Felipe Garrido Email & Phone Number

Ribeirão Preto, São Paulo, Brasil

Tenho o desafio de coordenar o time na entrega de projetos focados na otimização e digitalização de processos, solução de problemas estratégicos, na criação de governança e melhoria de processos em áreas foco. Nesse contexto desenvolvemos soluções práticas como:- Criação de um modelo de gestão de armazéns com auditorias e ações para eficiência e atendimento ao cliente- Estruturação e desenvolvimento do plano de otimização da cadeia logística com impacto na capacidade de expedição.- Desenvolvimento e implementação de um sistema WMS em todas as operações-Implementação de checklists digitais para execução dos principais processos de armazém

Ribeirão Preto E Região

No cargo de especialista de melhoria tenho a oportunidade de trabalhar em uma grande empresa de sementes que está em um período de acelerado crescimento e estruturação. Trabalhei em conjunto com as áreas de negócio em projetos de melhoria de processos e inovação.Principais ações:- Redesenhei o programa de reconhecimento de projetos de inovação, direcionando e reconhecendo projetos de alto impacto no negócio. Também atuo em inciativas de desenvolvimento para todas as áreas, incluindo sessões de treinamento, condução de workshops e projetos de melhoria contínua.- Acompanhamento como PMO de projetos de alta relevância para a cia com acompanhamento da direção da Cia- Desenho de processos e interfaces para projetos de desenvolvimento de sistema, sendo o ponto focal entre time de negócio e de desenvolvimento. Nessa frente conseguimos desenvolver sistemas nas áreas de RH, compras e produção agrícola- Estruturação e implantação de um programa de melhoria contínua em todas as áreas, com foco em melhoria de processos, gestão de KPIs e inovação.

São José Dos Campos E Região, Brasil

Na posição de gerente de treinamento e desenvolvimento tive a oportunidade de gerenciar a universidade corporativa, responsável pelos programas de desenvolvimento da cia (foco nas unidades fabris da América do Sul). Dentre as principais atribuições estão a definição de um plano de treinamento estratégico para toda a região, gestão do orçamento e definição de budget das unidades produtivas, integração das práticas de desenvolvimento de diferentes países (Brasil, Argentina, Bolívia, Chile, Uruguai e Paraguai) e estabelecimento das diretrizes de desenvolvimento a serem utilizadas pelas unidades.

Porto Alegre E Região, Brasil

Como principais atribuições tinha a responsabilidade de liderar as áreas de RH e melhoria contínua , definindo estratégias de melhorias de resultado, desenvolvimento de pessoas e aplicando melhores práticas de mercado para garantir uma aplicação de excelência nesses conceitos. Além disso, nessa unidade meu desafio era aplicar os aprendizados desenvolvidos na gerência anterior em um cenário mais complexo, a unidade vinha piorando seus resultados de maneira geral e estava passando por uma redução no quadro de funcionários. Principais ações- Realizei um trabalho analítico de levantamento e aplicação de ações práticas para mitigar os principais riscos de turnover garantindo resultado de 0%.- Construí um programa de desenvolvimento e aceleração de talentos desenvolvendo pipeline para a cia.- Revisei o processo de alinhamento estratégico de metas com impacto em todas as áreas.- Atuei no trabalho de evolução dos resultados da unidade pela utilização de métodos de gestão, incluindo 92% de eficiência, 75% de produtividade, evolução das notas de sensorial, atendimento das metas de energia elétrica e índice de perda de açúcar.Pelas as ações desenvolvidas recebi o Prêmio de segundo melhor gerente de gente de gestão da América Latina (Ranking conforme tamanho da unidade).

Curitiba E Região, Brasil

Liderei áreas de melhoria contínua e RH, garantindo a execução de produtos como: Gestão de carreiras e pipeline, desenvolvimento de pessoas, engajamento e cultura, recrutamento, retenção de talentos, planejamento estratégico, desdobramento de metas, gestão de KPIs, projetos PDCA, padronização e melhoria de processos.Principais ações- Atuei na aplicação de boas práticas de RH com impacto no indicador de Turnover garantindo um resultado de 2,02% - Atuei no levantamento das necessidades execução do plano de engajamento mantendo o resultado de 95% na pesquisa de satisfação- Criei e executei um programa de desenvolvimento de liderança, resultando na formação de líderes para posições mais estratégicas.Com essas ações conseguimos uma importante evolução de resultados implicando no prêmio de segundo lugar no ranking de excelência operacional do Brasil, saindo da décima posição.

Curitiba E Região, Brasil

Curitiba E Região, Brasil

Bacharelado Em Engenharia, Engenharia De Produção

Activities and Societies: Atlética de Engenharia de Produção Empresa Júnior de Engenharia de Produção

Pós Graduação, Gestão De Operações - Indústria 4.0

Graduate Certificate In Applied Management, Business Management