Felix Herb Email & Phone Number

Laudenbach, Bw, De

As PMO Manager International, I lead the implementation of international business strategies across over 30 countries, focusing on developing an effective PMO office that supports international operations with structured frameworks and reporting systems. My role includes coordinating and executing key projects in close collaboration with regional and central support functions, often initially serving as project leader to drive transformation projects. I specialize in advancing and optimizing international FM portfolios and processes and play a crucial role in M&A processes, strategic coordination, and post-merger integration. Highlights of my achievements include: - Generating significant additional recurring margins through in-sourcing and procurement optimization - Implementing and managing a business optimization program that spans all business functions across more than 30 countries.- Overseeing sales process management for an international entity in difficult environmentsMy leadership as the International IT Domainboard Lead, including interim execution of all associated responsibilities, underscores my capability to drive strategic initiatives and achieve robust business results.

As International IT Domainboard Lead, I lead the development and execution of IT strategies across over 30 countries, focusing on creating a methodology to maintain a robust IT infrastructure that supports international business operations through harmonised technology solutions and efficient IT governance. My role includes overseeing the deployment and integration of key IT projects in close collaboration with regional and central support teams. I specialize in building the bridge between business and IT, playing a vital role in the digital transformation journey, strategic coordination, and post-merger integration. Highlights of my achievements include:- Elevating local IT operations across 30+ countries to a cohesive, group-wide integrated approach- Steering consultant-led projects to transition from the current state to a strategic roadmap that empowers IT to support our overarching vision- Supporting the initiation and execution of our ERP-Transformation program for the business unit International- Leading the integration of IT systems for M&A projects- Creating a Project Management Office to ensure comprehensive project oversight and governance across all IT initiativesMy leadership as the International IT Domainboard Lead, including interim execution of all associated responsibilities, underscores my capability to drive strategic IT initiatives, achieve significant business outcomes and preparation of a strategical roadmap.

Berlin, Deutschland

Als Unternehmensberater und IT-Projektleiter bin ich verantwortlich für die eigenständige Planung, Implementierung und Umsetzung von komplexen Projekten in den Bereichen der öffentlichen Verwaltung. Ebenso trage ich die Verantwortung für die Erreichung der wirtschaftlichen Projektziele unter Einhaltung der vorgegebenen Qualität, Termine und Kosten- von der Initiierung bis zur Anwendung in den täglichen Arbeitsabläufen. In großen Projekten, im Multi-Projekt-Management und Programm Management unterstütze ich im Rahmen der PMO Tätigkeiten. Meine Hauptsektoren sind Health, Dienste- und IT-Konsolidierung.

Darmstadt, Hessen, Deutschland

Als IT-Projektleiter bin ich verantwortlich für die eigenständige Planung, Implementierung und Umsetzung von komplexen Projekten in den Bereichen Logistik, Finance, Digitalization und Datenschutz (DGSVO). Ebenso trage ich die Verantwortung für die Erreichung der wirtschaftlichen Projektziele unter Einhaltung der vorgegebenen Qualität, Termine und Kosten- von der Initiierung bis zur Anwendung in den täglichen Arbeitsabläufen. Ich bin Hauptansprechpartner für die Einführung agiler Arbeitsmethoden, Erstellung einer Marktanalyse mit anschließender Einführung einer neuen Buchhaltungssoftware sowie Inhouse Business Development mit dem Ziel der strategischen und operativen sowie wirtschaftlichen Weiterentwicklung des Unternehmens. Des Weiteren zeichne ich mich für die Aufbereitung von vertraulichen KPI's und Reports an die Leitung des Unternehmens aus.

Stuttgart, Berlin & Bretten

Als IT-Consultant und Projektleiter war ich für die fachliche und wirtschaftliche Analyse von IT-Projekten sowie deren Realisierung inkl. Qualitätskontrolle, Behebung von Fehlern und Schwachstellen zuständig. Die Beratung von Unternehmen in der Organisation, Machbarkeitsstudien sowie Budgetermittlung für systemische Lösungsangebote waren ebenso Teil meiner Aufgaben wie die Verantwortung des Designs sowie der Integration und Verifikation von Softwaremodulen gemäß dem Softwareentwicklungsprozess.

Darmstadt, Hessen, Deutschland

Als IT-Consultant für externe Kunden bei GCON hatte ich Verantwortung für die Errichtung neuer Standorte, die damit verbundene Pilotierung sowie deren technische Umsetzung von Change-Management Projekten. Eigenständige Softwareentwicklungsprozesse von der Konzeption bis zum Einsatz im Echtbetrieb inkl. der im Echtbetrieb anfallenden Anpassungen und Problembehebungen waren Teil meiner täglichen Arbeit. Das Management und die Koordination von bis zu 9 externen Dienstleistern rundeten mein Aufgabengebiet ab. • Erfolgreiche Ausbildung zum IT-Consultant, IT-Consulting im Enterprise Umfeld auf Seniorlevel-Niveau

Doktor Business Administration, External Doctoral Candidate With Kmu Akademie & Management

Master, Business Administration

Fokus: Immobilienwirtschaft & Management Consulting

Business Development Manager, Lean Six Sigma Black Belt & Innovationsmanager

Inhalte: • Projektmanagement mit Prozessoptimierung • Projektmanagement nach PMI • Agiles Projektmanagement (SCRUM) • Change & Leadership.

Bachelor Of Science - Bs, Wirtschaftsinformatik

Duales Studium Bachelor of Science der Wirtschaftsinformatik