Suporte técnico ao projeto Unitel Angola. Presencialmente no país entre Out/2023 e Mar/2024, trabalhando com uma equipe multicultural, conduzimos junto ao cliente o suporte ao rollout executado por ele proprio de aproximadamente 300 sites, entre out/dez de 2023. Dando sequencia em 2024, agora atuando de forma remota, estabelecemos melhores praticas no processo de instalação e integração dos sites, identificação de boas praticas a gestão do rollout. Para o cliente interno ERICSSON, suporte nos processos de otimização e refarming, projeto paralelo ao rollout de RAN.

Gerente de Implantação, responsavel pela operação Ericsson para o projeto de SWAP TIM NO entre Maio/2020 até Outubro/2023. Tendo como rotina diaria a gestão de empresas fornecedoras de serviços para Ericsson, gestão de recursos de coordenação da Ericsson e tendo como principal resultado, estabelecimento da nova regional e execução de um rollout medio de 100 intervenções/mês (Entrega de material em campo, Instalação, Integração e Aceitação). Reconhecimento do cliente pela qualidade no planejamento das atividades e forma integra na condução e interação junto ao cliente.

Responsavél pela gestão de equipes de campo para o projeto VIVO na regional Centro Oeste. Esta regional já possuia um historico operacional muito positivo junto ao cliente, nossa principal ação aqui foi a manutenção do patamar de execelencia na execução do rollout de aproximadamente 120 intervenções por mês e melhorar o tempo de aceitação do site, ou seja, após colocar o site em serviço obtermos o termos de aceitação final do site em no maximo 30 dias. Com apoio de toda a estrutura de projeto, PMO, Qualidade, Engenharia, Tunning e Otimização, conseguimos implementar essa rotina de 30 dias após a integração obter o aceite formal do cliente pela a atividade realizada.

Coordenador de Implantação responsavel pela operação Ericsson no projeto VIVO MG. Durante este projeto conseguimos recuperar e ter o reconhecimento do cliente VIVO da reconstrução operacional desta regional. Fazendo a gestão dos fornecedores de serviço para Ericsson, picos de gestão de até 30 colaboradores Ericsson e sendo uma das principais interfaces operacionais entre Ericsson e VIVO, com apoio de PMO, Qualidade, Engenharia e time de Radio Frequencia, mudamos o conceito do cliente de um nivel bem negativo para ter o reconhecimento ao final do trabalho de ser uma das melhores regionais no projeto VIVO. Durante o projeto de implantação das redes 2G, 3G, 4G e MW mantivemos um nivel medio de intervenção de 120 atividades mês.

Supervisor de operação para projetos de RAN (2G e 3G), MUX e MW SDH para operadores VIVO, Oi e Nextel. Gestão direta de recursos de campo tendo uma equipe entre 5 a 10 recursos sob minha gestão direta.

Técnico de campo para execução de atividades de entrega de material, Instalação e Integração de sites 2G, 3G e MW PDH para o Projeto Claro Norte. Participação direta no lançamento da rede em Belém PA, Gestão de equipes de instalação, em media 5 equipes/sites em instalação e integração por semana. Em Manaus-AM, responsavél pelo processo de aceitação fisica junto ao cliente Claro com a realização de clean up em media de 4 sites/dia e aceitação de 5 sites/semana. Imprimindo este ritmo em Manaus, concluimos a 90% da aceitação em 6 meses e iniciamos o mesmo trabalho em São Luís-MA. Novamente com clean up de 4 sites/dia e aceitação de 5 sites/semana, em aproximadamente 6 meses concluimos também o processo de aceitação. Como reconhecimento do trabalho adequado realizado no processo de aceitação, fui convidado a realizar um trabalho de inspeção de qualidade na rede do cliente Movistar no Panamá.