Somos una firma global dedicada a ayudar a las empresas a desarrollar culturas de innovación. Las organizaciones que ponen enfoque estratégico en su cultura son organizaciones que entienden que el valor mas importante que tienen dentro son las personas. Porque las personas son las que hacen que se cumplan los objetivos.

Dirección del Ciclo de Negocio: Comercial - Operaciones - Servicio al Cliente1. Estrategia y Transformación Digital del negocio. Desarrollo de nuevos sectores, productos y servicios. Digitalización de procesos y servicios.•Definición de la estrategia (mercado, estrategia comercial, operaciones, servicio, rentabilidad)•Plan de transformación o desarrollo de nuevo servicio y lanzamiento.2. Comercial: Desarrollo de estrategias y equipos comerciales para la generación de nuevo negocio. Desarrollo de nuevos formatos de comercialización, integrados sobre un ciclo digital, WEB-CRM-ERP.•Gestión de los equipos comerciales: Call Center (B2C), Contact Center (B2C), Equipos de Venta Directa (B2B).3. Operaciones: Gestión de la disponibilidad y planificación de recursos y redes de docentes.4. Servicio al Cliente y equipos docentes: Equipos académicos responsables de desarrollo y mejora de programas: • Desarrollo de nuevos programas diferenciales en colaboración con partners estratégicos. Disney, Atlético de Madrid, Víctor Ullate, Comunidad de Madrid.•Formación de adultos y empresas, Formación a distancia.•Formaciones para niños y campamentos. 5. Gestión territorial de delegaciones y plan de expansión:•Desarrollo de modelo territorial eficiente, 11 delegaciones. Gestión y visibilidad centralizada, implementación de herramientas de gestión.

Responsable de Control de Gestión en dependencia del Consejo de Administración.1. Diseño de la estructura de información y reporting. Definición de los parámetros analíticos que permiten la explotación de la información por línea de negocio, territorio y centro de coste. 2. Proceso presupuestario y de forecasting. Presupuesto mensual por línea de negocio y territorio.3. Elaboración y seguimiento del Business Plan. Seguimiento mensual del cumplimiento por línea de negocio, territorio y centro de coste.4. Análisis de rentabilidad por producto, cliente, línea de negocio y territorio. Seguimiento de parámetros clave de negocio y desviación de costes estándar.

(Director Interim Management, reportando al consejo de administración)Trabajando de forma directa con los Consejos de Administración de las diferentes compañías y en contacto con los gestores de las entidades de Capital Riesgo.•Desarrollo de Planes de Negocio a tres años y cinco años. •Diseño de planes de viabilidad y reestructuración de compañías. Negociación con proveedores y acreedores. •Reestructuración de departamentos financieros y administrativos, análisis y optimización de procesos.•Cuadros de mandos para seguimiento de inversiones y subvenciones.•Generación del reporting mensual para los consejos. Cierres contables. Simulaciones y Forecast.•Responsable del presupuesto y Analítica de costes. Forecast de cierre de ejercicio.(Consultoría y Asesoramiento)•Análisis y diagnóstico Financiero.•Implementación de analíticas de costes y procesos presupuestarios y de Forecast.•Asistencia a la Dirección General y Financiera. Evaluación de equipos y departamentos financieros.•Impulsor interno en proyectos de gestión de cambio organizacional, “hacer que las cosas sucedan”.•Estudio y optimización de los procesos administrativos y operativos desde el punto de vista de la eficiencia, e impacto de estos en el circulante. Introducción de automatizaciones, mejoras e informatización.•Optimización de la generación de caja de proyectos, unidades de negocio o unidades geográficas, basada en la gestión del circulante. •Diseño y apoyo en cambios organizacionales, reestructuraciones internas, creación de departamentos.(Clientes - Proyectos)Private Equity: 3i, Nazca Capital, Advent Capital, Ahorro Corporación, Gala Capital, MCH, Coller Capital. Participadas: Vaughan Systems, Tinsa, Endaki Tecnocast, GEBOMSA, Printone, Monprint, Rothographik, Élogos Conocimiento, Bouncopy, Marketing Room, Focos Gestión de Proyectos, Mabat Gestión Inversiones y Proyectos.

• Responsable de los Estados Financieros. Elaboración, análisis y exposición de los mismos a la dirección y accionistas.• Implantación de Sistema de Reporting Financiero Mensual, Sistema de Presupuestos y Control de Gestión y Costes.• Responsable de Tesorería. Elaboración de Previsiones y Reportes de Tesorería. Realización de Reporting Mensual.• Diseño e Implantación del Sistema de Previsiones de Tesorería. Ampliación del Pull Bancario y volumen de financiación critico para la actividad importadora de la compañía.

Sector Textil Moda.La cadena de valor de la compañía comienza en la producción propia de las prendas y termina con la distribución de las mismas en red propia de establecimientos a cliente final.

Administración Judicial de dos negocios de restauración durante el Embargo 875/97 llevado acabo por dicho Juzgado de Madrid. Gestión de los cobros-pagos y elaboración de informes de evolución y cumplimiento de compromisos para el juzgado.