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CurrentResponsabilidades:- Liderar el área de Operaciones mediante procesos estratégicos con los Stakeholders de la empresa- Desarrollar y ejecutar los procesos operativos mediante el desarrollo de metodologías ágiles para los clientes del modelo B2B en las áreas de Onboarding, Soporte y Postventa.- Planificar los SLA's para los diferentes Stakeholders de la empresa y proyectos especializados ejecutados.Logros: - Optimicé los costos operacionales en un 35% en los diferentes procesos operativos con los diferentes Stakeholders mediante estrategias de metodologías ágiles y análisis de datos.- Mejoré los tiempos de Onboarding cerca de un 86%, recurriendo a procesos de optimización e implementación de herramientas de control y gestión de actividades. - Aumente la satisfacción del cliente en un 220% mediante la ejecución adecuada de los SLA's en las áreas de Soporte y Postventa.- Aumente el Life Time Value (LTV) de los clientes en un 180%, ejecutando estrategias de retención y fidelizacion de clientes, implementando procesos de seguimiento y performance del cliente.- Durante el 2019 y 2022 ejecuté a satisfacción los proyectos tecnológicos con diferentes entes públicos/privados, realizando la planificación y desarrollo de las diferentes estrategias y actividades. Entre los que se destacan proyectos con: Credibanco, ETB, Bancolombia, Davivienda, Gobernación del Valle del Cauca, Gobernación de San Andrés y Ministerio de las TIC- Formé y capacité a más de 1250 Stakeholders (Clientes, Personal, Proveedores, Aliados) de la compañía a través de procesos teórico prácticos y metodologías de enseñada virtual.