Executivo com mais de 25 anos de experiência na área da Saúde em planejamento e gestão administrativa/financeira, adquirida em empresas nacionais do segmento da saúde ( Operadoras de Plano de Saúde ) e com atuação em todas as rotinas administrativa em hospitais de grande porte com média e alta complexidade, contemplando mais de 200 leitos, UTI’s (pediátrica e adulta) e Centro Cirúrgico. Responsável por projeto, obra e abertura dos seguintes hospitais: Santos Dumont Hospital com 100 leitos, 30 UTIs, 4 salas cirúrgicas, centro de imagem, hemodinâmica, oncologia e laboratório de análises clínicas; Santos Dumont Litoral Norte com 20 leitos, 3 salas cirúrgicas, laboratório e Imagem. Responsável também reestruturação da Santa Casa de Misericórdia de Cuiabá com 200 leitos, 80 UTIs, 10 salas cirúrgicas, centro de imagem, oncologia, hemodinâmica, câmera hiperbárica, transplante sendo hospital referência em alta complexidade no estado do MT. Em sua última atuação como Diretor Administrativo no Hospital da Criança de Brasília - José Alencar, com 138 leitos , 40 UTIs, centro de imagem e referência em oncologia infantil no DF, reestruturou a área de T.I., preparou a área administrativa para manutenção da Certificação ONA I, preparou a validação parar reimplantação do sistema MV e reestruturou a área de compras para planejamento estratégico de suprimentos, reduzindo o tempo médio de aquisição de 180 para 45 dias. Hospital de Alta Complexidade referencia em atendimento Oncológico e Ginecologia/Obstetrícia202 Leitos , UTI, Centro Cirúrgico, Oncologia, Tomografia , Ressonância Magnética.Entrega de mais 28 Leitos de UTI para atendimento ao Covid -19 e 92 Leitos Internação - Covid-19.Hospital referencia da região Serrana de Santa Catarina para Covid-19.Hospital SUS Pleno / 1.000 funcionários. Responsável pela administração geral do hospital, prestação de contas e desempenho mensal da unidade de negócio, elaboração do orçamento programa anual, reestruturação, desenvolvimento e implantação do planejamento estratégico e orçamentário, possibilitando melhor controle dos processos institucionais, aumento de receitas operacionais, re-contratualização (SUS), revitalização da unidade hospitalar e do parque tecnológico, início ao processo de qualidade com foco na assistência e segurança do pacienteProfissional com visão estratégica e alta capacidade de liderança, orientado para resultados com foco no planejamento para redução de custos, por meio de otimização de processos, melhorando a produtividade.
Listed skills include Powerpoint, Microsoft Windows, Windows, Operating Systems, and 18 others.