Como co-fundador e CEO da inovAI.lab, lidero a oferta de soluções personalizadas de inteligência artificial que aceleram a transformação digital de negócios. A inovAI.lab é especializada em desenvolver automações sob medida em um curto prazo de 30 a 45 dias, focando na eficiência operacional, geração de insights estratégicos e impacto positivo. Nosso portfólio inclui desde ferramentas como o inovAI.lab Meeting, que automatiza a transcrição e organização de reuniões, até soluções adaptadas às necessidades específicas de cada cliente, garantindo que a tecnologia se alinhe perfeitamente aos objetivos estratégicos de cada negócio.

Atuei como executivo e desenvolvedor do negócio, ajudando a estruturar e operar a Bizarte. Inicialmente focado em consultoria de OKR e Growth Hacking, posteriormente passei a liderar os estudos e desenvolvimentos com inteligência artificial, criando produtos que atendem as consultorias e ampliam as capacidades tecnológicas dos nossos clientes.

Responsável pela apuração de todos os KPI´s de performance das investidas do fundo.Direcionamento e acompanhamento das demandas de Ads das diversas plataformas e redes.

Coordenador de todas as áreas financeira. Contas a Pagar, Contas a Receber, Cobrança, Conciliação bancária, planejamento financeiro e correspondentes. Atuando na criação de novos processos para melhor confiabilidade da informação e redução nos riscos de fraude, estudos e analises sobre troca de todo o RP.

Fechamento e acompanhamento do fluxo de caixa da empresa, analise do real x orçado. Monitoramento da carteira de recebíveis, alem do fechamento de todo G&A. Projeção de resultado financeiro, analise dos concorrentes e acompanhamento das viabilidades financeiras dos projetos da Cia. Montagem de orçamento de todas as áreas, analise fechamento da DRE das regionais e analise dos indicadores.

Coordenaçao e direcionamento das equipes de contas a receber e cobrança. Estruturaçãodo setor de cobrança ativa, revisão de todo faturamento da Cia, criação de processos maisseguros com redução na margem de fraudes, revisão de políticas processuais eoperacionais. Coordenando uma equipe de 7 pessoas com operações em 3 estados (ES eMA e sede, RJ).Projeto Aztronic: Responsável pelo projeto e estudos e troca de todo o sistema de gestãode carteira da Cia. Mudança de toda a plataforma de operação e gestão dos ativos derecebíveis, automatizando os processos e gerando mais segurança. Duração do projeto: 8meses.

Analista de finanças corporativas, estruturando a area com o gerente, alem de criar todocontrole orçamentário, a revisão de toda árvore das naturezas orçamentárias e os centrosde custo da empresa. Acompanhamento financeiro dos projetos. Criação de todo oprocesso de orçamento da Cia. Participação no estudo e implantação de todo o projeto quedeu origem ao sistema de Workflow da Cia para aprovaões de pagamentos.

Realização de toda conciliação bancária do Bobs e Spoleto das filiais do ES, alem decorreção de todas as contas caixas, movimentos financeiros e fechamento financeirosmensais consolidados das lojas.