Binnen TASK ben ik het commerciële aanspreekpunt voor het team Projectmanagement. Het team Projectmanagement bestaat uit medior en senior Projectmanagers die vooral actief zijn in infraprojecten en in gebiedsontwikkeling. Geïnteresseerd? Wij zoeken nog nieuwe collega's! Bel me, mail me of ga naar https://www.task.nl/

Projectmanager namens Dienst Metro voor het project OMA. Het project betreft uitbreiden van de opstelsporen en aanpassing van de treinbeveiliging op de opstelterreinen Gaasperplas, Amsterdam Amstel en Isolatorweg; de bouw van een wasstraat voor de metro en een voedingsstation op terrein Isolatorweg en bouw geluidsscherm op terrein Gaasperplas.

Bouwmeesters zet zich in voor een betere samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers in de bouw- en infrasector. Wij geloven in een toekomst waarin partijen samenwerken op basis van vertrouwen, openheid en gelijkwaardigheid. Dit vraagt om een cultuur waarin men 'eerst begrijpt en dan pas begrepen wordt', er respect is voor de motivatie en belangen van de ander en men van elkaar wil leren. Wij delen graag onze kennis en ervaring op het gebied van samenwerken en bekijken hoe het beter kan. Altijd met een nieuwsgierige blik. Wij bouwen aan vertrouwen.

Het project met respect voor de belangen van de betrokken partijen (Gemeente Amsterdam, aannemer, vervoerder en anderen) zo organiseren dat de projectdoelstelling gehaald wordt. Oude discussies afronden en heldere afspraken maken voor de rest van het werk!Met de acceptatie van de gebruiksmelding in 2014 is de belangrijkste projectdoelstelling gehaald en kan ik me in 2015 binnen DM volledig focussen op project OMA

Namens de gemeente de ruwbouw van station Vijzelgracht aansturen met respect voor de belangen van de vele stakeholders: opdrachtgever, aannemer, omwonenden, ondernemers, nevencontracten, inspectie DMB, stadsdeel, adviseurs, ..... Een prachtige job volop communicatieve, organisatorische en technische uitdagingen!

(Her-)inrichten en managen van het D&C samenwerkings-verband met Feenstra in een periode dat beide bedrijven reorganiseerden. De samenwerking is vervolgens omgegoten in een opdrachtgever-opdrachtnemer model.Het integreren van de activiteiten van de afdeling Nuon Warmtepompen in het geheel van Nuon Heat.

O.a. project- en contractmanagement bovenbouw Verlegde Havenspoorlijn (OG: PO Betuweroute), project- en locatiemanagement HSL Aantakkingen (OG: RWS RAS), projectleider Spoor- en bovenleiding Randstadrail Leidschenveen / Forepark (OG: Prorail)

werkvoorbereider KSB, werkvoorbereider BTC Gelderse Poort; projectleider Purchase Excellence Programme, projectleider Spoorwerk vof

medeontwerp en procurement grootste grondreinigingsinstallatie van Nederland; medeopsteller MER, projectleider constructiefase; werving, selectie, aanname en aansturing personeel (operators); implementatie 2, 3, 4 en 5 ploegensystemen; verantwoordelijke productie en logistiek, calculatie en afgifte offertes