Binnen deze jonge snelgroeiende organisatie vervul ik een interim opdracht op controllers gebied naar aanleiding van een klantvraag.

SOS International heeft een ad hoc organisatie opgezet om de GGD GHOR met personele inzet te ondersteunen tijdens de COVID-19 pandemie. Medewerker Bron- en ContactonderzoekTelefonisch contact opnemen met corona patiënten en hen voorzien van adviezen omtrent leefregels in opdracht van verschillende regionale GGD-en. De vastlegging van deze gesprekken vormt de basis voor de data aan het RIVM.

Werkzaam op de afdeling Planning & Control in een team van 7 controllers. Verantwoordelijk voor het schrijven van de week- en maandrapportage aan de Raad van Bestuur door het samenvatten en verbeteren van de afdeling rapportages van collega’s. Coördinator rapportage, zorgen voor administratieve aanpassingen binnen Financial Control voor een betere presentatie van de cijfers als ook naar de andere kant samenwerken met Informatie Management voor betere rapportages.

Verantwoordelijk voor totstandkoming van maandrapportages, budgetten, forecasts en adviseren van stakeholders in de business. • Business Partners: Spotta Digital en Stafdiensten• veranderende marktomstandigheden werd de oorspronkelijke business Case van spotta digital herzien in het voorjaar van 2015. Zowel de spotta directie als de Board van PostNL voorzien van nieuwe stukken en berekeningen. In april werd de investering goedgekeurd!• optimaliseren Management Informatie van Excel naar BI-tooling waardoor de Sales organisatie stuur in handen krijgt: onderzoeken, inrichten en begeleiden.• CapEx investeringsvoorstellen; voorbereiden en calculeren met de business, na akkoord Spotta directie, aanvraag intern begeleiden naar PostNL.• overgang naar Sap by Design (order-to-cash), ondersteunen van de business bij nieuwe werkwijze, dikwijls tot aan niveau van bestelling. Ook eigen rapportages herzien en nieuwe mogelijkheden verkennen.• verzorgen van ad hoc management informatie.

Verantwoordelijk voor het ontwerpen en ontwikkelen van management rapportages, financieel maken van personele informatie zoals ziekteverzuim en ontwikkelen kengetallen zoals productiviteit personele inzet per bewoner.Adviseur en Afdelingscontroller voor het Facilitair Bedrijf, Dagbehandeling en twee zorglokaties, budgethouders ondersteunen met alle taken van de P&C cyclus; jaarplannen, budgetten, maandelijkse resultaten en ook adhoc vraagstukken ter voorbereiding van besluitvorming.Concernrapportage en analyse opstellen voor Raad van Bestuur en Raad van Toezicht.

Projectleider: koppelingsprobleem Ziekenhuis Informatie Systeem – Oracle. Oorzaak van het koppelingsprobleem opgespoord, oplossingen in kaart gebracht en hierover geadviseerd richting opdrachtgever.

Verantwoordelijk voor de financiële bedrijfsvoering afdeling radiologie, budget van € 9 mln. • Opstellen kwartaalrapportages (productiecijfers vs. budget), • analyseren afdelingsresultaat, • gesprekken voeren met budgethouders over realisatie, budgetten en prognoses, • acties uitzetten die bewustwording beïnvloeden zoals gedetailleerde managementinformatie opstellen, verspreiden en toelichten, • opstellen van research begrotingen, • kostprijscalculatie uitvoeren, in- en externe prijzen vaststellen, • opstellen managementcontracten.

Assistent projectleider afd. Marketing voor het project Brood en Gebak• Organiseren van kwartaalvergaderingen door het hele land, • organiseren kick-off meetings voor de 6 pilot winkels,• verantwoordelijk voor interne communicatie voor projectleden,• verzamelen en analyseren van verkoop detailgegevens van pilot winkels.

Eindverantwoordelijk voor Warehousing, Customer Service en Shipping, lid management team.

De organisatie werd verkocht, als stafmedewerker volop meegewerkt aan:• CAO onderhandelingen, nieuwe CAO vastgesteld,• due-dilligence onderzoek,• splitsing facilitaire contracten.