En el año 2007 formo la empresa M y G Quality Ingeniería y Gestión de Calidad Ltda. Nuestra empresa se desarrolla en 4 áreas:• Capacitación: En esta área nuestra organización detecta las principales necesidades de capacitación de la compañía, para que vuestra organización mejore las competencias, habilidades y desempeños de sus trabajadores y así mejorar el rendimiento de la empresa.• Implementación y Mantención de sistemas de gestión: en esta área nuestra empresa consultora implementa el sistema de gestión de calidad basados en norma internacionales como ISO 9001; ISO 14000: OSHAS 18001: HACCP, BPM, globalgap entre otros, o en modelos de excelencia, esto con el fin de mejorar la gestión de los procesos internos de la organización y lograr mayor eficiencia y eficacia en su ejecución.• Desarrollo herramientas de gestión: en esta área nuestra empresa promueve el uso de herramientas de gestión en todas las organizaciones con el fin de mejorar sus procesos, rentabilidad y fidelidad con el cliente. Algunas de las herramientas implementadas son, levantamiento de procesos, definición de indicadores de desempeño, manual de procedimientos, planificación estratégica, manual de gestión con clientes, entre otras. • Apoyo al Emprendimiento: En esta área nuestra organización apoya y orienta a pequeños y medianos empresarios en la obtención de fondos y/o subsidios estatales, con el fin que sus proyectos puedan desarrollarse óptimamente. Apoyamos a organizaciones privadas y públicas en programas como fondo social pdte. de la república, capital semilla sercotec y corfo, programas de emprendimientos local focal, entro otros.

Trabajo como Gerente de operaciones, coordino, planifico y controlo el desarrollo de las consultorías en las distintas organizaciones, preparo propuestas públicas y privadas, contacto y gestión con clientes, además como consultor en la implementación de herramientas de gestión en organizaciones tanto públicas como privadas en los años de trabajo en la consultora he participado en proyectos tales como, elaboración de planificación estratégica y cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), levantamiento de procesos en BPMN, elaboración de manuales de procedimientos, elaboración de indicadores de desempeño, elaboración de manuales de gestión de clientes, diseño de instrumentos de medición de clima laboral, diseño de instrumentos de medición de satisfacción y caracterización de clientes, desarrollo organizacional, implementación de sistema de gestión de calidad basados en Norma ISO 9001, HACCP, BPM y Globalgap. Principales clientes, Lever mecánica y servicios limitada, Chatarra Almendral, Movisan Ltda, Dalcopest ltda, Progelec ingeniería, Municipalidad de La Serena, Municipalidad de Quilpué, Municipalidad de San Felipe, Municipalidad de Los Andes, Municipalidad de Quillota, Municipalidad de Algarrobo, Sanfecoop cooperativa de ahorro y crédito e instituto Simón Bolívar sede San Felipe, agrícola santo domingo, agrícola Walter Hauva y Acofruit.

Administración del contrato de Mantención mecánica que poseía la empresa con Angloamerican en la planta las Tórtolas, por aproximadamente 4 meses, donde planificaba cada una de las mantenciones destinando recursos financieros, humanos y técnicos para el desarrollo de los trabajos encomendados por la gerencia de mantención de angloamerican, programando la ejecución de los trabajos, luego por petición del Gerente General asumo el cargo de Gerente de operaciones de la empresa, donde coordinaba y planifico la destinación de recursos para las faenas que mantenía la empresa en Las tórtolas y Los Bronces, desde el proceso de acreditación del personal, flujo de vehículos, mantención de vehículos, manejo de bodega, entrega de equipos y herramientas, esto mismo para las maestranzas que tiene la empresa en la Ciudad de La Calera, en general coordinaba, programaba los trabajos de toda la empresa.

Administrar, coordinar, programar y controlar las actividades u operaciones dentro del frigorífico y las demás áreas de la empresa, además de liderar la implementación y mantención de las certificaciones de los protocolos de inocuidad alimentaria como HACCP, BRC y BPM en la planta.