticidade técnica.

- Redesenho dos processos de Suprimentos e criação de Métricas de desempenho- Garantia dos resultados de Suprimentos – Saving: R$ 3,5M/ Ano- Gestão total da Cadeia de Compras – R$ 50M- Qualificação do time frente ao tema "Negociação" - Palestras direcionadas- Mapeamento e criação da Matriz Estratégica de Fornecimento vs Negociadores responsáveisPrincipais Projetosa) Redesenho e renegociação de seguro de vida para todo Grupo RBSb) Reestruturação de todo time de Compras com foco no desenvolvimento de Equipe Auto Gerenciável.

- Líder de negociações frente as seguintes famílias de compras: a) Pneumáticos (Bridgestone – Goodyear – Michelin – Pirelli): R$ 120M/Ano b) Auto Peças (Suspensys – Jost – Master – Fras-le): R$ 400M/Ano c) Siderúrgicos (Usiminas – ArcelorMittal): R$ 600M/AnoPrincipais Projetos:a) Líder do projeto, em suprimentos, pela criação da marca própria de pneus Randon – Strada Rb) Participação do no Projeto "Qualidade Rand" para padronização de especificações técnicas de aços adquiridos pelo Grupo Randonc) Participação direta nos prêmios Ouro e Diamante, sendo responsável pela redação do capítulo fornecedores - item 7.2 C Qualificação e Seleção de Fornecedores.

- Realização de auditorias em fornecedores para homologação e aderência as políticas de Suprimentos- Homologação de itens adquiridos para posterior aplicação em produção - Controle e criação de plano de ações para neutralizações de não conformidades de itens adquiridos (MASP)- Sistematização e condução de recall para identificação da causa raiz de problemas em produtos adquiridos.Principais Projetos:a) Líder do projeto – Manual de Fornecedores 5ª Edição e implantação do Portal de Fornecedores v.3b) Participação direta no desenho do encontro de fornecedores Randon ( 1ª e 2ª edições)