- Responsável pelo planejamento financeiro e estratégico de longo e curto prazo com o acompanhamento e reporte de resultados.- Desenvolvimento e acompanhamento do Modelo de Negócio com projeção para 5 anos visando projeções de resultados, captação de recursos financeiros e expansão de novas lojas físicas;- Programação e implantação de PowerBI com informações de vendas, gestão de estoque e resultado corporativo. - Implantação de ERP Linx/Millenium para vendas no e-commerce (Vtex), contabilidade, fiscal e gestão de estoque;- Responsável pela melhoria nos controles e análises financeiros e de operações;- Redução em 20% a quantidade de produtos em estoque por meio de análise do PowerBI, otimizando o giro de estoque através de ações promocionais;- Reestruturação do processo de contabilização de estoque e custos.

- Gestão da área de FP&A e equipe com 4 colaboradores;- Responsável pela elaboração e execução do Orçamento Anual e todas as revisões de curto e longo prazo;- Implantação de forecast mensal das projeções de resultado;- Implantação da área de FP&A como Business Partner como agente ativo e suporte as demais áreas corporativas;- Desenvolvimento de dashboards e relatórios em Power BI, otimizando e elaboração de relatórios e informações gerenciais/resultados para tomada de decisão pela Diretoria;- Estruturação de plano de eficiência de recursos, reduzindo em 15% de despesas;- Participação em projeções de longo prazo para due diligences de capitação de recursos financeiros.

- Coordenação do Orçamento e Forecast e da equipe com 4 colaboradores;- Responsável pelo reporting mensal do DRE por operação / unidades de negócios (7-Brasil) e pacotes de despesas;- Participação no desenvolvimento de estudos de viabilidade de novos negócios (M&A) e novas unidades hospitalares, assim como o acompanhamento do desempenho do projeto após sua entrada em operação;- Suporte na Gestão de Custos (Custos Gerenciais), na área de Precificação e Gestão de Operações.- Participação do Comitê de Crise do Covid – 19 realizando projeções de resultado para tomada de decisão.- Responsável pelo planejamento, análise e reporte da receita hospitalar;- Desenvolvimento de novo modelo de planejamento orçamentário que utiliza indicadores setoriais para projeção de resultados financeiros, utilizando a ferramenta de planejamento orçamentário Prophix.- Desenvolvimento de BIs integrados ao ERP e ao sistema orçamentário para divulgação e acompanhamento do orçamento e forecast e indicadores de operação;- Participação da Implantação de metodologia e governança na gestão eficiente de recursos utilizando conceitos do Orçamento Base Zero.- Participação na criação do Comitê de Eficiência, reduzindo despesas corporativas em 20%;

- Responsável pelo desenvolvimento, planejamento e acompanhamento do Modelo/Plano de Negócio corporativo com projeção de cinco anos do lucro líquido, utilizando previsão de receitas com clientes, custos operacionais e outras premissas, possibilitando o Valuation empresarial;- Liderança de equipe com 2 colaboradores;- Suporte na área de Precificação e Gestão de Operações; - Reportes das variações dos resultados do Modelo de Negócios para investidores, diretoria e outros stakeholders;- Desenvolvimento de metodologia, utilizando conceitos de engenharia de custos como custo ABC e absorção, para avaliação de rentabilidade de clientes e unidades de negócio, otimizando a redução de custos e de recursos.- Realização de melhorias do resultado contábil por meio da revisão e reclassificação dos custos operacionais, reduzindo custos contábeis em 10% da receita bruta anual da empresa.

- Responsável pelo desenvolvimento e acompanhamento de processos, indicadores de desempenho e relatórios de gestão. - Participação na elaboração do planejamento estratégico e desdobramento de metas estratégicas em conjunto com as diretorias de Operações e Financeira para as hidroelétricas do grupo Alupar;- Elaboração do mapa estratégico e o Balanced Scorecard das hidroelétricas;- Desenvolvimento e implantação do processo de gestão de fluxo de caixa e orçamentária;- Modelagem do risco de mercado do Setor de Energia para mitigar a exposição da flutuação de preços do mercado de energia e redução de perdas financeiras.

- Consultoria de Melhoria de Performance em gestão financeira e estratégica, participação em projetos para reestruturação da área Financeira, melhoria de processos e controles, gestão de eficiência;- Projeto na Enesa Participações para revisão da função da Controladoria, revisão de processos e indicadores; - Projeto na Pires do Rio, definindo a viabilidade econômica e financeira e técnica das unidades de negócios e linha de produtos. Projeto possibilitou redução de custos de até R$ 18 milhões por ano.- Entre outros projetos: Odebrecht, Monsanto, Bunge e outras.