englobando os departamentos:financeiro;controladoria;suprimentos;relacionamento com investidores;governança corporativa.

Iniciei minha trajetória na Ascen Empreendimentos como Coordenador de Controladoria e Financeiro, liderando a otimização de diversos processos fundamentais. Estabelecemos prazos mínimos para a entrada de documentos no contas a pagar, realinhamos a linha de aprovação sistêmica e eliminamos a circulação de malotes entre obras e escritório ao digitalizar todos os documentos no sistema. Implementamos um fluxo de caixa semanal, garantindo previsibilidade total dos próximos 10 dias de pagamentos, complementado por uma análise diária minuciosa.Também desenvolvemos o book de acionistas e gestores, proporcionando uma visão clara dos números e proteções financeiras. Introduzimos um software de viabilidade para aprimorar as análises de futuros empreendimentos e criamos novos centros de custos, assegurando uma visão precisa de cada departamento da empresa. Além disso, fui responsável pela elaboração do orçamento anual da empresa e pela projeção de caixa de cada empreendimento.Mantenho contato direto com bancos e instituições financeiras para captação de recursos.Realizamos também a troca do escritório de contabilidade para uma nova parceria que nos oferece suporte aprimorado e entregas mensais de balanço e DRE.

Responsável pela elaboração, apuração e análise dos indicadores operacionais e financeiros semanalmente e apresentação ao comitê executivo.Responsável por análise de consumo de combustível de cada aeronave Responsável por análise de recebíveis.

•Responsável pela implantação da área de Controladoria e geração de sinergia com as demais áreas (Financeiro, RH, Suprimentos, Contábil, Comercial e Operacional), reestruturação do fluxo de informações sistêmicas (débito e crédito), criação do plano financeiro, contábil, grupo de compras e estoque;•Elaboração do orçamento anual, fluxo de caixa, fechamento gerencial, análise de rentabilidade, custos e despesas de cada serviço/cliente, controle de endividamento bancário, fornecedores e tributos; •Implantação do business inteligence, book mensal, relatórios de endividamento, controle de frota e relatórios operacionais;•Atuação nas negociações estratégicas com fornecedores, e alinhamento com a área de suprimentos sobre a necessidade de peças para a manutenção;•Responsável pela análise econômico-financeira de todos os contratos, e levantamento de custos e despesas com cada cliente, análise de precificação e rentabilidade;•Junto com a diretoria executiva renegociamos constantemente fornecedores, de maneira que em momento algum tivemos a operação impactada por eventual inadimplência, conseguindo manter o fornecimento dos insumos, e estivemos juntos dos principais bancos e fidcs do mercado renegociando e montando novas operações.•Atendimento e fornecimento de informações a auditorias e consultores idependentes, conforme decisão dos acionistas.•Reporte: Diretoria Executiva e Acionistas.Resultados:•Todos os contratos de fretamento tiveram sua margem de contribuição majorados, de maneira que ficaram rentáveis e economicamente viáveis•Gestão junto a Gerência de suprimentos e das unidades do controle de consumo de Diesel, principal insumo da operação, com redução do consumo e melhor utilização dos estoques.•Análise diária do fluxo de caixa da empresa, com reporte a diretoria e acionistas das principais variações do realizado e mudanças significativas do orçado.

•Responsável pelo núcleo de Ribeirão Preto, composto pelas seguintes cidades: (Ribeirão Preto, Franca, Sertãozinho, Batatais, Cravinhos, São Simão, Porto Ferreira, Varginha, Guaxupé e Alfenas) das empresas Viação Cometa e Rápido Ribeirão Preto com aproximadamente 70 partidas/dia;•Elaboração do orçamento do núcleo, custos diretos e indiretos da operação, rentabilidade das linhas (aproveitamento relativo e absoluto, ticket médio, gratuidades, passageiro/km e assento/km);•Responsável pela análise e atualização da concorrência em todos os modais, precificação, proposta e criação de novos produtos e serviços;•Elaboração e execução da programação de alta demanda (férias, feriados e grandes eventos);•Reporte: Gerente Executiva Comercial e Operacional Resultados:•Com análise de indicadores, notei que havia uma fuga de passageiros em um trecho do nosso mercado, e que eles estavam optando por um operador clandestino, com isso fizemos um estudo de viabilidade econômico-financeira e lançamos um serviço com o mesmo preço e partida do mesmo local, conseguindo em pouco tempo recuperar os passageiros perdidos.•Diferenciação na precificação de poltronas de maior demanda, aumentando a rentabilidade dos horários que era possível essa diferenciação sem perda de passageiro, ou aumento de qualquer outro custo. •Núcleo de Ribeirão Preto esteve por 18 meses a na liderança nos indicadores de rentabilidade e receita, comparado a todas as filiais da viação cometa;•Implantação do serviço de compras com saídas de Franca e Ribeirão Preto com destino ao Brás, com 5 partidas semanais; aumentando a rentabilidade do setor, atingindo um novo público.•Implantação da venda de passagens no trecho Franca x São Paulo x Franca para uma grande empresa de Franca com filial em São Paulo, com isso consegui trazer uma receita nova, que antes não tínhamos e melhoramos a ocupação dos horários que antes.

