Felipe Duzzi Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brazil

Rio De Janeiro, Brasil

Atuação em projetos estratégicos:Design Organizacional (Abr/23 - Dez/23)- Condução de entrevistas com todos os gerentes e diretores da empresa- Mapeamento dos processos das áreas- Diagnóstico de oportunidades de melhoria de processos- Criação da cadeia de valor da IpirangaPrograma IBP (Jan/24 - Jul/24)- Mapeamento e desenho do processo E2E de Biocombustíveis- Levantamento de gaps e melhorias para desenho do processo To BeImplementação de sistema ERP (Fev/24 - Em andamento)- Revisão da cadeia de valor Ipiranga- Mapeamento de impactos organizacionais- Definição e acompanhamento de planos de açãoRotina da área:Processo Corporativo de Desdobramento de Metas de Executivos (Anual, entre Novembro e Fevereiro)- Reuniões de desdobramento de metas com todas as lideranças da empresa- Reuniões de consenso de metas com todas as vice-presidências

São Paulo, Brasil

- Ponto focal de custos na área de Transportes.- Responsável por prover análises financeiras referente aos custos logísticos.- Iniciativas de redução de custo em First e Middle Mile.- Montagem do material semanal de custos para apresentação a diretoria.

São Paulo, Brasil

- Gestão do fluxo de pagamento quinzenal aos transportadores.- Negociação de tabelas de frete com fornecedores.- Responsável pela provisão dos custos contábeis de frete.- Projeto de implementação de sistema para gestão dos custos.

Rio De Janeiro, Brasil

- Gerenciamento de projetos da área logística.1. Projeto de expansão da malha logística, através da abertura de novos CDs:Definição da quantidade de estruturas e equipamentos necessários para operação; Desenho do layout físico e do fluxo de movimentação; Cotação de fornecedores; Orçamento e cronograma.2. Projeto de unitização da carga para entrega em loja:Acompanhamento in loco das rotas e entregas; Cronoanálise dos tempos envolvidos no processo; Desenvolvimento de análises para busca de melhorias.- Cadastro fiscal de SKUs no SAP para operação dos novos CDs.

Rio De Janeiro, Brasil

- Desenvolvimento e compilação de indicadores de transporte em relatórios gerenciais utilizados para GEROT.- Gestão do fluxo de pagamento aos fornecedores:Contabilização das NFs/CTEs no SAP e interface com a tesouraria.- Participação como Yellow Belt em projetos Green Belt desenvolvidos na companhia.1. Projeto de Redução do Tempo de Descarga em Loja: Saving R$ 1.650.000 por ano.2. Projeto de Redução de Despesas Extras no Custo de Frete: Saving R$ 700.000 por ano.

Rio De Janeiro, Brasil

- Gestão do estoque FIFO.- Negociação de condições de preço com o time comercial.- Operacionalização no SAP e PROS dos preços/ações promocionais praticados nos estados do RJ, MG e ES.- Análise de rentabilidade.- Desenvolvimento de rotinas/relatórios de controle.

Rio De Janeiro, Brasil

- Compilação das informações de produção, consumo de energia, estoque e confiabilidade/disponibilidade das plantas de produção em relatórios de controle diário.- Compilação das informações de custos de produção dos gases comercializados em relatórios de controle mensal.

Master Of Business Administration - Mba, Finance And Financial Management Services

Graduação, Engenharia De Produção