Federico Pita Carranza Email & Phone Number

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Neologistix Supply Chain Solutions ofrece servicios de Consultoría e Ingeniería Logística para la optimización de costos y nivel de servicio de la Cadena de Suministro y Procesos de Producción y Comercialización.Equipo con extensa experiencia a nivel mundial en el desarrollo de soluciones integrales para Compras, Producción, Logística y Distribución en compañías de primer nivel.Principales clientes:Coca Cola de ArgentinaArca-Continental ArgentinaReginald Lee SAEmbol (Embotelladora Coca Cola de Bolivia)Pulp (Paraguay)AB Invev (Chile)Frigorifico RioplatenseGrupo DESAPrincipales Proyectos:- Optimización de lay-out y operaciones en Centros de Distribución- Reingeniería de flota de transporte de larga distancia- Optimización red de distribución- Implementación procesos world-class de picking- Simulaciones dinámicas- Implementación Procesos S&OP, IBP- Calcula y definición de Políticas de Stock

Buenos Aires, Provincia De Buenos Aires, Argentina

A cargo de las Áreas de Logística, Planeamiento, Procurement y Comercio Exterior (Importaciones y Exportaciones) en la Operacion de Argentina (La Papelera del Plata). Dotación 400 personas.Áreas de Responsabilidad:Logística:Transporte de Larga Distancia (interplantas y entrega directa desde Plantas a clientes del todo el país), Distribución GBA, Gestión de Bodegas de Materias Primas, Insumos, Repuestos y Producto Terminado en las Plantas de Zarate (30.000 m2), Naschel (13.000 m2) y el CD Tortuguitas (12.000 m2). Customer ServicePlaneamiento:Planeamiento de la Producción y del abastecimiento de las plantas de Zarate y Naschel.Procurement:Compras Productivas, No Productivas, Servicios de planta y administrativos, Servicios LogísticosComercio Exterior: Importación Materias Primas, Insumos, Repuestos, Equipos y Exportación de Papel en bobinas y Producto Terminado.

Argentina

A cargo de las Areas de Operaciones, Comercial, RRHH, TIDotacion a cargo: 1000 personasPrincipales Clientes: Cervecería y Malteria Quilmes, Coca Cola Arca, Coca Cola Andina, Peñaflor, Zucamor, Cicsa, Cepas Argentinas Principales Logros:• Desarrollo de P&L por negocio que permitió identificar rentabilidad por cliente y por operación.• Renegociación con clientes cuyas operaciones tenían rentabilidad negativas • Desarrollo de operaciones multimodales (ferrocarril y camión) para cadena de abastecimiento de clientes• Desarrollo de nuevo nombre de Empresa (agrupación de 3 empresas) y plan de marketing, para clarificar comunicación y presentación de la empresa al mercado• Implementación de nueva estructura organizaciones, evaluaciones de desempeño a personal y plan de incentivos• Negociación sindical con Sindicato de Camioneros para resguardar intereses de los clientes minimizando conflictos

Logros: Formación y consolidación del área Logística. Implementación de proceso de planificación (SO&P) incluyendo puesta en marcha de software de gestión integral de la cadena logística. Implementación de sistema WMS (Warehouse Management System). Implementación de software de ruteo dinámico. Reducción del 75% en los quiebres de stock (actualmente 0.5%). Reducción de un 15% en el gasto de flete de larga distancia (4,5MM $). Renovación de la flota de distribución en las principales ciudades del territorio. Responsabilidades: Planeamiento de la producción y gestión de stocks de las 2 plantas (Bahía Blanca y Trelew). Gestión de abastecimiento a 28 Centros de distribución (Pcia. de Bs.As, La Pampa, Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego) (50 camiones diarios). Gestión de la distribución directa a clientes (150 camiones y 18.000 PDV). Desarrollo y negociación de operadores logísticos. Responsable negociación con sindicato de camioneros. Manejo de depósito de las plantas y operaciones de carga y descarga. Compra y abastecimiento de productos de reventa.

Durante 2003 y luego de la fusión entre los grupos Quilmes y Ambev en Argentina, integrante full-time del equipo multidisciplinario creado para analizar las consecuencias operativas y estratégicas de la fusión y proponer un Nuevo Master Plan de Ventas y Distribución.Luego de un mes de trabajo grupal, el plan fue presentado y aprobado. 8 meses después todos los pasos fueron completados y los proyectos implementados obteniendo los ahorros proyectados (15 MM USD).En la fase de implementación del Master Plan, líder del equipo interdisciplinario (Ventas, Distribución, Sistemas, Recursos Humanos, Finanzas y administración) para la fusión de todas las operaciones de Ventas directas del país.Introducción de mejores practicas para la fuerza de ventas.

Quilmes, Provincia De Buenos Aires, Argentina

Relación y negociación con operadores logísticos durante la crisis de 2001. Desarrollo de metodología para análisis integral del negocio de los distribuidores.Reorganización de la distribución en el canal supermercados de Buenos Aires.Participación activa en la fusión de operaciones luego de la adquisición de Baesa (Embotellador Pepsi). Definición de nueva estrategia de distribución y cálculo de nuevos márgenes para distribuidores y nuevos costos de distribución directa.Coordinación operativa de todos los centros de distribución directa en Argentina (5 Centros de Distribución, 500 personas, 200 camiones y un presupuesto anual de MM USD 12)

Mendoza, Argentina

Córdoba, Argentina

Quilmes, Provincia De Buenos Aires, Argentina

Supply Chain Excellence Leadership Development Program

Mba

Diploma En Supply Chain, Supply Chain

Ingeniero Industrial