Encargado en la supervisión y coordinación de programas gubernamentales, especializado en la gestión eficaz de recursos financieros para programas sociales. Responsable de garantizar el adecuado funcionamiento administrativo y financiero de 31 programas bajo el auspicio de "Mejor Niñez", asegurando la correcta asignación y utilización de los recursos financieros.Logros:- Lideré la implementación y gestión eficiente de un modelo de datos para medir los indicadores clave de rendimiento (KPI) de los proyectos, facilitando la evaluación de ingresos y la toma de decisiones estratégicas. Este sistema se desarrollado utilizando Power BI, permitió un seguimiento y análisis de datos más preciso y eficiente actualizables.- Realicé análisis financiero detallado y gestioné gastos mediante la elaboración de Estados de Pérdidas y Ganancias (P&L), identificando áreas de mejora y oportunidades de optimización de recursos financieros.- Participé activamente en la elaboración y seguimiento del presupuesto anual, contribuyendo al establecimiento de metas financieras realistas y alineadas con los objetivos organizacionales.- Recolecté y analicé información relacionada con los Estados de Resultados para identificar desviaciones y proponer acciones correctivas, asegurando la estabilidad financiera de los programas.

Asumí un rol integral como encargado de la elaboración y automatización de informes financieros. Mi labor fue esencial para agilizar losprocesos de reporte y análisis de datos en la organización, mejorando la eficiencia operativa y la toma de decisiones. Esta experiencia mebrindó la oportunidad de desarrollar habilidades sólidas en el análisis de datos y en la creación de informes que respaldan la toma dedecisiones estratégicas.Logros:- Automatizar el proceso de generación de informes financieros, aumentando la precisión de los datos.- Implementé procesos más eficientes que agilizaron el flujo de datos y reportes- Desarrollé sólidas habilidades en el análisis de datos, lo que permitió la identificación de tendencias y oportunidades de mejora.- Contribuí al control y planificación financiera de la empresa.- Realicé tareas de modelado y limpieza de bases de datos para garantizar la integridad de los datos utilizados en los informes financieros.- Visualizaciones de datos atractivas y efectivas que facilitaron la comprensión de la información financiera.- Trabajé en estrecha colaboración con equipos interdisciplinarios, demostrando habilidades de comunicación en un entorno colaborativo- Identifiqué y resolví desafíos en el proceso de generación de informes, lo que resultó en una mayor precisión y consistencia en losdatos.

Mi rol fue dirigir y gestionar proyectos desde su inicio hasta su finalización, asegurando que se cumplan los objetivos y metas establecidos en términos de tiempo, costos y calidad. Mis responsabilidades incluyen la planificación detallada de proyectos, la asignación de recursos, el seguimiento y control de actividades, la identificación y gestión de riesgos, y la comunicación efectiva con los equipos de proyecto y las partes interesadas. directamente a Gerencia y mandante.Logros:- Lideré exitosamente proyectos significativos en implementación de ley de ductos en base a la ley 20.808, como Santa Elena de Constructora Almagro, Walter Martínez de Constructora Santa Fe,Oasis Plaza de M&M, Las Palmas de Siena, Alameda Pastor, Laguna Centro, Pedro de Valdivia e Irarrázaval EBCO.- Implementé indicadores clave de rendimiento (KPI) enfocados en la optimización de la instalación en obras, logrando un aumento impresionante del 8% en la productividad.- Entrega exitosa del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, cumpliendo con todos los requisitos del cliente.- Implementación de un sistema de seguimiento de proyectos que mejoró la visibilidad y el control de los proyectos, lo que resultó en menor gasto operacional.- Implementación de mejoras en la gestión de la cadena de suministro, lo que resultó en una reducción de los tiempos de entrega y costos.

Como jefe de Turno en Minería, mi rol fue crucial en el funcionamiento seguro y eficiente de las operaciones mineras de carguío ytransporte. Supervise y lidere un equipo de trabajadores en turnos rotativos para garantizar que toda la operación de carguío y transporte enla mina open pit realicen de acuerdo con los estándares de seguridad y producción.Mis responsabilidades incluyen:- Mantenimiento de un entorno de trabajo seguro con un historial de cero accidentes graves durante mi gestión como jefe de Turno.- Aumento de la eficiencia de producción al implementar cambios en la programación de operaciones y la asignación de recursos.- Cumplimiento consistente de los objetivos de producción mensuales, alcanzando o superando las metas establecidas.- Resolución eficaz de desafíos operativos, como la gestión de problemas geotécnicos y la optimización de los procesos de extracción