Velando por el patrimonio de la Familia Charmer Bunster. Holding con gran trayectoria de más de 35 años en la minería nacional, en proyectos inmobiliarios, construcción, arriendo de equipos y maquinarias. Se ha consolidado como una de las empresas líderes en estos rubros, distinguiéndose por entregar altos niveles de calidad en nuestros servicios. Nuestros pilares estratégicos son Minería, maquinaria, construcción, HSEC (Sistemas de Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad), Recurso Humano y Sustentabilidad Financiera.

- Formé la empresa de servicios de movimiento de tierra, especializada en áreas agrícolas e inmobiliarias.- Crecimiento anual del 20%, destacando habilidades en gestión empresarial y desarrollo de mercado.- Control de costos eficiente con ahorros anuales del 11%, demostrando habilidades de gestión financiera y eficiencia operativa.--

Empresa especializada en family office, proyectos de inversión, inmobiliarios y hoteleros.- Responsable de la administración del patrimonio familiar, operación hotelera y negocios inmobiliarios, optimización de renta inmobiliaria.- Participación en el Directorio y asesoría en externalización de la administración de los Hoteles MTHM (Hotel Courtyard Santiago Airport by Marriott, Hotel Courtyard by Marriott Puerto Montt, Hotel Hampton Antofagasta, Hotel Hamptom Las Condes). Así también, en el rol de director y asesor.- Desarrollé estrategias de estructuración de sus pasivos y ventas de activo, formando y liderando gerencias comerciales, operacionales, proyectos y finanzas, asegurando alineamiento fluido del plan estratégico de la Empresa como el compromiso de sus colaboradores. Lideré y optimicé la implementación de la contabilidad interna con el sistema Softland.- Lideré proyectos de inversión y negocios Inmobiliarios en ciudades a lo largo del país en cuanto a edificios, condominios, bodegas, parcelaciones, strip center, canchas deportivas, estación de servicio, cabañas, hotel, aparthotel, mini bodegas, entre otros.- Formación y liderazgo de equipos en áreas diversas, asegurando alineación con el plan estratégico y el compromiso de los colaboradores, demostrando habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.Principales Logros- Reduje los costos de las empresas en un 40% para enfrentar mejor la crisis económica.- Optimización de inversiones inmobiliarias, destacando habilidades de gestión financiera y estrategia. Restructuración de la deuda tanto bancaria como TGR, Municipalidades y proveedores.- Reestructuración y generación de nuevos equipos post pandemia reposicionando a la organización en el mercado hotelero. Trabajando competencias en las fortalezas de cada persona. Esto llevó a una mejor evaluación en encuesta de liderazgo.

Hotel, orientado a las experiencias de lujo. Holding de Tánica- Dirigí una segunda etapa de la empresa hotelera, experiencia de lujo cinco estrellas, integrando su participación en de Holding de Tánica y la elaboración e implementación del Masterplan del hotel.- Responsable áreas de: Finanzas, Contabilidad, Recursos Humanos, Operaciones y de la gestión de sustentabilidad de la empresa en el Manejo y supervisión de la Planta Osmosis inversa, de aguas servidas y de generación Eléctrica.Principales Logros- Realicé un exitoso proceso de consolidación presupuestaria, tanto de Opex como Capex y control de gestión, presentando informes al directorio, destacando habilidades de planificación financiera, presentación y comunicación.- Certificación del sello de sustentabilidad destacando habilidad en gestión ambiental y sostenibilidad.- Lideré proyecto de eficiencia energética con una reducción anual de consumo de más del 20%, evidenciando habilidades en gestión de proyectos y eficiencia operativa.

Empresa inmobiliaria y operadora hotelera de 5 estrellas de experiencias de lujo pertenecientes al fondo de inversión canadiense Toronto trust; Tánica e Inversiones Taova.- Gestioné proyectos desde la concepción inicial del negocio hasta la ejecución exitosa, con la formulación de estrategias de mercado, implementación y operación. Diseño de estrategias comerciales internacionales liderando la creación de la identidad del hotel. Además, manejé la elaboración de planes de negocio, negociación de créditos bancarios y reportes al directorio.- Formación y operación de las diferentes áreas del hotel para su funcionamiento. (Comercial, Reservas, A&B, Gobernancia, Spa, Administración y Finanza, Contabilidad, Mantención, Excursiones y Transporte).- Responsable del Due Diligence, en el proceso de Venta de la Empresa por la salida del Fondo de Inversión.Principales Logros- Lideré la creación y operación de un área inmobiliaria para la construcción de proyectos en tiempo y presupuesto. Demostrando habilidades de gestión de proyectos y desarrollo de nuevos negocios. Negociación con las comunidades.- Desarrollé un exitoso plan comercial para expandir la empresa en mercados internacionales (Estados Unidos, Europa, Brasil, Australia, Oceanía y Sudamérica), logrando subir la tarifa promedio más de un 110% y subiendo la ocupación promedio un 6% entre el 2012 y 2019, con un crecimiento en las ventas de más del 32%, destacando mis habilidades en gestión comercial y estrategia de ventas.- Participación en el área de marketing y elaboración de la filosofía e identidad de hotel, para mejorar las ventas y las experiencias de lujo de los huéspedes. Condè Nast Travelers. READERS' CHOICE AWARDS 2020. demostrando habilidades en marketing y posicionamiento de marca.- Lideré diversas áreas de la empresa, mejorando la experiencia del cliente (calidad prod) obteniendo el premio Friendliest General Manager Independent Hotels 2016 en Traveller Made (luxury Travel Industry Award) en Suiza.

- Encargado de planificar, gestionar y supervisar labores operacionales de la viña en diferentes campos. Tareas de Plantación, Podas, Controles Fitosanitarios, Proceso de cosecha, entre otros.Principales Logros- Reducción del 15% en costos operacionales mediante el uso de mano de obra internacional, demostrando mi capacidad paraliderar equipos globalmente diversificados, destacando mis habilidades de comunicación efectiva en un entorno internacional.

Empresa Vitivinícola, Frutícola, Cerealera y Ganadera con una superficie de más de 1.200 há.• Planifiqué y reestructuré los equipos de liderazgo del personal, enfocándome en la mejora de la eficiencia y reduciendo los costos y planificación y ejecución de las diferentes faenas de la empresa.• Responsable de estudio de factibilidad técnico-económica de nuevas plantaciones y su ejecución lo que llevó a la construcción de nuevos galpones de packing, incrementando estándares de calidad en cosecha y embalaje.• Planificación y comercialización de cultivo y producción de forraje. Supervisión de la producción bovina y su posterior engorda.Principales Logros• Reducción del 14% en costos en área de recursos humanos al mejorar la eficiencia, lo que destaca mis habilidades de gestión de equipos y reorganización eficaz.• Expansión de los procesos productivos y calidad de producto, para aumentar las ventas en un 26%.• Creación programa de crecimiento y comercialización aumentando la producción en un 17%.

Administrador de la empresa agrícola productora y comercializadora de carne, granos, semillas, flores de exportación y explotación de bosques de pino y eucaliptus. (1.000 há)- Responsable de la planificación, ejecución, producción y comercialización de sus productos. Logrando aumentos en las ventas en más de un 50% y reduciendo costos en un 15%.- Creación de un programa fitosanitario, saneamiento, trazabilidad animal y la acreditación del predio por el SAG para la exportación de la carne. Logrando la factibilidad de exportar la carne alcanzando un aumento del 20% de precios.- Elaboré y gestioné proyectos de plantación de frutales para elevar la rentabilidad de la empresa