- Gestión técnica de Proyectos tecnológicos: Remotización y Centros Integrados de Operación; Sistemas de transferencias de datos; Modelo sustentabilidad; OCM; Modelos operativos: Procesos (BPMN), Governance, RACI, Contingencias. Metodologías: ágiles y cascada.

- Liderar y supervisar los procesos de Mejora continua del Área, utilizando metodologías de seguimientos de proyectos para lograr un aumento de productividad del 7%.- Garantiza la optimización de los procesos y establece acciones correctivas cuando existan desviaciones, Acompañando el día a día logrando disminuir las interrupciones del proceso 2%- Levanta cuellos de botellas en el proceso y mejora a través de automatización, Realizando un estudio técnicode cada parte logrando enfocar el Capex +3MMUSD- Levantamiento para implementación de nuevo Mes, documentando y revisando cada señal enviada desde N1-N2 a el sistema, estandarizando información para implementación- Apoyar y dirigir a equipo técnico en fallas Electrónicas – Eléctricas Capacitando a personal logrando una baja en las interrupciones de proceso 2%Metodologías: ágiles y cascada, 5 whys, Ishikawa, Six Sigma.

Asegura el cumplimiento en tiempo y forma los cambios de productos, liderando un equipo de 10 personasutilizando metodología smed para lograr una bajada en tiempos muertos por cambios de productos de 10% y una baja en interrupciones de partida de 30%.- Responsable por la calidad del agua de planta y talleres de mecanizado, gestionando el personal a cargoreduciendo a cero reclamos por parte de la SMA y entregando los fungibles del área de laminación a tiempo-Enfoque en cero accidentes acompañando la rutina de los operadores , se logra mantener 15 años sin accidentes en la célula.-Se Controlando los costos de la célula, realizando una rutina de control diario con los operadores Se eficientancostos de alrededor de 75 millones de pesos mensuales

Elabora informes de gestión utilizando PowerBi para disponibilizar los datos de producción a gerencia- Gestiona indicadores y realizar auditorías de procesos utilizando Gemba Walk, logrando transmitir los indicadores a la operación.

Diseño e implementación de proyectos controlados porsistemas embebidos para el monitoreo mediante página web de autoclavesutilizadas en procesos de vulcanización industrial, se implementaron dos: unacada verano. La primera fue instalada en la empresa Nefex ubicada en Santiago,y la segunda fue instalada en la ciudad de Antofagasta en el sector minero lanegra para la empresa Hvo industrial

Revisión e instalación de sensores y controladores para calderas industriales , todos los veranos