•Participação na abertura da filial de Londrina – PR.•Envio de relatórios aos acionistas mostrando a evolução da venda, as margens que cada veículo deixou, bem como outros indicadores de eficiência.•Coordenação das campanhas de marketing e ações promocionais, com objetivo de aumentar o fluxo de pessoas pela loja.•Nova marca de veículos off road, para complementar o leque de produtos da concessionária.•Análise dos canais de vendas e de seus respectivos leeds, com maior prevalência para os canais com maior volume de vendas, como webmotors, olx, site da montadora, google ads e redes sociais;•Envio de toda a documentação do mês para a contabilidade que era terceirizada, bem como o entendimento de todo o balanço e DRE entregue por eles.•Faturamento dos veículos conforme rentabilidade e ou tempo de estoque.•Elaboração de pedidos de veículos junto a montadora.•Reporte: Gerente e AcionistaResultados:•Após a abertura da nova filial, conseguimos estruturar todos os processos e ter a certificação STT (serviço total Troller) e com pouco tempo de inauguração ja estava atingindo os números de venda de veículos, peças e serviços preconizados pela montadora.•Criação do Programa Compra Tranquila, que antecipava o pagamento da troca do veículo, o cliente pagava de forma parcelada o veículo, e havia geração da antecipação de receita.•Criação do clube vip, pacote de benefícios e descontos que o cliente tinha cada vez que utilizasse a oficina da concessionaria;•Implementação do setor de F&I (Financeiro e Seguro).•Nomeação para representar uma marca de veículos off-Road premium em paralelo com a Troller com isso diluímos os custos fixos, trouxemos novas possibilidades de receita, rentabilizando o negócio.•Controle de qual veículo seria faturado, conforme valor da venda e brindes que haviam sido dados na negociação, melhorando consideravelmente a rentabilidade das vendas.

•Responsável pela elaboração do orçamento anual, planejamento de financeiro e vendas;•Responsável pela análise econômica e comercial de novos mercados na macro região de Ribeirão Preto•Responsável pela área comercial (venda de locações dos equipamentos - balancim, elevador cremalheira, grua e guindastes) para obras de grande porte;•Reporte: AcionistasResultados: •Em ano de crise no setor da construção civil, foi mantida a rentabilidade e fidelização de novos clientes, como locação de obras pequenas, prédios com 2 pavimentos e residências de médio e grande porte, antes a locação era apenas obras de grande porte (prédios com mais de 8 pavimentos);•Abertura do mercado de Uberlândia – MG, com parceria de grandes construtoras da cidade;•Implantação de novos preços e condições de locação, com a diminuição do valor da locação caso o cliente fechasse com a empresa a montagem, desmontagem e deslocamento esse serviço é cobrado a parte, locação fracionada, antes apenas a locação era mensal e após a reestruturação foi para 10 dias. •Elaboração de relatório e respectiva apresentação de cada locação realizada no mês, demonstrando seu resultado aos acionistas.

Consultor de Vendas (03/2012 – 01/2015)Estagiário (10/2011 – 02/2012)• Responsável pela venda dos veículos 0km e seminovos: processo de venda, acompanhamento das vendas juntos as financeiras, pedido dos veículos para a fábrica e elaborações de ações promocionais;• Acompanhamento e implementação do STT (serviço total Troller) para otimização dos recursos da concessionária, e aumento do grau de satisfação do cliente;• Responsável pela área financeira e administrativa da concessionária: contas a pagar, contas a receber, conciliação bancária, emissão de boletos, controle dos cheques para depósito e análise das vendas com o acompanhamento junto aos vendedores.• Reporte: Gerente e Acionista