Nuestra especialidad es el poder conectar a las personas adecuadas con los desafíos correctos, y para ello nos enfocamos en el vínculo de la estrategia del negocio con el capital humano, con una visión innovadora y transformacional, basada en el potencial y con un profundo conocimiento del mercado local.Servicios para Empresas:•⁠ ⁠Reclutamiento y Selección de Ejecutivos (Holo Hiring)•⁠ ⁠Redefinición de modelos operativos para áreas de Talent Acquisition (Holo Hiring Strategy)•⁠ ⁠Formación Estratégica de procesos de Adquisición de Talentos (Holo Hiring Miindset)•⁠ ⁠Procesos de Movilidad Interna (Holo Mobility)•⁠ ⁠Procesos de Outplacement (Holo Outlab)•⁠ ⁠Acompañamiento en procesos de planificación estratégica con foco en la gestión del talento (Holo Planning)

Qué hice: • Creé el área y equipo de Hunting del Marketplace de Paris. • Fui responsable de la incorporación de más de 1.000 nuevos Sellers en menos de 8 meses. • Desarrollé la estrategia para la búsqueda de nuevos Sellers. • Colaboré con el Área de Advanced Analytics para crear herramientas necesarias para mejorar la gestión. • Gestioné alianzas con organizaciones para la incorporación de nuevos Sellers. • Creé protocolos de experiencia del cliente y presentación comercial del área. • Establecí métricas y gestioné metas en sintonía con la necesidad del negocio.Logros: • Incrementé significativamente el número de Sellers, superando las metas iniciales. • Optimicé la gestión del equipo a través de la implementación de un CRM interno. • Establecí alianzas estratégicas que ampliaron la red de Sellers y mejoraron la oferta del Marketplace. • Mejoré la experiencia del cliente mediante la implementación de nuevos protocolos.Aprendizaje: • La importancia de la colaboración interdepartamental para desarrollar herramientas efectivas de gestión. • Cómo construir y liderar un equipo desde cero en un entorno altamente competitivo. • La relevancia de establecer y mantener alianzas estratégicas para el crecimiento del negocio. • La importancia de adaptarse a entornos cambiantes y dinámicos.

Qué hice: • Reestructuré el área de ventas, integrando herramientas de TI para optimizar procesos de despacho y seguimiento de recursos. • Definí formalmente los puestos y responsabilidades, profesionalizando la integración de RRHH. • Creé KPI críticos para el desarrollo del área comercial y del negocio. • Automatizé datos a través de software para análisis, permitiendo evaluaciones periódicas. • Desarrollé nuevas estrategias comerciales adaptadas a un entorno cambiante, enfocando el marketing en medios digitales (SEO/SEM/RRSS). • Implementé un protocolo de atención personalizada enfocada en el cliente, con seguimiento de atención en terreno y optimización de rutas mediante software. • Propuse una gestión financiera global, automatizando el control financiero con software ERP.Logros: • Mejoré la eficiencia del área de ventas mediante la integración de TI, lo que resultó en procesos más ágiles y efectivos. • Establecí KPI claros que permitieron un seguimiento y evaluación precisa del desempeño comercial. • Incrementé la efectividad del marketing digital, logrando un mayor alcance y engagement. • Mejoré la experiencia del cliente, aumentando la satisfacción y fidelización. • Optimicé la gestión financiera, permitiendo una mejor toma de decisiones y control de recursos.Aprendizaje: • La importancia de la tecnología en la optimización de procesos comerciales y operativos. • Cómo implementar y evaluar KPI para medir el desempeño y alcanzar los objetivos comerciales. • La relevancia de la atención personalizada y el seguimiento constante para mejorar la experiencia del cliente. • La necesidad de una gestión financiera automatizada para un control efectivo de los recursos.

Qué hice: • Lideré la integración digital del equipo durante la migración al trabajo remoto, desarrollando protocolos para conectar a los usuarios con la red del banco. • Destacé en ventas de seguros, logrando reconocimientos y premios consecutivos por superar constantemente las metas. • Logré mínimos históricos en la mora de cartera de clientes, trabajando uno a uno con los clientes para alcanzar objetivos a largo plazo. • Superé consistentemente los KPI propuestos, alcanzando cumpliemientos del 200% en mora y 150% en planes. • Automatizé procesos para conseguir metas con clientes, utilizando herramientas digitales de seguimiento y APPs de task tracker.Logros: • Fui reconocido por mi rendimiento excepcional en ventas de seguros, control de mora y otros KPI. • Logré un mínimo histórico en la mora de cartera de clientes, mejorando significativamente la salud financiera de la cartera. • Implementé con éxito herramientas digitales que optimizaron el trabajo del equipo y mejoraron la eficiencia.Aprendizaje: • La importancia de la digitalización y la automatización en la mejora de la eficiencia operativa. • Cómo desarrollar y liderar estrategias efectivas de ventas y gestión de cartera. • La relevancia de un enfoque personalizado y a largo plazo en la relación con los clientes.

➢ Elaboración y desarrollo de instructivos y protocolos para la ejecución de actividades diarias.➢ Investigación nuevas leyes nacionales e internacionales en relación al area financiera con efectos directos e indirectos.

➢ Gestión de base de datos automatizada.➢ Análisis y sugerencias para lograr mejores contratos con proveedores.➢ Gran relación con el equipo de trabajo.

➢ Conocimiento del negocio de financiamiento automotriz.➢ Inducción a las distintas ofertas de la compañía.➢ Mantener cantidad de clientes comparado al año anterior.➢ Adaptación a distintos grupos de trabajo.➢ Gestionar ventas a clientes de concesionarias de automóviles.

Gestión completa de funcionamiento de emprendimiento de cafetería y alimentación.-Gestión de recursos humanos logrando aumentar rentabilidad de los empleados, logrando bajar rotación y aumentar productividad.-Gestión de ventas para llevar a cabo distintas estrategias que permitieran aumentar ventas.-Gestión de administración de recursos logrando bajar costos de producción, consiguiendo ampliar margen de ventas.-Establecer protocolos de atención a publico.

Creación de plataforma web para promoción y masificación de eventos recreativos.-Gestión de marca.-Creación e implementación de idea de negocio.-Gestión de inversionistas y publicidad en el sitio.-Gestión de marketing digital.