● 工作概述：入职时担任流程管理顾问，隶属流程管理部（三级部门）；后因公司架构调整、以及本人突出的工作表现，调动至项目管理办公室（二级部门）任PMO Manager，直接向副总统汇报。● 预算编制：负责部门预算规划和控制工作，结合项目实施计划按月/季度进行数据滚动预测与分析，实施预算监控，实现公司成本控制要求；年度预算规模涉及1亿以上。● 体系搭建：制定并持续优化项目管理流程，带领团队运用Teambition、OA等项目过程管理工具，实现项目过程透明化、可视化；通过组建知识库，制订项目管理模板和填写标准，达到积累和沉淀项目管理经验和方法论的目的；最终完成20%高频操作系统、80%以上文档的更新。● 项目管理：参与重点项目全过程，包括战略规划、项目评审、方案制订、实施落地等环节，共涉及供应链优化、全渠道业务中台、ERP项目流程优化、OA、CRM、小程序商城、数字资产管理、OA、企业微信等近10个项目。●… Show more ● 工作概述：入职时担任流程管理顾问，隶属流程管理部（三级部门）；后因公司架构调整、以及本人突出的工作表现，调动至项目管理办公室（二级部门）任PMO Manager，直接向副总统汇报。● 预算编制：负责部门预算规划和控制工作，结合项目实施计划按月/季度进行数据滚动预测与分析，实施预算监控，实现公司成本控制要求；年度预算规模涉及1亿以上。● 体系搭建：制定并持续优化项目管理流程，带领团队运用Teambition、OA等项目过程管理工具，实现项目过程透明化、可视化；通过组建知识库，制订项目管理模板和填写标准，达到积累和沉淀项目管理经验和方法论的目的；最终完成20%高频操作系统、80%以上文档的更新。● 项目管理：参与重点项目全过程，包括战略规划、项目评审、方案制订、实施落地等环节，共涉及供应链优化、全渠道业务中台、ERP项目流程优化、OA、CRM、小程序商城、数字资产管理、OA、企业微信等近10个项目。● 团队管理：管理7个小组70+人团队，深度参与团队建设，制订以项目奖金为核心的激励政策；定期组织培训，培训主题为项目管理各环节专业知识，营造项目结果为导向的团队氛围。 Show less

● 工作概述：由于业绩表现优异，同一年连续获得3次调薪机会。● 流程管理：推动近10个流程项目开展，重新构建关键业务流程，确保各项目有序开展；包括战略级项目（阿米巴模式）、审计类高风险项目等集团重点项目。● 产品设计项目：规划橄榄型定价策略，统一线上线下价格定位，保障产品设计、定价、结构与品牌理念保持一致；商品价段比率由1%升至10-20%，更符合战略规划。● 电商流程项目：综合分析品类、连带率、售罄率、库存结构，制定关键考核指标（如库存成本计入P&L、同品类售罄、）优化下单流程，最终实现滞销和平销商品库存降低50%。● ERP项目：负责ERP项目实施落地、风险审计、风险定级、后续优化措施落地等环节。● 供应链优化项目：参与核心供应链优化项目，组织生产、设计、仓储、物流、销售等关键业务部门的需求调研与方案研讨落地跟进。● 客诉流程优化项目：通过优化客诉处理流程，提升零售顾客体验，同一问题客户投诉率YTD同比下降90%。●… Show more ● 工作概述：由于业绩表现优异，同一年连续获得3次调薪机会。● 流程管理：推动近10个流程项目开展，重新构建关键业务流程，确保各项目有序开展；包括战略级项目（阿米巴模式）、审计类高风险项目等集团重点项目。● 产品设计项目：规划橄榄型定价策略，统一线上线下价格定位，保障产品设计、定价、结构与品牌理念保持一致；商品价段比率由1%升至10-20%，更符合战略规划。● 电商流程项目：综合分析品类、连带率、售罄率、库存结构，制定关键考核指标（如库存成本计入P&L、同品类售罄、）优化下单流程，最终实现滞销和平销商品库存降低50%。● ERP项目：负责ERP项目实施落地、风险审计、风险定级、后续优化措施落地等环节。● 供应链优化项目：参与核心供应链优化项目，组织生产、设计、仓储、物流、销售等关键业务部门的需求调研与方案研讨落地跟进。● 客诉流程优化项目：通过优化客诉处理流程，提升零售顾客体验，同一问题客户投诉率YTD同比下降90%。● 经营分析：分析业务营运指标，制定优化措施，推进经销业绩优化、库存销售策略优化、CRM提升、残次率分析等项目。● 项目招投标：参与项目招投标全过程，包括流程制订、供应商评审和风险预判等环节；共参与6个项目，其中包括上亿金额的地产总包项目。 Show less

● 工作概述：入职时担任QA，半年后即晋升为总部质量管理部门经理助理，全面负责80位外区员工、5位区域主管的日常工作对接；任职期间，每年年终考核评级为优（考评最高等级，占比1%）。● 流程优化：从0到1搭建部门组织架构，协助部门负责人撰写并推进管理制度数次，包括行政后勤制度、OA流程、CRM账目系统、预算管理制度等数个流程。● 平台搭建：统筹流程建设项目，包括用户调研、流程体系建立、IT对接、报告撰写、实施落地、项目审查等环节；推进OA系统项目时，仅用4个月完成20%高频业务的需求调研、流程设计、项目落地推广，6个月完成所有线上线下流程切换；项目落地后，90%流程完成整改，0报错0投诉。● 会议组织：组织协调6次全国大型供应商会议，参会人数为各大集团管理层，规模达150人以上。 ● OEM管理：根据OEM厂产品质量及生产数据监控分析结果，制定委外加工厂（或生产基地）准入标准，定期组织开展供应商准入考核评估，提出进退场建议。