Inserido no Chapter de Gestão, como Product Lead atuo no SAAS B2B Frota Legal, produto de gestão de segurança de frotas. Trabalho com uma equipe multidisciplinar composta por Product Managers, Product Owners, Designers, Tech Lead, Group Product Manager e Desenvolvedores. Atendemos grandes players do mercado brasileiro, América Latina e África, como Ambev e AB InBev, Mercado Livre e Gerdau.

- Com a implementação da cultura de produtos, avaliei em conjunto com a alta gestão o crescimento de 14% no faturamento do produto Rota, Gestão de Frota, em relação ao ano anterior (2022), elevando-o de 5º para o 2º produto de maior faturamento na empresa.- Trabalhamos na evolução da área de mapa de estabelecimentos cadastrados do app mobile, atualizando as conexões de APIs dos Correios e da Receita Federal e com isso tivemos uma diminuição de 10% das reclamações mensais em relação a média dos períodos anteriores.- Com meu know how de Marketing, participei ativamente nas estratégias de produtos e sucesso do cliente que resultaram em um aumento mensal de 4% nas indicações de estabelecimentos por usuários, considerando uma base ativa de 250 mil usuários.- Como primeira pessoa de Produtos Digitais em um ambiente mais tradicional, tive a possibilidade de participar da implementação da cultura de produtos e metodologias ágeis, fazendo gestão dos produtos digitais que já estavam em andamento e construindo novas features dos produtos de notas fiscais, tags de pedágios e gestão de bomba interna, através da definição de roadmap, gestão de backlog, priorizações de acordo com os objetivos de negócio e cerimônias.Atuação e ResponsabilidadesParticipei de 3 squads focadas no produto de benefícios e uma squad dedicada à gestão de frotas, gerenciando tanto sistemas web B2B quanto um aplicativo mobile B2C. Em conjunto com os Product Owners (POs), construímos e alinhamos os OKRs das squads com a visão estratégica do negócio. Geri produtos digitais que já estavam em andamento e construímos novas features como gestão de notas fiscais, tags de pedágios e gestão de bomba interna, através da definição de roadmap, gestão de backlog, priorizações de acordo com os objetivos de negócio e cerimônias. Colaborei com a equipe na criação e execução de pesquisas quantitativas e qualitativas, direcionadas ao aprimoramento da experiência do usuário final no produto de benefícios.

- Assumi a função de Product Manager (PM), e a squad reduziu significativamente o tempo de análise da base de dados da primeira etapa do fluxo de trabalho, de 3 dias para apenas 6 horas, de clientes de grande porte como, por exemplo, Vale, Petrobras, Sabesp, Intelbras, Rede D'or, entre outros.- Exerci a liderança na etapa de Discovery de Produto, sendo a primeira pessoa responsável por conduzi-lo na empresa. Sendo um produto interno, tive muita atuação com stakeholders e negociação.- Assumi a função de Product Owner (PO) e desenvolvemos o primeiro dashboard de controle produtivo para os gerentes da Produção, utilizando Power BI.Atuação e ResponsabilidadesComo Analista de Negócios, desenvolvi diversas regras de negócios para o produto SAAS B2B. Em um determinado momento, assumi a função de Product Owner (PO) para desenvolver uma solução interna de controle produtivo do time de produção. Ao identificar um gargalo na primeira etapa do processo de análise de base, assumi o papel de Product Manager (PM), e desenvolvemos um novo produto que melhorou a análise de 6 dias para 3 horas. Exerci a liderança na etapa de Discovery de Produto, sendo a primeira pessoa responsável por conduzi-lo na empresa. Tive muita atuação com stakeholders e negociação, visando a melhoria continua de processos e produtos.

- Gerenciei mais de 3.000 contatos dos participantes dos eventos do Papo de Grana, equipe de Educação Financeira da Warren, mantendo a base de dados atualizada para envio eficaz de comunicações por e-mail.- Desenvolvi e implementei relatórios analíticos das redes sociais da empresa, focados em analisar o desempenho e captar leads para a plataforma de investimentos.- Assumindo a função de Product Owner (PO), liderei a implementação e gestão da metodologia ágil Kanban na squad de Audiovisual do time de Marketing.Atuação e ResponsabilidadesAtuei em dois times destintos, a equipe de Marketing e o Papo de Grana, que é a equipe de Educação Financeira. Tive a oportunidade aplicar técnicas de gestão analítica para desenvolvimento de relatórios e com isso extrair insights para expandir a marca Warren no mercado e assim atrair novos usuários para plataforma de investimentos. Em um determinado momento, assumi a função de Product Owner (PO) visando melhorar as entregas e acelerar o desenvolvimento dos materiais da equipe de Audiovisual.

- Junto ao Diretor de Operações, fomos os responsáveis pela implementação do software Jira para toda empresa, melhorando a gestão dos projetos e toda a operação do time de desenvolvimento que utilizava a metodologia ágil do Scrum.- Fui o responsável pela gestão do Google Analytics e do desenvolvimento, além de apresentação, dos relatórios analíticos.Atuação e ResponsabilidadesLiderei iniciativas de Marketing interno, focando na melhoria da comunicação, integração e engajamento dos colaboradores nos escritórios de Porto Alegre e São Paulo. Colaborei com o Diretor de Operações na implementação do software Jira para otimizar a gestão de projetos e apoiar o time de desenvolvimento que utilizava a metodologia ágil Scrum. Também desenvolvi e gerenciei relatórios do Google Analytics para aprimorar a análise de dados.

- Lançamos mais de 20 sites para os destinos da Point da Neve, com o objetivo de captar leads de forma mais eficaz. Essa estratégia resultou no atingimento da meta anual de faturamento da agência.- Criei, otimizei e gerenciei relatórios analíticos de campanhas de Marketing e redes sociais, utilizando Google Analytics e Facebook Business Manager. Mensalmente, apresentei insights estratégicos para Diretores e Sócios, contribuindo para a tomada de decisões informadas.Atuação e ResponsabilidadesTrabalhei de Janeiro a Agosto na Point da Neve, uma agência especializada em destinos de neve. Fui responsável por criar relatórios analíticos usando o Google Analytics para mais de 20 sites da agência, com o objetivo de captar leads. Gerenciei esses leads no CRM Salesforce e os distribuí para a equipe de vendas. Ao final do meu contrato, fui convidado pelos sócios para gerenciar as redes sociais e os sites do Grupo S7, que inclui a Point da Neve e a agência de intercâmbios S7 Study.