Fernando Martinez Lopez Email & Phone Number

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Madrid, Comunidad De Madrid, España

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Somos una firma global dedicada a ayudar a las empresas a desarrollar culturas de innovación. Las organizaciones que ponen enfoque estratégico en su cultura son organizaciones que entienden que el valor mas importante que tienen dentro son las personas. Porque las personas son las que hacen que se cumplan los objetivos.

Madrid

• Dirección del Ciclo de Negocio: Comercial - Operaciones - Servicio al Cliente1. Estrategia y Transformación Digital del negocio. Desarrollo de nuevos sectores, productos y servicios. Digitalización de procesos y.
• Definición de la estrategia (mercado, estrategia comercial, operaciones, servicio, rentabilidad)
• Plan de transformación o desarrollo de nuevo servicio y lanzamiento.2. Comercial: Desarrollo de estrategias y equipos comerciales para la generación de nuevo negocio. Desarrollo de nuevos formatos de comercialización.
• Gestión de los equipos comerciales: Call Center (B2C), Contact Center (B2C), Equipos de Venta Directa (B2B).3. Operaciones: Gestión de la disponibilidad y planificación de recursos y redes de docentes.4. Servicio al.
• Desarrollo de nuevos programas diferenciales en colaboración con partners estratégicos. Disney, Atlético de Madrid, Víctor Ullate, Comunidad de Madrid.
• Formación de adultos y empresas, Formación a distancia.

Madrid

Responsable de Control de Gestión en dependencia del Consejo de Administración.1. Diseño de la estructura de información y reporting. Definición de los parámetros analíticos que permiten la explotación de la información por línea de negocio, territorio y centro de coste. 2. Proceso presupuestario y de forecasting. Presupuesto mensual por línea de negocio y.

Madrid Area, Spain

• (Director Interim Management, reportando al consejo de administración)Trabajando de forma directa con los Consejos de Administración de las diferentes compañías y en contacto con los gestores de las entidades de.
• Desarrollo de Planes de Negocio a tres años y cinco años.
• Diseño de planes de viabilidad y reestructuración de compañías. Negociación con proveedores y acreedores.
• Reestructuración de departamentos financieros y administrativos, análisis y optimización de procesos.
• Cuadros de mandos para seguimiento de inversiones y subvenciones.
• Generación del reporting mensual para los consejos. Cierres contables. Simulaciones y Forecast.

Madrid Area, Spain

• Responsable de los Estados Financieros. Elaboración, análisis y exposición de los mismos a la dirección y accionistas.
• Implantación de Sistema de Reporting Financiero Mensual, Sistema de Presupuestos y Control de Gestión y Costes.
• Responsable de Tesorería. Elaboración de Previsiones y Reportes de Tesorería. Realización de Reporting Mensual.
• Diseño e Implantación del Sistema de Previsiones de Tesorería. Ampliación del Pull Bancario y volumen de financiación critico para la actividad importadora de la compañía.

Sector Textil Moda.La cadena de valor de la compañía comienza en la producción propia de las prendas y termina con la distribución de las mismas en red propia de establecimientos a cliente final.

Administración Judicial de dos negocios de restauración durante el Embargo 875/97 llevado acabo por dicho Juzgado de Madrid. Gestión de los cobros-pagos y elaboración de informes de evolución y cumplimiento de compromisos para el juzgado.

Executive Mba, Executive Mba

Programa De Alta Dirección En Digital Business (Paddb+), Digital Business

Licenciado, Ciencias Matematicas

Especialidad Investigación Operativa

Emip, Executive Master En Inglés Profesional, Master En Inglés Profesional, C1