Principales Proyectos y funciones en los que he sido responsable:-SLM CSA Corporativo, Date Warehouse, GABPS. -Globalización Nivel 2, englobado dentro del Plan de Transformación de Isban. Objetivo: concentrar el mantenimiento en un único equipo.- Gestionar, organizar y coordinar Traspasos del Mantenimiento de Aplicaciones nuevas y proyectos evolutivos de cualquier área de Isban y Geografías locales, al equipo Nivel 2 (correctivo), y de los de aplicaciones que ya se mantienen en el equipo.-HandOver: planificación del traspaso. Necesidades de Equipo, Formación, herramientas. Selección y formación del equipo receptor. Gestión del presupuesto de mantenimiento.-Análisis de Eficiencias y Ahorros -Estimador Único para Mantenimiento y HandOver.-Comunicación con todas las áreas y responsables de proyectos para conseguir aplicar y ejecutar la metodología HandOver. Puntos Fuertes:-Trabajo en equipo. Comparto conocimientos y experiencias. Soy capaz de formar parte de un grupo, trabajando juntos. Capacidad para generar un clima favorable. Muy buena en Comunicación. -Toma de decisiones: capacidad de ver una oportunidad y tomar una decisión analizando las ventajas / desventajas. -Me encanta y tengo pasión por el trabajo. -Planifico y organizo mi trabajo. -Orientación al cliente: Presto servicio al cliente generando un valor común y compartido. Trabajo conjuntamente con el cliente -Creatividad e innovación -Flexibilidad -Compromiso con la compañía -Excelencia profesional-Liderazgo -Consigo ganarme la confianza de los demás. Soy persona de confianza en el cliente.